新媒體沖擊下報(bào)紙印刷廠的創(chuàng)新

萬民兵

什么是創(chuàng)新？

美國教授熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》中指出，創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合引入生產(chǎn)體系。

創(chuàng)新是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本現(xiàn)象。其表現(xiàn)形式主要包括以下幾種情況：①引入一種新產(chǎn)品——這種新產(chǎn)品可以是消費(fèi)者所不熟知的，也可以是擁有了一種新特性的產(chǎn)品；②引入一種新的生產(chǎn)方法——這種新方法可以是尚未通過有關(guān)部門檢定的方法，可以是一種新的生產(chǎn)工藝，也可以是商業(yè)中用于處理產(chǎn)品的新方式；③開辟新市場——這一市場是以前該行業(yè)未曾進(jìn)入的市場，不管它以前是否存在過；④獲得新的原材料——獲取一種新的原材料，或者是一種新的供應(yīng)來源；⑤實(shí)現(xiàn)一種新的組織——制定一種新的制度，或者造成一種新的組織形態(tài)。這5種創(chuàng)新形式實(shí)際上也就是現(xiàn)在普遍認(rèn)為的技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的細(xì)分，其中制度創(chuàng)新則是對(duì)組織創(chuàng)新形式的延伸。但是，無論創(chuàng)新模式如何改變，技術(shù)創(chuàng)新都占據(jù)著主導(dǎo)地位。

報(bào)紙印刷廠的現(xiàn)狀

由于報(bào)紙印刷廠一直以來作為報(bào)社的一個(gè)部門，也就是報(bào)紙出版的一個(gè)環(huán)節(jié)，有很小的自主權(quán)，有些至今沒有改制，甚至不是獨(dú)立法人。盡管報(bào)紙印刷廠的設(shè)備都非常先進(jìn)，但是這些設(shè)備一般是根據(jù)編輯部門的出報(bào)需要而購置，是不以印刷廠的意志為轉(zhuǎn)移的。記得有一位商業(yè)印刷企業(yè)的老板來筆者所在企業(yè)的工廠參觀，看到4億多元的印報(bào)機(jī)時(shí)非常感嘆：“這要全部是商業(yè)印刷設(shè)備，那得掙多少錢呀！”他的感嘆不無道理，但沒考慮到報(bào)紙印刷廠的政治任務(wù)——不管投入多少，保證報(bào)紙的按時(shí)出版是第一要?jiǎng)?wù)。因此，在2012年前，報(bào)紙印刷廠仍在大量訂購新設(shè)備。

從2013年開始，隨著新媒體的沖擊，報(bào)紙印量大幅下降，這些現(xiàn)代化的高新技術(shù)設(shè)備已經(jīng)開始閑置。設(shè)備吃不飽了，員工也開始餓肚子了，因此報(bào)紙印刷企業(yè)也不得不尋找出路，謀求轉(zhuǎn)型。但是，習(xí)慣了印報(bào)紙類似于“印鈔票”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，能否暢游于印刷市場的“紅?！蹦?？

報(bào)紙印刷廠如何創(chuàng)新？

報(bào)紙印刷廠是典型的加工型企業(yè)，有人說印刷企業(yè)創(chuàng)新基本不可能，只能成為新技術(shù)和新設(shè)備的使用者。對(duì)于這種說法筆者有不同的觀點(diǎn)。筆者1993年大學(xué)畢業(yè)就在報(bào)紙印刷廠工作，經(jīng)歷了從照像制版、激光照排、CTF到CTP的全過程，印刷機(jī)從上海4787、有軸的Roland Uniset 60印報(bào)機(jī)到如今的具有自動(dòng)套準(zhǔn)、自動(dòng)清洗橡皮布、油墨預(yù)置技術(shù)的Colorman印報(bào)機(jī)，以及從手工收?qǐng)?bào)、捆報(bào)到如今的全自動(dòng)堆積、打捆、自動(dòng)郵發(fā)。無論是制版、印刷，還是收?qǐng)?bào)，可以說每一次改變都是一次印刷技術(shù)的變革。這種不斷優(yōu)化印刷工藝、使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的過程，其實(shí)也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。在此筆者從技術(shù)創(chuàng)新的角度談?wù)剤?bào)紙印刷廠的創(chuàng)新思考。

1.認(rèn)真研究設(shè)備，充分了解設(shè)備的適應(yīng)性，讓報(bào)紙?jiān)O(shè)備在書刊或商業(yè)印刷中發(fā)揮作用。印前的數(shù)字化工作流程及CTP設(shè)備完全可為商業(yè)印刷和書刊印刷所用，如方正的暢流、柯達(dá)的Prinergy、愛克發(fā)的Apogee等流程都能為書刊和商業(yè)印刷所用。報(bào)紙印刷機(jī)雖然專門為報(bào)紙生產(chǎn)，但也可為書刊生產(chǎn)所用，甚至比書刊輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)的優(yōu)勢(shì)更大，因?yàn)閳?bào)紙印刷機(jī)比起書刊輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)速度更快、自動(dòng)化程度更高、質(zhì)量更穩(wěn)定。如正度書刊的生產(chǎn)，書寫紙印刷的正度開本書刊185mm×260mm和130mm×185mm圖書是可以通過報(bào)紙印刷機(jī)印刷的，還有些銅版紙印刷的正度開本的圖書可用半商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷，如Goss universal 45或75半商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，既能印刷書刊紙彩色圖書（因?yàn)閹в懈稍镅b置），也可印刷銅版紙彩色圖書。當(dāng)然由于絕大部分報(bào)紙印刷機(jī)的裁切尺寸為546mm，這就要求工藝人員和制版人員在拼版時(shí)特別注意修口尺寸的選擇。

2.對(duì)印刷設(shè)備進(jìn)行改造，搞好增值服務(wù)。報(bào)紙印刷設(shè)備的優(yōu)勢(shì)不言而喻，怎么來彌補(bǔ)因?yàn)橛×肯陆刀鴮?dǎo)致的銷售收入下降呢？更好的辦法就是印刷增值服務(wù)。如深圳報(bào)業(yè)印務(wù)公司對(duì)報(bào)紙印刷機(jī)增加了數(shù)字噴墨裝置，實(shí)行可變數(shù)據(jù)印刷，可以在局部位置印出不同的內(nèi)容，對(duì)報(bào)紙的發(fā)行和廣告很有意義，同時(shí)也提高了印刷費(fèi)。

3.做好市場調(diào)研，充分利用新材料，環(huán)保生產(chǎn)，節(jié)約成本。由于受到思維定式的影響，新材料的應(yīng)用和推廣是很困難的。如免沖洗CTP版雖然提了很多年，不僅環(huán)保、省電、節(jié)水，使用成本低，也不需要改變或增添設(shè)備，但真正使用的印刷廠很少。報(bào)社印刷廠可以抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，和材料供應(yīng)商好好談判，形成共贏局面，從而降低成本。

4.做好印刷設(shè)備的自主維修及零配件的替代工作，節(jié)省維修成本。報(bào)紙印刷的不景氣，逼迫我們?cè)诠芾砩舷朕k法，最大限度地降低成本。報(bào)社印刷廠的設(shè)備以進(jìn)口為主，零配件昂貴，國外人工費(fèi)用每天上萬元，這對(duì)目前的印刷廠來說難以承受。如一些機(jī)械方面的易損件，可以自己加工或在國內(nèi)加工替代。有些電器方面的配件可能維修比較困難，如變頻器可以找科研院所進(jìn)行合作。另外CTP的激光一般5年就會(huì)更換新的，被廠商壟斷，價(jià)格近30萬元，也可以找激光研發(fā)單位合作維修。

5.打造綠色印刷的理念，做好綠色宣傳。報(bào)紙印刷為什么不能是綠色印刷呢？綠色印刷是指采用環(huán)保材料和工藝，印刷過程中產(chǎn)生污染少、節(jié)約資源和能源，印刷品廢棄后易于回收再利用、可自然降解、對(duì)生態(tài)環(huán)境影響小的印刷方式。即印刷品從原材料選擇、生產(chǎn)、使用、回收等整個(gè)生命周期均應(yīng)符合環(huán)保要求。報(bào)紙印刷使用的材料、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的回收完全符合綠色印刷的要求，因而筆者覺得報(bào)紙印刷也應(yīng)該是綠色印刷。所以，報(bào)紙印刷廠也應(yīng)該努力通過國家的綠色認(rèn)證，從而獲得國家綠色環(huán)保印刷方面的資金扶持。

企業(yè)老板在創(chuàng)新中的作用和地位

熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新主要是為了滿足自身的需求，其根本動(dòng)機(jī)還是為了獲取超額利潤。通過創(chuàng)新，企業(yè)家能夠以更低的生產(chǎn)成本或者更高的產(chǎn)品附加值與同行競爭，從而獲取更多的利潤。真正的企業(yè)家必須具備4個(gè)基本的能力：①要富有創(chuàng)造性，并具有遠(yuǎn)見，能看到別人看不到的潛在利潤；②要有獨(dú)到的眼光，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并能夠抓到機(jī)遇；③要勇于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于嘗試新方法新事物；④具有豐富專業(yè)知識(shí)和組織能力，不僅能夠判斷“新組合”的價(jià)值，而且能組織利用企業(yè)的內(nèi)外部資源來進(jìn)行創(chuàng)新。

作為印刷企業(yè)的老板，同樣也應(yīng)該有這4個(gè)基本的能力，具有“敢為人先，追求卓越”的精神。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有不斷進(jìn)步的源動(dòng)力，企業(yè)才會(huì)不斷地發(fā)展。

作者單位：湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)楚天印務(wù)總公司