新常態 新發展——記2015機床制造業CEO國際論壇

本刊記者/Reporter 梁 玉/LIANG Yu

“新常態”一詞是中共中央總書記習近平在2014年提出的，并表示新常態將給中國帶來新的發展機遇。機床行業作為裝備制造業的重要領域，也正在隨著中國經濟一起步入了一個新的歷史發展階段。2015年4月19日，中國機床工具工業協會以“新常態·新發展”為主題組織了“2015機床制造業CEO國際論壇”，來自全球的百余位機床界企業家、專家、學者和媒體記者匯集在北京國貿大酒店，共同聆聽10余位世界知名的機床企業CEO發表演講，并通過圓桌對話的方式探討機床行業的發展趨勢。

論壇由中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁主持，他在致辭中指出此次論壇是以CEO為主體的國際化論壇，是在中國機床消費市場發生巨大變化的基礎上召開的，這種變化體現在需求總量明顯減少和需求結構加速升級兩個方面。沈陽機床（集團）有限責任公司董事長關錫友和中航工業沈陽飛機工業（集團）有限公司總經理袁立向大會致辭，濟南二機床集團有限公司董事長、黨委書記、總經理張志剛，德馬吉森精機董事會主席卡披薩博士，株式會社天田控股集團代表取締役會長兼CEO岡本滿夫，友嘉實業集團總裁朱志洋分別作了精彩演講。

中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁

濟南二機床——創新永遠在路上

濟南二機床集團有限公司董事長張志剛

濟南二機床集團有限公司董事長張志剛從國際環境、國內環境、現狀及發展趨勢等幾個方面分析了中國機床制造業。最近幾年，世界經濟緩慢復蘇，新興經濟體仍是世界發展的引擎，各發達國家相繼制定制造業發展戰略，以搶占制造業技術制高點。我國經濟步入新常態，呈現出速度變化、結構優化和動力轉化這3個特點。濟二在這種大環境下，抓住機遇，在智能沖壓線產品有了突破，尤其是與福特汽車的項目合作取得了成功。在該項目中，濟二并不依賴于低價競爭，而是以技術取勝，面對著福特汽車對如此可靠高端技術出處的質疑，濟二很自豪地回答：這就是濟二的技術。福特汽車的持續訂貨標志著濟二沖壓自動化技術、質量和可靠性達到了國際水平。

德馬吉森精機——向智能化邁進

德馬吉森精機董事會主席卡披薩博士從全球機床行業談起，介紹了德馬吉森精機全球的業務拓展情況，并重點分析了2015年德馬吉森精機的發展趨勢。德馬吉森精機全球化的銷售與服務網點遍布所有市場，采用“本地化生產、服務本地市場”的生產模式，計劃2016年產能達到20000臺機床。在CIMT2015還展出了世界首秀機床NHC6300，此款機床重點應用在汽車行業和機械工業。德馬吉森精機的產品應用聚焦于汽車、航空、醫療和模具行業，并與一些應用領域的重要客戶進行技術合作，例如與保時捷-斯巴赫聯合組建數控技術中心。德馬吉森精機的自動化系統在中國汽車行業也得到了成功應用，例如提供給長城汽車的交鑰匙項目。2015年，德馬吉森精機將提供更新的主軸技術、全新風格設計、高品質的自動化系統，尤其是CELOS系統能夠簡化和加速從構思到成品的過程，使客戶可以對訂單、工藝流程和機床數據進行全面數字化管理。2015年4月1日，CELOS又推出了4款全新應用。可以說，工業4.0已經來到了德馬吉森精機。

德馬吉森精機董事會主席卡披薩博士

天田集團——造物就是育人

株式會社天田控股集團代表取締役會長兼CEO岡本滿夫

株式會社天田控股集團代表取締役會長兼CEO岡本滿夫向與會來賓介紹了天田獨到的經營策略。他說，天田具有無貸款、基礎設施、品牌、直銷服務和客戶這5個財產。無貸款經營使天田具有牢固的財務體系，遍布全世界的天田解決方案技術中心是天田的基礎，而且天田是金屬加工行業的先鋒企業，在國內外擁有10萬家客戶和30萬臺產品，并通過直銷方式為客戶提供直接售后服務，提高了客戶的滿意度。天田十分注重人才的培養，認為“造物就是育人”，在日本國內建立了天田學校、天田金屬加工機械技術振興財團、鈑金工業會，并舉辦優秀鈑金制品技術技能展。面對中國市場的“新常態”，天田也推出了全新解決方案，在CIMT2015展會上展出了包括模擬操作系統在內的多種新產品。

友嘉集團——以國際并購走出特色之路

友嘉實業集團總裁朱志洋是世界聞名的“并購大王”，友嘉集團進入機床行業的時間并不算太長，但是通過國際并購的方式使得機床板塊得到了快速的擴展。在友嘉集團的機床業務中，除了中國大陸地區由臺灣友嘉來運營，其他各國以及臺灣地區友嘉機床業務都是由并購得來，這在行業中極為罕見。朱志洋說，他希望能夠通過國際合資及并購讓中華民族能夠在國際高端機床領域有一席之地。截止到本次論壇前一天晚上為止，友嘉集團旗下已經擁有83家企業，最近一周內在全球又并購了6家企業。友嘉集團機床事業群已經覆蓋30個品牌，還有遍布全球10個國家和地區的46個制造基地，其中中國大陸地區和臺灣是最重要的基地。目前，友嘉集團擁有Honsberg、SMS、IKEGAI和DMC這幾個在歐洲、美洲、日本和韓國歷史最悠久的機床品牌。另外，友嘉集團還有PCB事業群、產業設備和部品事業群和綠能事業群。從1993年友嘉進入大陸市場，目前已經有90個辦事處，采用直銷的方式為客戶服務。友嘉集團也積極推進產學合作，成立專業學校培育專業人才。未來，友嘉集團將以CPS（Cyber-Physical System）為核心，推動產品虛擬設計、創新服務與智能制造，使友嘉機床成為提供整體解決方案的最佳選擇。

友嘉實業集團總裁朱志洋

圓桌對話——智慧的碰撞

本次CEO國際論壇的第二部分是圓桌對話，由中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁主持，邀請了沈陽機床（集團）有限責任公司董事長關錫友、山崎馬扎克（中國）有限公司總裁董慶富、西門子（中國）有限公司數字化工廠集團總裁兼運動控制部總經理夏偉中、浙江日發精密機械股份有限公司董事長王本善和北京精雕科技集團有限公司執行總裁張保全參與對話討論，對話的主題是“經濟新常態與競爭力成長”。

關錫友說，過去10年沈陽機床走的是先大后強的道路，這種選擇與沈陽機床的歷史相關，沈陽作為“機床之鄉”，承載了替代進口的歷史使命。對于當前的新常態，有人認為是經濟進入中低速增長，也有人認為是形勢發生變化，但是關錫友認為是創新能力不足。企業通過技術創新要創造產品的獨特性，通過組織模式創新要真正使企業變成以客戶為中心的組織，客戶的利益和企業的利益必須聯系在一起，實現分享、共贏的新經濟。

董慶富說，馬扎克有95年的歷史，1998年起開始關注把IT技術引入機床領域，打造智能工廠。2000年建立了寧夏小巨人機床公司，2013年又建立了遼寧工廠，這兩座工廠是IT技術與生產制造技術的緊密結合。從2004年起，馬扎克開始舉辦制造未來展示會（MTF），至今已經舉辦了11屆，全面開放小巨人工廠，讓客戶了解工廠智能化的元素，共同探討智能化制造。馬扎克智能化制造已經進入了全流程控制階段，可以做到產品生產智能化、管理智能化和服務智能化。

夏偉中說，新常態的到來不是一件壞事，恰恰給行業提供了沉淀機會。2008年的金融危機后，更多的政治家和企業家意識到強大的工業制造業是每個國家保證就業率、穩定經濟增長、增進社會和平的重要基礎條件。中國一直都是制造大國，而不是制造強國，由大到強的過程中可以用新常態的時間來沉淀核心競爭力。無論是工業4.0、中國制造2025，還是智能制造，企業都要在更大的縱深和更大的互聯網環境中，看到未來制造的價值所在。

王本善說，浙江日發這幾年一直堅持中高端的市場定位，做差異化競爭，做細分市場。經濟新常態是風險與機會并存，對日發這樣的行業新秀來講就是提供了彎道超車的可能性，機會有兩種形式：一種是在內部積累力量不斷提升技術、研發產品；另一種是技術產品的外延式擴展，而不是規模的擴展。作為上市公司來說，因為有資本市場優勢，浙江日發走了后面一條路。王本善還向聽眾分享了浙江日發收購意大利MCM的體會，這種收購是與對方老股東和經營團隊達成共同價值觀，從客戶資源和技術上實現資源共享。

張保全介紹說，北京精雕成立于1994年，目前有員工3000人，2014年產值超過了30億，而公司產品卻只有一個：數控雕刻機。很多人不明白，小雕刻機如何做成這樣大的市場。從精雕公司成立之初，就樹立了一個理念：只做有特色的產品，只做別人不做和不能做的產品，專注于小刀具加工。此后，精雕開發的很多市場都是基于這個理念。在拓展市場的過程中，堅持走客戶挖潛、與高品質配套廠家合作的方向，把整個產業供應鏈做得更健康、更具發展潛力。

2015機床制造業CEO國際論壇圓滿結束，正如陳惠仁常務副理事長在論壇上所說的，每一個參加論壇的聽眾都會從自己的角度得到收獲。