李卓
(河南省中原水利水電工程集團有限公司 河南 濮陽 457000)
分析測量監(jiān)理在水利水電工程建設中的工作內容與作用
李卓
(河南省中原水利水電工程集團有限公司河南濮陽457000)
在建設水利水電工程的過程中,難免會受到一些因素的影響,所以測量監(jiān)理工作是必不可少的。本文首先分析了測量監(jiān)理工程師的重要性,然后具體論述了如何做好每個控制環(huán)節(jié)中的監(jiān)理工作。
測量監(jiān)理;水利供電;工程建設;控制
我國的水利水電工程建設模式,自從20世紀90年代中期就已經開始發(fā)生改變,在社會主義市場經濟的條件下,形成了“四制”這種新穎的建設管理體制,也就是同時采取投標招標、業(yè)主負責、工程監(jiān)理并且簽訂合同進行管理這四個制度。這種現代化的建設體制離不開工程監(jiān)理的作用,需要對工程建設的質量、造價和具體進度進行嚴格的控制,避免水利水電工程建設出現質量不合格、工期拖沓以及投資沒計劃等情況。例如我國的小浪底水電站就是在國家范圍內進行工程招投標的,工程施工的承包商能力強,自然可以保證工程截流、機組運行在規(guī)定工期內順利完成,同時工程質量和投資也都控制在了非常良好的范圍內。
1.1通過預控規(guī)避質量隱患
監(jiān)理在工程開始前就要審查承包商資質、檢查和審批設計文件以及施工圖紙、確保各項施工條件符合檢驗標準,并且制定好完善的質量保證措施,通過一系列事前控制為工程質量的控制打下良好的基礎,從出發(fā)點就將各種質量隱患拔除。具體來說有以下幾點:
①對所有參加了工程招標的投標單位進行審查,篩選掉那些資質不合格的,規(guī)避質量隱患;②對承包商上交的施工具體方案、組織設計以及制定的質量保證體系進行認真審查,保證工程施工井然有序;③審查分包商資質,確定分包范圍,因為分包商是由承包商推薦的,所以要防止有資質不合格的分包商渾水摸魚,同時避免無序分包和多次轉包的情況,切實保證工程質量;最后是對原材料進行抽樣檢測,每一項材料都要有質量證書,審查各種施工機械設備是否完好。在這些準備工作都完成以后再進行一遍全面分析,找出可能會影響施工質量的環(huán)節(jié),有針對性的進行質量控制,做到心中有數。
1.2施工過程中的質量控制要切實落實
工程質量控制中最重要的一個環(huán)節(jié)就是在施工進行途中的質量控制,施工環(huán)境、施工方法、施工工藝、施工工序等都是需要監(jiān)理進行控制的內容,要嚴格按照合同中的要求來進行。
①督促承包商嚴格按照工程圖紙進行放樣;②檢查承包商施工中運用的方法、工藝、資源等是否都和通過審批的計劃方案一致,完成一道工序的檢查簽收以后才能進行下一個;③跟蹤整個施工過程,做好質量檢查工作并寫入監(jiān)理日志,發(fā)現質量問題以后及時指出并拍照記錄,督促承包商及時返工,如果項目因為事故而暫停,要將事故原因徹底查實、處理并且落實預防措施以后再復工;④通過質量分析會來讓不同施工單位了解施工質量情況,更好的配合工作,消除外界因素帶來的影響。
1.3通過后續(xù)的質量控制工作客觀評價工程質量
施工完成以后并不意味著監(jiān)理工作也結束了,承包商提交上來的各種報告、資料都要仔細審查,確保手續(xù)齊全、數據正確、質量評定合格,完成了所有的合同項目驗收以后將其移交給業(yè)主,并且進行竣工工程質量控制的相關報告的編寫。
2.1編制控制性進度,審批實施性進度計劃
工程建設過程中進行的進度計劃可以分為兩種,控制性進度計劃和實施性施工進度計劃,前者的編制是由監(jiān)理進行的,以工程建設的目標以及合同規(guī)定為基礎,需要通過業(yè)主審批,而后者的編制是有承包商進行的,以施工承包合同、施工組織規(guī)劃、施工準備情況等為基礎。監(jiān)理對承包商編制的實時性施工進度計劃要仔細審查,如果和控制性進度計劃之間的差異較大的話,承包商需要按照監(jiān)理的意見進行修改。
2.2分析和調整實施性施工進度計劃
監(jiān)理在檢查工程的實時性施工進度計劃以后,如果發(fā)現了存在進度滯后的情況或者傾向以后,要及時制定措施并通知施工承包商執(zhí)行,通過一些組織和調度工作,例如增加施工人員和設備等方法,保證工程的進度。如果進行了調整工作仍然不能保證施工進度按照計劃進行,監(jiān)理可以下達指令調整或修改某項工程項目的施工進度計劃,承包單位完成調整或者修改以后由監(jiān)理來進行審批,隨后送交業(yè)主處進行備案。
采取的“四制”建設管理模式中有規(guī)定,工程建設資金的籌集、融資和還貸都由業(yè)主來負責,所以工程造價的重要性并不比工程質量和施工進度弱。以往的大型水利水電工程在投資方面可謂是源源不斷,監(jiān)理應該發(fā)揮自身的作用,通過對月度付款申請進行審核、盡量避免工程出現變更、減少索賠事件等,來改變這種無底洞一般的投資局面。其中付款申請的審核避免了超前支出的情況,對于那些不合格的工程也不應該支付費用,而控制工程變更最有效的措施是落實合同管理措施,而索賠在水利水電工程這種工期較長且施工復雜的工程中很可能出現,因此必須采取積極的措施來進行預防。
[1]向伯成.監(jiān)理在水利水電工程建設中的控制作用研究[J].中國高新技術企業(yè),2014,16:130~131.
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2015-9-15