2014年12月11日,2014中國紡織創新年會于北京隆重召開。來自國家工業和信息化部、中國紡織工業聯合會各部門及專業協會、國內紡織服裝產業集群、國內外紡織服裝企業,以及國內紡織服裝院校的領導、專家、企業家和媒體記者等500余人參加了會議。
工業和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任,消費品工業司副司長王偉,中國紡織工業聯合會會長王天凱,原會長杜鈺洲,副會長高勇、孫瑞哲、張莉、楊紀朝等出席了年會。會議的主題大會環節由中國紡織工業聯合會副會長高勇主持,創新論壇環節由國家紡織產品開發中心主任李斌紅主持。
當前世界經濟不穩定,中國經濟增速換檔、結構調整、政策轉型等宏觀形勢多變,行業內在結構性矛盾日趨凸顯,中國紡織工業該如何適應世界和中國經濟的“新常態”?如何尋求發展中的新機遇,締造競爭新優勢,從而實現與中國乃至全球經濟的協調、融合及可持續發展?年會主題“發現與再造”,正是契合了當前的行業形勢與大局,通過主題大會和創新論壇兩大板塊,全面總結了2014年度中國紡織行業產品開發創新成果,深入探討了中國紡織工業在新的國際市場格局中,從傳統優勢產業向新型制造服務業、時尚產業和戰略新興產業轉型升級之路。同時通過對成功案例的深刻剖析和多元視角的觀點表達,對創新路徑和創新模式進行了理性歸納和深刻解讀。
中國紡織工業聯合會會長王天凱指出,黨的十八大提出實施創新驅動發展戰略,我國紡織行業必須通過自主創新形成新的核心競爭優勢,以適應新常態,加快創新驅動發展,推進轉型升級,這是刻不容緩的緊迫任務。紡織行業目前面臨基礎研究相對薄弱、產業創新缺少基礎支撐、行業缺少具有引領作用的若干創新主體、產業協同創新體系的作用發揮未能達到預期效果、科技經濟結合的瓶頸急需突破等矛盾和問題。要解決這些難題,實施創新驅動發展戰略,進一步增強創新對轉型升級和可持續健康發展的驅動力和貢獻作用,需要著重把握六個方面:一是突出重點領域,強化科技創新的核心作用;二是緊密圍繞市場,增強創新的源泉和動力;三是完善體制機制建設,有效整合紡織行業創新資源、提升創新效率;四是優化創新環境,充分發揮中小微型企業作用;五是集聚人才力量,強化創新服務;六是擴大對外開放,優化創新資源配置。
王天凱提出,創新驅動發展、創新開啟未來。雖然紡織行業當前發展仍面臨很多的壓力,創新任務十分艱巨,但隨著我國經濟結構不斷優化調整,特別是最終消費擴大,城鎮化發展加快,將為紡織行業創新發展提供更為充分的市場動力;深化科技改革各項措施的落實,也將在科技資源分配、科技成果評價、知識產權示范等方面為行業創造更為完善的創新環境,只要全行業堅定深化轉型升級的決心,堅持實施創新驅動發展戰略,一定能夠取得更好的創新發展成績。
工業和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任在致辭中表示,面對國內外錯綜復雜的經濟形勢,黨中央國務院總攬全局,把握大勢堅持穩中求進改革創新的工作總基調,科學統籌穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險等各項工作,宏觀調控措施更加的穩健,紡織行業也在經濟新常態下總體保持了平穩運行,在國民經濟中的重要地位也得到了進一步的體現和發揮,這是全行業克服壓力加強創新調整結構的成果,也是從數量型增長向質量效益型增長積極轉變的重要體現。
對于紡織行業推動科技創新,朱宏任提出了四方面的重點工作:一是把握和明確科技創新的主攻方向,跟蹤全球紡織科技發展方向,努力趕超、力爭縮小關鍵領域差距形成比較的優勢;二是培養和集聚多層次創新人才;三是健全機制實現從獨立創新向協同創新轉變;四是加強合作積極融入國際創新網絡。他還指出,中國紡織行業要在高速增長轉為中高速增長、經濟結構升級、要素投資驅動轉為創新驅動的經濟新常態下,勇于挑戰、發現機遇,再造紡織行業面向未來的新理念、新模式、新業態。
中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲作了題為“發現與再造——大變革時代背景下的產業升級”的主題報告,他從宏觀經濟形勢與政策的高度,全面分析總結了我國紡織產業發展的內外部環境。他指出在新常態下產業競爭優勢的重塑與再造有賴于行業企業的技術創新、模式創新以及思維創新,他還就三個維度的創新方向提出了具體的指導意見。
孫瑞哲強調新常態不僅僅是經濟增速的放緩,更重要的是打開了產業結構調整的時間窗口,目前行業在產品結構、區域結構和市場結構層面的調整和轉型正在加快。雖然經濟增速的換檔、勞動年齡人口的下降、全球貿易格局及國際采購格局的變化給行業帶來了一些不利影響,但我國消費市場的潛力巨大,而且互聯網與傳統產業的跨界融合進入加速期,這又為我國紡織產業的升級提供了新的機遇。他認為,面對困境有所作為,是中國紡織工業的責任擔當,紡織工業在中國國民經濟和世界貿易中的地位依然穩固。
在談及產業競爭優勢的重塑與再造時,孫瑞哲指出關鍵在于增強和提升以材料智能為突破的創新力、以時尚導向為目標的消費力、以環境倒逼為動力的責任力、以社會青睞為基礎的凝聚力,并著力實現技術、模式及思維三個維度的創新。首先,在技術創新上,企業網絡化、生產智能化、營銷數字化、路徑多樣化等將是未來主要的創新模式;其次,在模式創新上,大規模定制已走在企業競爭的新前沿,正在顛覆需求與供給兩個關鍵要素;第三,在思維創新上,紡織企業要積極轉向軟性制造,完成從制造業向制造服務業的轉型,推動我國向紡織制造服務業強國轉變。此外,工業資本化和工業綠色化也應深度融入企業的思維創新中。
在主題論壇環節,中國服裝協會常務副會長陳大鵬、中國家用紡織品行業協會會長楊兆華、中國產業用紡織品行業協會會長李陵申、中國國際貿易促進委員會紡織行業分會常務副會長徐迎新,分別就各產業市場需求和產業國際化布局優化進行深度研析和解讀。
陳大鵬在演講中闡述了他對服裝行業創新發展的深度思考。他表示真正具有持續創新力的企業和品牌,不會把創新作為一個口號而是會作為企業文化,企業每一步的發展和提高都依托基于消費者、基于市場的創新力量。企業要獲得發展,核心還是要從產業的本質及屬性的角度來看待創新和務實創新。楊兆華在會上作了《新家紡、新生活——新時代下的家紡市場分析與發展思路》報告,主要總結了前三季度家紡行業的發展情況,介紹了家紡行業在市場、渠道及產品結構方面的變化。同時,他還指出互聯網的高速發展、工業4.0革命的出現,為智能家紡產品提供了很大的發展機遇和發展空間。李陵申在《中國產業用紡織品行業創新與展望》報告中主要進行了行業“十二五”發展評述、未來中長期行業需求分析、技術發展趨勢分析,通過翔實的數據詳述了“十三五”期間產業用紡織品行業的發展特點、趨勢展望、發展建議以及行業所蘊含的市場機遇、戰略機遇和發展機遇。徐迎新在會上以 “中國紡織產業跨國布局現狀、特征與思考”為主題,對紡織產業跨國布局進行了介紹和評析,主要包括中國紡織產業進入跨國布局新階段的宏觀背景和行業背景、中國紡織業海外投資現狀與特征以及對行業問題的深度思考。同時,他也對產能再平衡是否會削弱中國紡織業國際競爭優勢等問題展開了深入的分析。
中國紡織科學研究院副院長李鑫李鑫介紹了化纖產業技術創新戰略聯盟的概況,并結合新一代仿棉聚酯纖維的開發與應用情況,重點分析了產業聯盟在超仿棉項目中的作用。據介紹,化纖產業技術創新戰略聯盟建立了涵蓋整個產業鏈的產業技術創新體系,聯盟通過組織產學研緊密合作、上下游企業協同創新,攻克了關鍵核心技術,開發出具有高品質、高功能、低能耗和低排放特征的新一代仿棉聚酯纖維;建立了面向消費者的快速響應機制,實現了新技術的快速、高效應用。
作為一名資深的服裝設計師,EACHWAY(藝之卉)時尚集團首席設計師趙卉洲女士以“好的設計需要從材料創新開始”為主題向與會嘉賓分享了其從業20年來的經驗與思考,追溯了設計師對上游紡織面料企業的材料創新需求,并以APEC服裝設計的成功案例著重闡述了設計師與紡織面料企業展開聯盟合作的必要性。趙卉洲認為,好的設計要基于品牌理念,服務于品牌的DNA,在品牌林立的今天,若沒有材料的創新,必然導致品牌風格的趨同,也就無好的設計可言。服裝材料的不斷創新是品牌發展的持續生命力,能夠給設計帶來無限的靈感,而基于充分對話與交流的聯盟則能夠為服裝材料開發構建良好的創新環境。
作為紡織工業技術創新的優秀實踐者,武漢紡織大學教授、博士生導師,長江學者特聘教授徐衛林結合其在科研領域的深厚閱歷,剖析了當前我國紡織產業鏈中的幾個關鍵技術難題,并提出了針對性的解決方案。從纖維的基本性能研究出發,提出了降低纖維模量的方法以及高品質紗線的柔潔紡紡紗方法,從而大幅度降低化學纖維及麻類纖維成紗紗線的毛羽;從研究紡紗須條的成紗原理出發,創新了簡單實用的集聚紡紗方法,從而大幅度降低集聚紡紗的能耗以及投入成本,并在降低紗線毛羽的同時提高了紗線的力學性能;從改善纖維表面物理與化學性能的基礎研究出發,創新了對纖維表面理化性能的調控,實現了環保漿紗以及紗線涂料染色的技術創新,為節能減排提供技術支撐;從纖維及其制品導水機理的研究出發,創新了纖維制品導水性能檢測的原理以及儀器設計的原理,并成為美國及中國標準。
美國棉花公司亞洲供應鏈營銷部門高級經理林蓓結合國際紡織品和服裝零售市場概況,介紹了消費品牌的商業模式創新以及市場表現情況,他還以運動服飾市場的發展為例,分析了創新技術對市場的推動作用。
據歐瑞康化學纖維事業板塊中國區總裁容東生介紹,歐瑞康的業務板塊包括化纖、傳動系統、真空、表面處理以及先進技術等,基于企業核心競爭力和自身價值觀支撐的創新是歐瑞康集團的組成部分,也是各板塊業務開展的重中之重。作為世界領先的化學纖維制造解決方案供應商,從熔體到紗線,歐瑞康化學纖維能夠為紗線制造商帶來創新的技術和精細的服務。針對勞動力成本上升以及節能環保呼聲高漲等近況,歐瑞康化學纖維通過推廣e-save理念、開發WINGS(集成導絲盤的卷繞系統)技術等幫助客戶從容面對節能和可持續發展的挑戰。
作為羽絨服行業的翹楚,波司登始終堅持以市場需求為導向開發新產品。波司登國際控股有限公司總裁助理兼行政總監王晨華以秋羽絨的開發和市場化為案例,分享了波司登在產品創新方面的經驗與策略。
上海鼎天時尚科技股份有限公司董事長兼總經理柴方軍在總結工業時代變革的基礎上指出,在工業4.0時代,紡織企業大有可為。他認為引入信息化技術是打造企業核心競爭優勢的重要手段,也是企業向工業4.0時代邁進的必經之路。
SAP大中華區零售行業首席專家、消費行業群總監梁威分析了傳統企業執行體系在市場反應、協作創新等方面的不足,并結合新形勢下市場環境、業務模式、組織模式、員工管理等內外部環境的變化,闡述了傳統企業執行體系創新的必要性。就執行體系中組織與管理關系的創新,梁威強調企業應以PDCA(計劃、實施、檢查和處理)為設計基礎,以服務客戶為中心,加強價值創造環節的崗位設計,減少中層機構,建立信息共享的協作體系,并考慮業務外包,用交易關系替代管理關系。
微軟(中國)產品策略總經理韋青從電子信息產業專家的視角深度解讀了年會主題詞——再造,通過與信息產業的比較,他認為紡織產業直接對接人們的基本需求,是一個永遠不會過時的產業,但面對日新月異的消費需求,“再造”已成為紡織企業無法回避的話題。微軟作為云計算、大數據時代的積極參與者,其自身也在進行著與新時代相適應的轉型。韋青則向參會代表分享了微軟對于新技術、新思維的理解,并從宏觀角度介紹了互聯網時代的大環境和企業應該采取的對策。