“一臺一檔”臺區線損新型管理方式探討

摘 要：文章分析了當前線損管理中存在的不足和誤區，以實際工作需求為出發點，在現有管理方式的基礎之上提出了一種新型的臺區線損管理方式。并以工作實例為基礎，闡述了新型管理方式帶來的工作實效。通過運用和普及新的管理方式將有力促進臺區線損管理水平的提高，從而達到節能增效，提升企業經營管理水平的目的。

關鍵詞：臺區線損；一臺一檔；新型管理方式

1 臺區線損管理的重要意義

線損是供電企業的一項重要技術經濟指標，線損管理的成效將直接影響供電企業的經濟效益，同時也是判斷一個供電企業管理水平高低的重要依據。在整個線損體系之中，臺區線損是位于最底層或者說是最后一個環節的主要構成。眾所周知，配電臺區數量眾多，僅僅對于一個縣級供電企業來說，其數量少則近千多則可達幾千。可以說，臺區線損是低壓線損乃至供電企業綜合線損各個環節中的最重要的一環，基礎且繁雜。因此，提高臺區線損管理水平就顯得尤為重要，是供電企業實現節能增效，提高經營業績的一個重要渠道。

2 當前線損管理存在的不足

線損管理涉及面廣，跨度大，可以說是一項集業務性和技術性于一體的綜合性管理工作。而認真梳理當前的線損管理方式，不難發現存在有諸多不足，比如切入點高、管理理念寬泛；急功近利，不分主次；思路混亂，缺乏條理性等。

以當前的高損臺區問題治理為例。現在的管理方式著重于消滅高損臺區這一單一目的，而往往忽略了高損臺區形成的原因，沒有從根本和源頭上去解決問題。從而出現了同一個臺區分月線損率波動很大，時高時低，高損臺區也由此出現了“按起葫蘆浮起瓢”這一怪現象。加之臺區數量繁多，在高損臺區的管理上就很容易出現思路混亂，缺乏條理性的問題。究其根本，還是沒有找到高損臺區形成的真正原因或者是未完全找到。換句話說，是沒有找到切實有效的工作思路和管理方式。因此，這就要求我們應該在當前開展的一系列工作的基礎之上，思考新方法，提出新思路，切實提高臺區線損管理水平，真正達到節能增效的目的。

3 臺區線損新型管理方式分析

基于上述原因，文章在現有管理方式的基礎上提出了“一臺一檔”臺區線損新型管理方式這一概念。其核心工作理念是“一臺一檔”，而具體工作思路和過程則是著眼于“低起點、準切入、重分析、落舉措”這四個方面。

3.1 低起點：放棄寬泛、模糊的管理理念，如“負荷分布、網架結構、無功補償不合理等”。這是一種自上而下的管理理念，過于寬泛而不適用于具體實際工作的開展，只能當作方向性的指導。現在要做的是轉變思路，由自上而下的管理方式向自下而上的管理方式轉變。而選擇具體的臺區作為管理的起點，即是所謂的“低起點”。

3.2 準切入：緊接上述談到的低起點“具體的臺區”，實際工作中選擇居高不下的高損臺區作為工作的切入點。建立高損臺區檔案表（一臺一檔），記錄高損臺區每月的供、售、損具體數據，記錄每月針對該臺區開展的工作（如跟班稽查等），記錄每月發現的問題和分析結論。

3.3 重分析：通過觀察高損臺區每月線損完成情況，結合每月開展的工作和發現的問題及分析結論等，對高損臺區形成的原因進行定性。或負荷分布不合理、或網架結構不合理、或無功補償不合理、或是人員抄表不到位、或是計量裝置問題等等。

3.4 落舉措：通過上述的分析，給高損臺區進行定性以后，制定相應的管理或者技術措施并加以實施。對高損臺區繼續進行跟蹤記錄，記錄和分析付諸實施的管理或者技術措施是否奏效，是否真正杜絕了臺區線損率的反復，是否真正做到了消滅高損臺區。

4 實例分析

上面從管理方式的理念上進行了探討和淺析，現在以具體的典型實例來仔細說明。

實例：臘卜公變（2014年1至12月供售損情況如表1）

2014年對臘卜公變線損管理的跟蹤記錄有五條，具體如下：

（1）1月份：四位客戶電表示數小于上月；三個戶表安裝室影響抄表準確性；多處220伏線路使用的鋁皮線裸露、結接多，并且有木電桿支撐使用；一位客戶動力表進戶線對地距離不夠，進戶線為裸鋁皮線，并橫跨馬路。（2）2月份：一位客戶表計安裝在室內，抄錄不到真實電量；三位客戶進戶線多處裸露、接頭多；多處地方樹支壓在線上，需要砍青；臺區大多數表計已過輪換周期，線路長，用戶分布散，用電量小，導致線損高。（3）4月份：一位客戶電表示數小于上月；四位客戶表計安裝位置不規范；有25戶零電量，未用電戶數占總戶數32.05%。高損主要原因是供電半徑過大，線路過長，用電量小，長期不用電客戶多。（4）5月份：本次示數小于上次示數有5戶；安裝位置不規范4戶，已報所內，整改中。該臺區大多數表計已過輪換周期，是導致高損主要原因。（5）6月份：本次稽查示數小于上次示數6戶；23戶零電量，未用電戶數占總戶數29.49%。經現場稽查發現臺區管理員抄表工作未到位，估抄、漏抄現象仍然存在，是導致高損的主要原因。

上述就是2014年上半年對臘卜公變臺區線損出現異常開展的工作記錄。在記錄中，匯集了發現的問題和初步的結論。管理人員通過對上述記錄中內容和相關數據進行認真分析和甄別，判斷該臺區高損的真正原因是臺區管理不完善。一方面日常維護不到位，出現樹枝壓線、對地距離不夠和鋁線破皮裸露的現象；另一方面計量裝置多處不規范，且存在人員抄表不到位現象發生。針對于此，公司隨后加強了該臺區的日常維護管理和抄表管理，隨后幾個月的線損結果也表明，工作取得了實效，臺區線損降了下來且沒有明顯的反彈。而記錄中提到的表計已過輪換周期和線路長、用戶分散則并不是出現高損的真正原因。從該臺區的治理也可以看出，只有溯本追源，抓住問題的主因才能真正使問題得到解決。

綜上所述，上述是以高損臺區為例，在實際工作中這種管理方式亦可推廣至臺區異常波動分析。這種管理方式的核心思想“一臺一檔”，就是要通過針對臺區建立個性化的檔案，積累臺區數據并記錄臺區日常工作開展情況，從而對臺區問題進行定性并最終實現徹底的治理。采用這種管理方式的優點是思路清晰，工作條理性和目標性比較明確。

5 結束語

“以小見大，自下而上，逆向思維”，都可以說是這種新型管理方式的思考角度和工作出發點。節能降損，既是供電企業日常工作的一大組成部分，也是提高企業經營業績的最根本渠道。通過轉變工作思路，運用新型管理方式，必將推動臺區線損管理水平進入一個新臺階，為企業的發展注入新的活力。

作者簡介：相德杰（1988-），男，安徽渦陽人，助理工程師，工學學士，國網保靖縣供電公司發展建設部副主任。