電力企業物資招標履約全流程管理體系研究

王鐵錚 楊 迪 回旭東 邢曉溪

（國網北京市電力公司物資分公司，北京100053）

1 企業物資招標履約管理

企業物資招標履約管理本質上是對物資合同的管理，管理水平的高低直接決定著企業物資的采購質量、效果以及采購效率。企業物資招標履約過程大致可以分為前期招標工作、評標方法、合同履約管理及倉儲配送管理等多個階段，具有流程漫長、生產廠家眾多的特點。為了保障企業物資供應的及時性和高質量，在物資招標履約管理過程中，有必要建立供應商、物資供應服務部門和需求單位三方協調機制，建設物資招標履約全流程管理體系，促使物資招標、履約、供應信息的全面貫通，實現對企業物資合同的全流程管理。

2 電力企業物資招標履約管理現狀

電力企業物資招標履約管理具有較強的典型性。一般而言，電力企業的物資使用范圍是特定的，同時，電力建設過程中，對物資質量和物資供應及時性要求較高。然而，當前電力企業物資招標履約管理發展緩慢，多數沿用傳統的國有企業模式，效率低下、隨意性較大，不僅不能發揮降低成本的作用，還大大增加了企業經營成本。在部分電力企業具體操作實踐中，電力物資的招標履約管理是企業管理的薄弱環節。電力物資本是電力企業核心資源之一，但在實踐中卻被弱化管理，既不是經營管理的重點，又不是工程管理的重點，由此導致電力物資供應的及時性和質量保證很難有效進行。……