征戰(zhàn)秘魯掘出第一桶金

○ 文／栗庠旸

征戰(zhàn)秘魯掘出第一桶金

○ 文／栗庠旸

中國(guó)石油“走出去”，卻娶回來(lái)秘魯百歲的“老太太”。此前，這個(gè)“老太太”曾“改嫁”四次。

●茂密的叢林、惡劣的環(huán)境，阻擋不住中國(guó)石油人找油的步伐。 供圖/馬 永

鄧小平南巡談話之后，

1993年中國(guó)迎來(lái)了新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速。

正當(dāng)國(guó)際資本大規(guī)模涌入中國(guó)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始將目光投向外面的世界。就在這一年，中國(guó)從石油凈出口國(guó)轉(zhuǎn)變成為凈進(jìn)口國(guó)。為了保障中國(guó)的能源安全，中國(guó)石油人義無(wú)反顧地邁開了走出去的步伐。

走出國(guó)門

“八五”第一年，1991年2月，在中國(guó)石油天然氣總公司工作會(huì)議上，總經(jīng)理王濤提出石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展三大戰(zhàn)略。第一，“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”和“油氣并舉”的油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略；第二，充分利用兩種資源、兩種資金和兩個(gè)市場(chǎng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第三，“一業(yè)為主，多元開發(fā)”的戰(zhàn)略。

“海外戰(zhàn)略動(dòng)得慢，你能否提一個(gè)具體方案，去哪里，怎么搞，要更快地展開才行。”1992年夏，王濤在中央黨校學(xué)習(xí)時(shí)，把總公司黨組成員史訓(xùn)知叫去，對(duì)他說。史訓(xùn)知是一直積極主張要“走出去”的，答應(yīng)回來(lái)做準(zhǔn)備。他請(qǐng)總公司情報(bào)所提供有關(guān)情況，自己也找了不少資料、雜志查詢。之后，他寫了一個(gè)報(bào)告，去黨校向王濤匯報(bào)。

史訓(xùn)知的想法是，我們必須“走出去”。第一去中東，中東是世界油氣資源的中心；第二去南美，南美當(dāng)時(shí)在合作方面條件比較寬松，也歡迎外國(guó)公司去投資合作；第三去俄羅斯，是鄰國(guó)，當(dāng)時(shí)還是獨(dú)聯(lián)體，油氣資源已處于世界第二；第四去周邊國(guó)家，東南亞等；第五去非洲和其他地區(qū)。建議總公司成立一個(gè)國(guó)際公司，專門負(fù)責(zé)海外工作，落實(shí)海外戰(zhàn)略。

王濤聽完史訓(xùn)知的匯報(bào)后，認(rèn)為內(nèi)容不錯(cuò)。王濤說回去后，召開一次黨組會(huì)議，讓史訓(xùn)知匯報(bào)。后來(lái)，在黨組會(huì)上史訓(xùn)知做了匯報(bào)，經(jīng)討論研究，為加強(qiáng)海外工作，進(jìn)一步落實(shí)海外戰(zhàn)略，決定成立一個(gè)國(guó)際公司來(lái)運(yùn)作。

●山林中的秘魯人，用驚異的目光注視著來(lái)自遠(yuǎn)方的中國(guó)石油人。 供圖/CFP

會(huì)后，王濤讓史訓(xùn)知提出組建這個(gè)國(guó)際公司的方案。當(dāng)時(shí)，史訓(xùn)知提出了國(guó)際公司總部的設(shè)置方案和運(yùn)作程序：下設(shè)中東、中俄和亞澳等分公司。王濤說可供大家去討論，但首先讓史訓(xùn)知找一位總經(jīng)理。這個(gè)總經(jīng)理的條件是：第一，有較豐富的石油生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；第二，要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，最好還當(dāng)過局長(zhǎng)；第三，最關(guān)鍵的是要掌握外語(yǔ)。當(dāng)時(shí)，這三條都具備的人才，幾乎沒有一個(gè)。后來(lái)史訓(xùn)知找到了石油物探局的副局長(zhǎng)劉頌威。雖然他沒有直接管理過油氣田，但他英語(yǔ)還可以。1992年12月，成立了中國(guó)石油天然氣總公司國(guó)際公司籌備組，組長(zhǎng)便是劉頌威。

初試鋒芒

中央和國(guó)務(wù)院1993年明確地提出，要充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展石油工業(yè)，中國(guó)石油天然氣總公司開始加大海外工作力度。1993年5月4日，中亞公司、中俄公司、亞澳公司等籌備組成立。1993年3月，中美公司中標(biāo)秘魯塔拉拉油田六區(qū)塊和七區(qū)塊。

秘魯1870年開鉆第一口油井，由此發(fā)現(xiàn)索里托斯油田，并開始生產(chǎn)，成為南美最早的產(chǎn)油國(guó)。20世紀(jì)40年代前，秘魯石油工業(yè)發(fā)展緩慢。1952年，秘魯頒布石油法，鼓勵(lì)在熱帶雨林地區(qū)開展石油勘探。20世紀(jì)50至70年代，秘魯石油產(chǎn)量不斷提高。1997年北秘魯輸油管道建成，成為秘魯石油工業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。20世紀(jì)70年代末秘魯石油產(chǎn)量達(dá)到高峰，年產(chǎn)1037萬(wàn)噸，此后由于后備儲(chǔ)量不足，產(chǎn)量下降，2009年全國(guó)產(chǎn)量?jī)H725萬(wàn)噸。

初出國(guó)門，中國(guó)石油睜開好奇的眼睛看世界，由于沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，只能摸著石頭過河。風(fēng)險(xiǎn)大的他們玩不起，也沒有那么多錢，只能從風(fēng)險(xiǎn)最低、花費(fèi)少的開始，于是選定了秘魯塔拉拉油田來(lái)初試鋒芒。塔拉拉項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)低到不能再低的程度，中國(guó)石油娶這個(gè)“老太太”，需要的“聘禮”很少，幾乎可以忽略不計(jì)。因?yàn)閷?duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)石油來(lái)說，資金很不充裕，最差的就是錢。

海外開發(fā)石油，風(fēng)險(xiǎn)最大、收益也最大的是風(fēng)險(xiǎn)勘探，即所謂的打野貓井，頗有點(diǎn)要瞎貓撞上死耗子的意思。一旦勘探失敗，投入資金會(huì)顆粒無(wú)收，但勘探成功也會(huì)賺得盆滿缽滿。風(fēng)險(xiǎn)低點(diǎn)的是開發(fā)油田，也就是在別人發(fā)現(xiàn)有油的地方開采石油。風(fēng)險(xiǎn)最低的是接手像塔拉拉這種人家開發(fā)過，肉基本吃完了，骨頭縫里還剩點(diǎn)肉絲的老油田，寄希望于通過提高老油田采收率獲得收益。

這個(gè)“老太太”也是真夠老的。與“她”同齡的油田幾乎都枯竭了，“她”也到了被廢棄的邊緣，先后被耕耘了四輪，在300多平方公里的土地上鉆了4000多口井，井與井的距離只有500米左右。這個(gè)地區(qū)已是千瘡百孔了，在外國(guó)人看來(lái)幾乎沒有再出油的可能了。“老太太”年輕風(fēng)光時(shí)，每年產(chǎn)油500多萬(wàn)噸，而等到中國(guó)石油接手時(shí)年產(chǎn)油不足5萬(wàn)噸，不及高峰產(chǎn)量的1%，而且是分布在300多平方公里的面積上。說這一區(qū)塊是雞肋一點(diǎn)也不過分，放在中國(guó)也就一個(gè)采油隊(duì)的產(chǎn)量，對(duì)世界上其他大石油公司更是沒有任何吸引力。

“實(shí)在搞不明白，你們中石油那么大實(shí)力，為何要去搞秘魯那個(gè)項(xiàng)目？那個(gè)項(xiàng)目太小！”中國(guó)石油領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)到美國(guó)埃克森公司考察，對(duì)方勘探部一位經(jīng)理說。其實(shí)，中國(guó)石油對(duì)塔拉拉“情有獨(dú)鐘”，就是要以此項(xiàng)目練兵，一試身手。在中國(guó)石油總部每周的調(diào)度會(huì)上，國(guó)內(nèi)幾百萬(wàn)噸的大油田往往都沒有匯報(bào)機(jī)會(huì)，每周秘魯塔拉拉項(xiàng)目部卻必須匯報(bào)油田情況，并聽取高層意見。可見總部對(duì)其的重視。

如獲至寶

接手之后，油井在哪兒，成了困擾人們的首要問題。由于很多油井已經(jīng)被廢棄多年，那里又是荒漠地帶，連路都沒有，盡管記錄上顯示有4000多口油井，而能看到的只有400多口。中國(guó)石油人要深入研究地下的油藏規(guī)律，首先就要找到井，然后才能通過井與井之間的關(guān)系進(jìn)行研究。

找井可費(fèi)了大事了，中國(guó)石油人的鐵人精神再次發(fā)揮了重要作用。中國(guó)石油員工黃世忠三年七個(gè)月沒有回家，在秘魯一個(gè)人找到了1400多口井。等他回國(guó)回到到家里，他的女兒都不認(rèn)識(shí)他了。

辦法總比困難多。還真是這樣，就是靠著這樣一股勇于拼搏的勁頭，中國(guó)石油人在別人放棄的地方找到了寶貝。在對(duì)秘魯?shù)挠途磸?fù)研究后中國(guó)石油人發(fā)現(xiàn)，這里的油藏和中國(guó)北方的油藏地質(zhì)特點(diǎn)大致相似。這可真是如獲至寶。

“老太太”重新煥發(fā)了青春，最高產(chǎn)量增長(zhǎng)了10多倍，達(dá)到了70萬(wàn)噸。中國(guó)石油當(dāng)初的投資僅僅為370萬(wàn)美元，而現(xiàn)在每年的收益都在數(shù)千萬(wàn)美元以上。更為關(guān)鍵的是，多年的封閉，石油人往往是怯生生地看著外面的世界，一說起與國(guó)際接軌，似乎就代表著放棄自我，那是因?yàn)閷?duì)“國(guó)際先進(jìn)水平”懷著膜拜、敬畏的心理。通過搞這個(gè)項(xiàng)目，中國(guó)石油人發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。

經(jīng)過精細(xì)研究，中國(guó)石油人把地下的情況吃透了，利用中國(guó)的技術(shù)打出新油井時(shí)，竟然是一口日產(chǎn)千桶的自噴井。這簡(jiǎn)直是奇跡，太不可思議了。秘魯總統(tǒng)日本后裔藤森十分不解，也不相信，親自跑去看。事實(shí)勝于雄辯。等到了現(xiàn)場(chǎng)，他被深深震撼了，連連豎起大拇指說：“還是中國(guó)人行！”

秘魯塔拉拉油田這個(gè)項(xiàng)目，讓中國(guó)石油人找回了自信，也找回了自我，堅(jiān)定了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的信心。“走出去”既不能盲目自大，更不能妄自菲薄，而要與世界產(chǎn)生真正的心理平視、而心理平視的基礎(chǔ)，則是準(zhǔn)確定位自己。塔拉拉油田六區(qū)塊和七區(qū)塊，雖是個(gè)很小的項(xiàng)目，但在中國(guó)石油“走出去”的歷程中，是分量很重的一個(gè)項(xiàng)目。

責(zé)任編輯：陳爾東

znchenerdong@163.com

點(diǎn) 評(píng)

危中有機(jī) 信念堅(jiān)定

國(guó)際石油市場(chǎng)歷經(jīng)百年?duì)幎罚窬衷缍ǎ髞?lái)者沒有優(yōu)勢(shì)，有的只是一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手、不利的游戲規(guī)則和全方位的后發(fā)劣勢(shì)。在這個(gè)不可能得到保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的海外市場(chǎng)上，各國(guó)的石油公司形成了各自固有的勢(shì)力范圍，別人要想分一杯羹難度可想而知。

誰(shuí)都想吃肉，沒人想啃骨頭。但問題是，歷經(jīng)了150多年“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”式的殘酷爭(zhēng)奪之后，中東很難進(jìn)去。即使面對(duì)西方大石油公司，沙特也是不開放上游資源的，外國(guó)公司只能做貿(mào)易；去美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家采油，更如天方夜譚。中國(guó)要走向國(guó)際市場(chǎng)，能去哪里？這是個(gè)費(fèi)腦筋的事。

危中有機(jī)。要走出國(guó)門，就得去啃硬骨頭，打硬仗。埋藏淺、容易開發(fā)的油田已經(jīng)沒有了，剩下的要么是在高山、荒漠、極地等自然條件極為惡劣的地方；要么就是在政治風(fēng)險(xiǎn)大，不能安全進(jìn)出的地方；或者是在深海等人類現(xiàn)有的技術(shù)無(wú)法達(dá)到、沒辦法開采的地方。鏑出國(guó)門，顯示中國(guó)力量。只有不怕苦，不怕累，不怕死，去別人不去的地方，才會(huì)有機(jī)會(huì)。