塑造空調文化迫在眉睫——對話河北建筑設計研究院有限責任公司暖通顧問總工 方國昌

文 / 何 夢

暖通行業乘上了建筑行業作為支柱產業發展黃金十年的東風，特別是2008年金融危機后，國家出臺的4萬億元經濟刺激政策，加之大力推進城市化進程，使大項目數量激增。這些利好也使得中央空調行業的發展駛入了快車道，并且連續保持長時間高速增長，直到2015年國內經濟形勢嚴峻，行業銷售額也隨之下降。

筆者近段時間和業內經銷商和企業人士交流時，他們也都流露出一種焦慮的心情。他們表示，得把這段困難時期撐下去，好日子就會在前頭。不過在和方國昌老師交談的過程中，讓人感受到更多的是一種知識分子獨有的平和、從容的心態。懷著這種心態也更能看到現狀背后更深層次的東西，“?！敝写嬖谥茏屝袠I保持長期健康發展的“機”，方老師用他獨特的視角為我們解讀他所理解的行業現狀。

我們不能在沒有考慮是否符合自身發展需求的前提下就一擁而上，而應該穩扎穩打、步步為營，方能以不變應萬變，立于不敗之地。

理性對待綠色建筑

對于當前最熱門的綠色建筑話題，在各方都一致看好的情況下，方國昌仍然保持著一份難得的冷靜。他認為，需要理性對待綠色建筑，不能一擁而上，以前節能建筑改造的失敗就是一個鮮活的例子。

“當時為了規范好節能建筑市場，國家也做了許多工作，出臺了非常多的規范、條例，但理論和實際操作是兩回事兒。由于建筑本身具有與眾不同的復雜性，后期的執行和監督非常困難，施工方大都存在偷工減料的問題，建筑達不到標準，最后導致了國家節能建筑改造項目瀕于破產。”方國昌闡述道。

綠色建筑與節能建筑有很大的相似性，雖然目前國內的綠色建筑發展很快，然而即使在獲得政府重視的情況下，由于起步較晚，也存在著諸多問題，如認識理念的局限性、法規標準不夠完善、激勵政策相對滯后、技術選擇存在誤區等。執行和監督能否加以完善關系到整個綠色工程項目的成敗。

雖然現在國家對于綠色工程推進的力度很大，但對企業來說，一方面需要緊跟時代潮流，加緊配套技術研發，另一方面，也需要保持一顆平常心。方國昌說：“我們不能在沒有考慮是否符合自身發展需求的前提下就一擁而上，而應該穩扎穩打、步步為營，方能以不變應萬變，立于不敗之地。”

加大研發投入是當務之急

多年以來，由于處在行業的高速發展期，中央空調企業的發展非常迅速，大量仿制仿造產品都能獲得可觀的經濟效益，大家都沉迷在擴大經營范圍、比增速、搶份額的氛圍中。2015年，形勢陡轉直下，行業市場份額出現明顯下滑，也宣告著這條老路已經走不通了，再這樣走下去也許就是窮途末路。市場在變小，行業里的人本來就多，還不斷有人拼命往里擠，總會有人被擠出去，在這種情況下要求生存、保發展，就需要企業擁有強大的競爭優勢。而市場競爭優勢的形成又依賴于超前的技術優勢，技術創新則是這種技術優勢實現的重要途徑，而這就要求必須擁有自己的核心技術。

方國昌表示，目前中國空調行業的發展較之于國際發展水平，已經從落后做到了并排，而要想成為領跑者，則需要不斷地加大創新力度。

行業快速發展時期需要拼營銷、拼規模，而市場發展到一定程度之后必然是技術上的比拼。誰能擁有并掌握核心技術，誰就能從激烈的競爭中脫穎而出，成為最后的贏家。加大研發投入，這不僅是發展的需要，更是保證企業能夠繼續生存下去的必經之路。

實力加眼光方能長足發展

談及目前中國企業發展的現狀，方國昌指出，目前行業內缺少創新、管理層面不夠完善等問題。另外，最容易忽視的當屬管理者對企業發展是否具有戰略眼光這一問題。實力決定一個企業能否生存下去，而領導人的眼光則標示著企業能否發展起來。

“只注重眼前利益的企業是走不遠的。”方國昌意味深長地說道。

縱觀企業發展史，日本有很多家族企業發展得很好，究其原因，則是家族企業能夠更好地沿襲企業文化。企業的管理者能以更長遠的眼光來看待企業的發展，制定出長遠的發展戰略，而不局限于當前的利益。當然，家族企業只是企業發展的一種模式，任何一種模式都有利弊，如何管理好一個企業才是關鍵。

在兢兢業業提升自身實力的同時，能夠洞察市場的瞬息萬變、適應市場現狀及時作出調整，并能夠進行戰略性布局，這才是一個企業家的智慧所在，也只有這樣才能夠帶動一個企業獲得長足的發展。相反，如果一味地盲從、仿制，不提高自身的實力和競爭力，短期來看可能會收到一定的效益，然而正如方國昌所說，這樣的企業必定是走不遠的。

建立空調文化機不可失

“民族有民族的文化，行業有行業的文化”，空調行業當然也有其自身的文化。空調行業發展的理念及宗旨、價值觀等，這些都屬于空調文化的范疇?？照{文化是長期在空調行業內部沉淀下來的文化底蘊，屬于精神層面。對于企業來講，良好的空調文化可以使企業更加自信、有更加明確的發展目標，也使員工對企業的認同感、歸屬感更強，從而加快企業的發展。對于整個空調行業來講，空調文化的沉淀則能夠帶來技術上的進步，促進整個空調市場的良性競爭?？梢钥闯?，不管是對于企業還是整個行業，空調文化的建立都是迫在眉睫的。

同時，方國昌也表示，空調文化作為一種精神方面的存在，并不是高高在上、觸不可及的，而應該更加“接地氣”，讓行業里的每個人都能夠切切實實的感受得到。對于現在的行業環境，方國昌說：“普遍缺少責任感和使命感，除了經濟利益還是經濟利益，錢永遠賺不完，卻沒有想過回報社會?！睂ι鐣幕貓螅⒉皇钦f單純的捐款、做慈善，加大對產品的研發，把產品的質量做好，用戶得到更多的利益，這就是企業對社會最好的回報。

企業需要以經濟利益為目的，以技術為核心，同時也要有社會責任感，這一點需要行業的共同努力，不然國內企業仍是一盤散沙。對于河北新眾業公司成立的業內第一家空調博物館，方國昌大加贊賞，認為此舉意義重大。

“開辦空調博物館并不會有經濟上的收益，而新眾業能堅持辦下去，這就是企業對于行業的回報，是一種行業文化精神開始顯現的標志現象，空調行業要持續健康發展離不開經濟利益和文化精神的的同步協調前進。”方國昌說道。

而至于空調文化到底是什么，是產品技術的發展史？是空調企業的發展史？亦或是人類不斷追求更舒適生活的精神？現在處于一個初步探索的過程中，很難說清楚，需要行業仁人志士不斷地開拓，發掘其更深層次的含義。而如果行業文化發展停滯不前，價值觀、理念貫徹不清，管理層經營理念沒有提高的話，行業永遠走不遠。

后記 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

在此行的交流過程中，說起行業目前一些企業科研投入大、目標規劃長遠時，方國昌老師毫不吝嗇自己的溢美之詞；而對一些不規范的行為，也毫不掩飾地加以譴責。在這次談話中，筆者感受到的是一個學者對暖通行業的深厚感情，期望行業的明天能繼續保持健康地成長，就如同父母望子成龍般的殷切期待，不斷地為行業的未來出謀劃策。這種以行業為己任的歷史責任感、使命感正是目前所缺少的，只有懷有這種品質的人不斷地涌現，行業才會有更好的明天。