論煤礦機電管理的創新研究

蘇松嶸

（山西朔州平魯區陽煤泰安煤業有限公司，山西朔州 036800）

0 引言

隨著科學技術快速發展，煤礦開采設備更新較快，設備的更新為煤礦安全高效開采帶來諸多便利。煤礦機電設備在井下開采作業起到不可替代的作用。由于井下作業環境復雜多變、潮濕，給設備機電管理工作帶來困難。因此，開展機電設備管理工作時，必須堅持安全第一、以人為本的原則，努力做好煤礦機電設備管理工作[1]。

1 煤礦機電設備管理現狀

煤礦機電管理研究對象礦山機械及與之匹配的電氣設備，即煤礦采掘涉及的一系列設備及電氣系統。管理：運用現代企業管理理論對人、財、物、生產、銷售等從事科學管理，實現效益最大化[2]。

1.1 機電管理的監管力度、深度不足

煤礦企業的職工文化程度參差不齊，思想覺悟不盡相同。對煤礦機電設備的認識存在差異。由于煤礦機電設備自動化程度較高，具有一定的復雜性，因此，從事煤礦機電管理的工作人員必須要有一定的專業知識和較高的思想覺悟，有較強的責任心。

1.2 存在安全隱患

“人的生命只有一次”是告誡煤礦員工必須注重安全。在生產作業中要始終把安全工作放在第一位。安全思想牢記心中，從思想上重視安全，杜絕違章。安全生產是煤礦企業快速發展的根本保障，而安全生產離不開機電設備的安全可靠運轉。這就要求煤礦機電管理工作者必須做到精細化設備管理，不得對設備進行盲目搶修，否則，設備管理就會始終處于被動局面，既危害了人身安全，又阻礙安全生產，甚至造成不可挽回的損失。

1.3 設備管理者素質問題

煤炭是我國的重要能源之一。煤礦職工的收入日益提高。但是受煤礦井下作業環境惡劣、危險性等因素的影響。專業性技術人員、業務嫻熟的職工大多不愿意從事進行一線工作，使得井下機電管理人員總體專業化程度不高。

1.4 管理、培訓工作有缺陷

煤礦企業都設置機電主管部門，當部門發揮的職能不盡人意。流于形式、走過場。安全培訓形同虛設，所起作用甚微。表現在：教育內容單一、乏味，不能調動員工學習積極性；培訓方式多采用授課形式，理論與實際脫節；考試只是走程序，不能達到教育目的。煤礦機電管理檢查、督查人員責任心不高、深入現場力度不足。查到隱患處理不當，小隱患時空見慣，視而不見，大隱患只是查處，不去落實，是否整改，漠不關心，使得隱患不能消除，埋下事故的禍根。

1.5 設備使用不當

個別煤礦，存在設備超年限使用，甚至報廢設備再使用。煤礦企業領導者安全意識不高，以創造利潤為第一位。一味地追求產量，只要設備能運轉，就不進行保養維護，使得設備長期“帶病”作業或超負荷運行[3]。

2 煤礦機電管理創新

2.1 夯實管理根基、把控過程管理

2.1.1 嚴格把控設備安裝驗收關

對新購進的設備在安裝前期，提前編制安裝方案，由機電主管部門、安全管理部門審批通過后，方可實施。為確保設備安裝質量，設備管理工作者必須全程跟蹤，從設備基礎平整、設備安裝過程、設備的布線、設備的調試等必須逐一驗收，以消除安裝質量隱患。

2.1.2 嚴把設備、備件質量關

在選用設備、備件時，要選用正規廠家生產的產品，同時，要做實際調查，收集工況類似的煤礦使用該產品的評價或報告。購買前，要了解生產廠家的資質。購買后，要檢查產品的許可證、合格證、性能測試報告等，以上證書缺一不可。另外，要建立完善的科學管理責任制度。

2.1.3 把控點檢管理、檢修質量

加強操作者對設備維護保養管理情況，及時消除設備隱患。對于維護保養不當的職工，予以警告或處罰，必要時調離崗位。設備檢修作業時，不論是內修還是外委檢修必須保證檢修質量。檢修中要檢查備件是否有缺陷，備件不合格的禁止使用，檢修中對設備拆卸部位必須進行必要的清洗和保護，以免造成設備二次損傷。

2.2 創新機電設備管理，重視工況檢測、預防性維護檢修

2.2.1 落實責任、強化考核

對設備安全管理工作，制定嚴格的點巡檢制度及考核制度。把設備管理常抓不懈，責任劃分明確、落實到人，不斷促使設備管理水平的提高。不定期進行檢查，發現問題、及時處理，提高管理效率。

2.2.2 注重預防性維護檢修

把設備管理范圍擴大，從設備維護、設備基礎、電氣線路等全部納入。發現故障及時消缺。避免造成設備的損壞。對設備電氣元件進行預防性測試。

2.2.3 理論與實踐相結合，提高機電管理技術人員的素質

對機電管理技術工人要在理論學習的基礎上，加大現場操作、案例的學習，注重實踐操作的能力鍛煉。對員工進行技能等級評定，用等級定薪酬。組織技術比武，對優秀員工予以獎勵。激勵員工學習機電管理技術的積極性。為煤礦儲備高設備管理技能人才。

2.3 其他舉措

建立科學合理的機電設備管理體系；優化機電管理制度；落實各項機電管理制度；做好機電管理的綜合管理服務；明確機電管理責任制；實施煤礦機電安全質量標準化。

3 小結

煤礦機電管理是煤礦的重要管理體系,是煤炭生產企業提高經濟效益的重要舉措[4]。只有提高煤礦機電管理工作者的素質、強化其專業技術水平。從設備的采購、安裝、運行、維護等環節逐層落實，穩步推進，從根本上解決煤礦機電設備的運行狀況，以此提高機電設備管理工作水平。為煤礦安全高效生產做貢獻。

［1］姚國成.煤礦機電管理的創新研究［J］.經營管理者，2012（02）：211.

［2］孫文浩，郭峰，丁小明.煤礦機電管理創新探討［J］.科技風，2012（06）：262.

［3］吳春舉，陳國永.淺析煤礦機電管理的創新研究［J］.中小企業管理與科技，2011（08）：199-200.

［4］方云龍.淺談煤礦機電設備的安全管理與發展趨勢［J］.科技傳播，2010（19）：98.