這次“勝利”不尋常

○ 文／本刊記者 于 洋

這次“勝利”不尋常

○ 文／本刊記者 于 洋

低油價讓勝利油田首次出現賬面虧損。干部員工抱團取暖、共克時艱，走出了一條非同尋常的道路。

●勝利油田廣大干部員工以強烈的責任感和使命感，積極投身創效保效攻堅戰，形成了集智聚力、共度“寒冬”的局面。圖為基層員工查找降本增效點。攝影/張歡歡 單體青

“寒冬刮大風”，是對勝利油田面臨艱難時刻最貼切的比喻。去年6月以來，國際油價成“斷崖式”下跌，這讓國內石油企業走進“寒冬期”，已經勘探開發了50多年的勝利油田也不例外，首次出現賬面虧損。

在今年的半年工作會上，勝利石油管理局局長、油田分公司總經理孫煥泉感慨：半年運行下來，我們深切感到，形勢比預想的復雜、困難比預想的更大。

“干效益活、產效益油”。從年初開始，勝利油田一切工作向質量效益聚焦，全員打響保效創效攻堅戰。一年過半，經過油田上下全力奮戰，孫煥泉總結到：結果比預想的要好。

勝利油田是如何在比預想更復雜、困難的壓力下，取得了比預想要好的工作效果呢？

不尋常的“寒冬期”

2015年1月底，隆冬的寒意仍在彌漫。而在勝利油田，這份寒意更勝一籌。

勝利人從未像今天這樣關注國際油價。

105美元/桶、73美元/桶、58美元/桶……從高位跌落后，去年下半年以來國際油價基本在低位徘徊。

低油價結束了油企長達10余年的幸福生活，也將勝利油田冰封在了“寒冬”里。人們一度陷入國際油價恐慌：一個陌生的、無法左右的價格，竟如此深刻地影響著企業的效益甚至生存。

“勝利油田2月份實際結算的平均油價39.7美元/桶，和去年的實際油價對比折了一大半。歷史上，油價再低，勝利也沒有出現過賬面虧損，而今年，首次出現賬面虧損。這個寒冬不是一般的冷，按油田領導的話講，是寒冬刮大風。”勝利油田財務資產處處長崔樹杰說。

“我們在制定2015年預算的時候，對整個油價的研判還是有心理準備的，剛開始我們按保守的70美元/桶做預算，但從1、2月份看，我們原來的期望還是高了。” 回憶年初的情景時，崔樹杰說。

往年，中國石化總部對上游企業的產量指標通常會在上一年的12月底下達到各個企業，今年卻遲遲沒有音訊。

作為勝利油田最早的開發生產單位，勝利采油廠在12月底也沒有接到指標，這讓勝利采油廠地質所所長郭振海更為著急。

“一月份的勝利油價已經跌到40美元/桶左右，如果按這個標準在企業內部算產量的話，根本沒法算。”郭振海說。

郭振海的著急不無道理。前些年，曾經風光無限的勝利采油廠不得不面對一個現實：整個油區的含水量已經達到96.2%，并因此被笑稱為“采水廠”。每一小時勝利采油廠就會采出6000多立方米液量，一年僅電費一項就要6億元。在沒有太多新區塊的情況下，面對低油價，老采油廠如何生存？

油價決定著油田的生存，成為牽動所有勝利油田員工神經的焦點。

勝利石油工程公司黃河鉆井四公司40665SL鉆井隊司機長萬軍從未像今天這般關注油價，漲跌都“撥弄著他的心弦”。半年之前，他還一直為工作量多發愁，現在則更擔心無井可打。

“今年1月，油價已經跌破油田的盈虧平衡點。每天上班，大家總會不自覺地看一眼油田主頁上公布的油價信息，就跟看自家股票行情似的，心里默默念叨著不要再跌了。”勝利油田財務資產處的員工說，“這種狀態是以前高油價時所沒有的。”

找準保效創效潛力點

“左右不了油價，但可以左右成本”，“低油價，要有高水平”……

低油價成為新常態，要追求效益，就不能走尋常路。勝利油田廣大干部員工以“新常態，要有新狀態”的精神風貌，尋找一切可挖掘的潛力點，打響了保效創效的攻堅戰。

最大的潛力點在干部員工的思想里。勝利油田經濟開發研究院副院長衛永剛認為，低油價下，上半年最顯著的變化是思想觀念和經營理念。過去嫌工作忙，現在擔心沒活干；過去只要產油什么措施都能干，現在沒有效益的活堅決不干；過去認為大項目才能節約成本、現在自覺從節約一度電和一張紙做起……

油氣生產是上游企業生存之本、發展之根。對于勝利油田來說，“勘探開發是吃飯工程，沒有2700萬噸的產量支撐，員工群眾的利益就無法保障。”孫煥泉說，“要抓住勘探開發這個根本不動搖。”

搞技術的勘探開發研究院學起了經濟。“低油價下我們也有一個學習的過程。我們搞技術的也得學經濟，干什么？就是要‘干效益活、產效益油’。”勝利油田勘探開發研究院黨委常委、副院長楊勇說。

在效益指揮棒下，投資理念在無聲中發生轉變。勝利油田明確提出“三不打五不干”，即風險井、圈閉不落實的預探井和不新增商業開發儲量的評價井堅決不打，低于效益基準的產能、達不到效益增油量的措施、不增加經濟可采儲量的調整工作量、低于經濟油氣比的熱采工作量以及低于平衡油價的三采項目堅決不干。

思路決定出路。1-6月份，勝利油田落實控制儲量3420萬噸，新增商業開發儲量603萬噸，探井鉆井成本同比降低526元/米，探井成功率57.5%。

“省一分錢比掙一分錢容易。”上半年，勝利油田分公司、勝利石油管理局實施了4大類、30項挖潛增效、增收節支措施，實現少虧8.86億元。

不走尋常路的還有石油開發中心。

以往，石油開發中心內部各管理區的資產、設備等獨立使用，需要添置的均自掏腰包購置。低油價以來，石油開發中心建立起了資源共享平臺。

“我們研究出臺了閑置資產調劑管理辦法，建立‘閑置資產超市’。采取調劑設備維修費單獨核算等獎勵措施，鼓勵閑置資產（設備）調劑流轉。今年中心新井所需設備設施優先通過閑置資產調劑解決。”石油開發中心王順華經理介紹，“這樣就提高了設備的利用率，讓閑置的設備‘動’了起來。今年以來，僅設備這一項就節約投資850萬元。”

現在，單位之間合作共享的內容已經拓展到了人力資源、油井管護、護衛聯動、電網維護、技術培訓、閑置設備租賃等方面。

目前，勝利油田正在全面推進資源共享工作，不只在單位內部，而且單位之間也建立起資源共享的平臺。在去年推進11大類資源優化的基礎上，今年，勝利油田又實施了16大類32個資源優化項目，目的是讓存量創效。

“我們現在所做的工作不僅僅是為了應對當下的低油價，不是一種‘應急措施’，不論以后油價高或者低，我們都會這么做。”楊勇說，“我們在尋找潛力挖掘點時，其出發點就是尋找實現勝利油田長效發展的途徑。可以說，低油價給我們提供了一個新的發展契機。”

構建經濟運行新模式

低油價深刻影響著石油開采企業，其存在的種種不適應與弊端也一并“水落石出”，從而倒逼著國內油田改變發展方式和增長模式。

存在了6年之久的勝利油田勝利采油廠的“五位一體”作戰室，在2015年上半年聲名鵲起。

作戰室由地質、工程、財務、計劃、運行等部門組成，廠長任作戰室主任，下設開發戰略、前線指揮兩個作戰室。從作戰室的人員組成來看，包括生產和經營的人員。

在勝利采油廠“五位一體”前線作戰室會議上，負責方案編制的人員就坨62-89產能建設方案在油價60美元/桶時通不過審批一事向專家組求助。

油藏、財務等方面的專家進行論證后，取消了原方案中單控剩余儲量小于5.2萬噸的新井2口，老井貼堵代替新井2口，抽油機利舊6臺。“這樣一來可優化投資3885萬元，內部收益率由1.2%提高至12%。”專家組算出的賬成為最有說服力的證據。

這就是“五位一體”的魔力所在。勝利采油廠通過地質、工程、財務、計劃、運行等部門構建作戰室決策機制，推動了產量成本、地質工藝、地上地下、當前長遠、成本投資的五個一體化，促進技術與財務雙向融合。

5月8日，勝利油田分公司召開現場會，全面推廣 “五位一體”作戰室管理運行機制的做法。油價低迷，凸顯了作戰室的價值。“推廣這一做法，目的是實現油田對勘探開發、生產運行的科學理性決策，打造低油價下生產運行的特色模式”，孫煥泉說。

產量不再是唯一追求，創造效益是關鍵。面對勝利油田3萬多口油水井，如何實現利潤最大化？

4月7日，魯明公司關掉年產油100噸的營13-X224井。關井是因為該井噸油運行成本2485元，按照當月平均油價每桶50美元測算，生產一噸就虧損568元。

現在，和營13-X224井一樣，油田所有油井都可按效益優化生產。變化源于油田突出效益導向，創新實施“三線四區”經濟運行模型，給單井效益評價劃出“硬杠杠”。

所謂“三線四區”，就是結合當前油價，對比油井產出效益與實際發生的運行、操作和完全成本，將單井劃分到無效、低效、邊際和利潤四個區，并采取針對性的提效措施，多產效益油、多干效益工作量。

“目的是讓無效變有效，有效變高效，高效再提效。”在勝利油田分公司工程技術管理中心主任吳柏志看來，“三線四區”是新常態、低油價下對油田傳統經營模式的創新，是從“工廠生產產品”向“企業創造價值”的轉型。

魯明公司副經理段偉剛曾有過一段迷茫期。年初，他一度不知該如何安排生產。“像深陷迷宮，知道效益大門就是不知道怎么過去。油田探索構建經濟運行新模式，搭建起了產量與效益過渡的橋梁。”

東辛采油廠依托單井效益評價，把單井措施按照50美元/桶、60美元/桶、70美元/桶的不同油價預測效益，依據結果決定是否實施、暫緩實施或不實施，加強低效井“一井一策”治理，加大低成本配產配注優化，實現了效益提升。1-6月份，通過配產配注，無效變有效27口井，低效變高效91口井，高效再提效277口井。

在新的運行模式下，勝利油田日產液量較2014年底下降1.08萬立方米、減少無效注水量5700立方米，稠油井噸油完全成本下降67元。

全員參與戰“寒冬”

在河口采油廠員工制作的專題片《我們一起走過》中，有這樣幾句話：“這次低油價給我們上了一場殘酷的市場課，也讓我們時刻牢記，不管油價高低，過緊日子才是企業正常軌道的回歸，是生產經營的正常日子，只有這樣我們才能過上好日子”。盡管是只言片語，卻讓人深深體會到，低油價的壓力也傳遞到了勝利油田所有員工的心里。

也正是這樣的挑戰，將員工與油田緊緊地聯系在一起。

“嚴峻形勢怎么看、應對危機怎么辦、立足崗位怎么干”大討論在勝利油田開展的如火如荼。在一場場大討論中，廣大干部員工思想認識發生了嬗變。

“能不能應對低油價，關鍵在員工隊伍。”勝利采油廠注采402站站長劉大軍認為。為激發員工的智慧和干勁，“價值積分管理法”應運而生。

“價值積分管理法”根據工作量、工作質量、工作效率等形成員工個人月度積分，并與當月效益工資考核掛鉤，真正體現行為積分干多干少不一樣、效率積分干快干慢不一樣、質量積分干好干壞不一樣、效益積分貢獻大小不一樣。

劉大軍頗有感觸地說道：“‘價值積分管理法’實施后，員工思想觀念實現了由‘發工資’到‘掙工資’的轉變，積極性得到提升”。1-6月份，該站勞動生產率同比提高45.1噸/人，自然遞減降低6.16個百分點，井組穩升率提高4.6個百分點。

這只是勝利油田全員參與戰“寒冬”的一個縮影。

面對低油價的影響，勝利油田廣大干部員工眾志成城，立足崗位比作為，處處涌動著保效創效的熱潮。

●面對低油價、新常態，勝利石油人立足崗位比作為，處處涌動著保效創效的熱潮。供圖/包衛華 勝利油田黨委宣傳部

在年初“三減半、七壓縮”基礎上，5月中旬，勝利油田對辦公用品、會議、印刷、差旅、用車等10項管理費用一律又壓減10%，非生產性外委費用一律又壓減20%，油田內部會議和培訓一律不在外地安排。年度已安排未實施的非生產性維修改造項目和年度已安排未履行的新增租賃項目全部取消。到6月底，勝利油田分公司、勝利石油管理局十項管理費用同比分別降低36.8%、36.9%。

針對純梁采油廠純梁首站藥劑成本高、污泥產量大、腐蝕、細菌超標等問題，技術檢測中心開展現場藥劑優化實驗，對藥劑進行突破性革新，新的加藥方案不僅滿足全部指標穩定達標，而且實現了藥劑成本降低30%、污泥減排70%。

勝利石油工程公司井下作業公司眼睛向內挖潛力，建立了內部閑置物資交易平臺，讓內部閑置資源“動”了起來。“‘閑置資產交易平臺’掛在大隊內部網頁。打開平臺，就可看到各隊準備租賣的閑置資源，圖文并茂，明碼標價，被職工稱為‘淘寶小店’。”稠油試油作業大隊副大隊長程凱說。上半年，該公司利用閑置物資100余項，節約資金600余萬元。

除此之外，單井“千元工程”、零成本維護、單機考核、線路鳥窩治理等基層創造的妙法實招，招招見到大效益。

戰勝低油價的“寒冬”，不僅要靠一系列有效的措施、技術的保障，更需要勇敢創新、不破不立的精神。在這場攻堅戰中，勝利人正是憑著不服輸、不認輸、敢于創新和吃苦耐勞的精神，把“寒冬期”作為轉型發展的“機遇期”，踐行著百年勝利的夢想。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com