分析房建工程施工管理中精細化管理的運用

李相軍

（南通建工集團股份有限公司，江蘇 南通 226000）

0 引言

房建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而房建施工現(xiàn)場是指房建施工企業(yè)為了建設工程項目所提供的相關生產服務場所，也就是我們常常說的房建施工工地和輔助房建工程施工的場地等。隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，房建施工企業(yè)之間的競爭對房建施工管理提出了更高的要求，因此精細化施工管理得到了一定的重視，在精細化的管理中，要求多個部門協(xié)調開展工作，全程、全方位進行監(jiān)控以進行管理工作。這種專業(yè)的管理措施強調了“認真、仔細”的工作態(tài)度，爭取達到“凡事有章可循、有證可依、有人可找”的最高安全管理標準，為其他工作的進行提供一個良好的環(huán)境。

1 建筑施工項目精細化管理的含義和重要性

所謂精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調、持續(xù)的運行。建筑施工項目精細化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點：第一，有利于建立科學有效的管理機構和相應的管理機制，改變過去的臃腫的機構設置以及粗放的管理體系，進一步提高管理的有效性和項目的執(zhí)行力。第二，有利于優(yōu)化施工方案、實現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現(xiàn)場適應現(xiàn)代化的機械生產，規(guī)范施工操作流程和監(jiān)管施工計劃，保證施工進度按時按量地高質量完成。

2 建筑施工項目應用精細化管理的實際意義

建筑施工項目精細化管理的“精”，指的是切中要點，抓住建設施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)，“細”指的是建筑施工項目管理標準的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，來形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。實施建筑施工項目及細化管理的目的是堅持執(zhí)行國家法律法規(guī)和建筑行業(yè)標準，貫徹落實建設工程安全、經濟、節(jié)約的建設理念，以合同為行為準繩，建立一套包括管理目標、工藝流程、工程質量和生產安全等各個方面的精細化管理體系。

2.1 精細化管理可以明確分工，責任到位

建筑施工項目實行精細化管理，可以實現(xiàn)績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個參考依據(jù)，可以推動建設項目的和諧施工。通過精細化管理，管理人員可以將工作細化到人、將責任落實到每一個人，能夠積極有效的調動工人們的工作積極性。在實際的管理過程中，要做到各項工作層層落實，強化監(jiān)督施工人員標準化作業(yè)，規(guī)范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識。

2.2 精細化管理促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

精細化管理可以科學有效的提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細化工作的良好習慣。在責任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉變。提高施工管理人員的服務意識和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉變，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 精細化管理提高企業(yè)的經濟效益

精細化管理以快速高效轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標為重點，以優(yōu)化結構、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實施了生產速度和技術結構，安全質量和經濟效益的相互統(tǒng)一。通過對比分析、查找短板、總結經驗，對各項重要指標進行優(yōu)化，制定相應的整改措施，以更加精準、經濟、健康的理念投入到各項工作中，降低成本，努力提高施工項目的科學發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實現(xiàn)了經濟效益最大化。

3 房建工程之中如何應用精細化管理

3.1 制定科學的施工方案

制定科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規(guī)定認真實施。

3.2 加強安全施工管理

進行精細化的安全管理，首先一套完善、科學、合理的規(guī)章制度是必不可少的。要制定項目施工安全管理條例，真正將安全管理落到實處；同時要明確以下幾點要求：施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質證明，是否經過質量檢測并符合工程要求；施工中所要用到的國家規(guī)范及標準是否完整有效，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求；以及現(xiàn)場的通風及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求。

3.3 建筑材料的精細化管理

在整個建筑施工過程中，材料的成本支出大約占整個項目成本支出的60%左右。因此，對建筑施工過程中材料的精細化管理是十分重要的。現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)對材料的精細化管理普遍認識不夠，在整個企業(yè)施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現(xiàn)象管理力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少沒有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經濟效益，這同時也是材料精細化管理的最終目標。我們在日常的管理過程中，首先，應該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。其次，管理人員應該加強對材料分堆分類存放的管理，避免因為材料保管不當造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質量好的原材料，杜絕因質量問題，造成的材料浪費。最后，施工單位要定期對材料進行清點，科學計算把握材料的實際損耗量，分析原因，提出相應的解決辦法。

3.4 成本控制的精細化管理

筆者對于建筑施工企業(yè)大的成本控制細化方面，認為在政策方面，施工企業(yè)應該對國家政策法規(guī)以及當?shù)卣陌芽兀瑥囊?guī)劃、配套、建筑設計、環(huán)境設計和相關政策上，為公司爭取利益，節(jié)約成本；從技術管理層面上，把好規(guī)劃、設計關，降低項目各項工程的實際工程量，以便從源頭上控制成本。

3.5 精細化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后施工企業(yè)必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等在這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)管部門共同進行監(jiān)督在各個設備性能參數(shù)符合設計標準及施工要求的情況下對第一次檢測進行準確記錄再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后還要做好工程資料收集、整理及管理的工作只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。

4 結語

房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益和社會信譽。

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