建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展研究

甘振堅

（屏南縣市政建設(shè)管理中心　352300）

建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展研究

甘振堅

（屏南縣市政建設(shè)管理中心352300）

建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了國家社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時還使建筑業(yè)的競爭能力得到了顯著的提高。目前建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，因此針對建筑工程管理展開深入的研究和分析很有必要，在整個建筑工程中工程管理起到了領(lǐng)導與管理的作用，并貫穿于整個工程之中。筆者圍繞以上內(nèi)容首先針對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，然后對建筑工程管理中存在的問題進行了總結(jié)，最后提出了改進的對策以及工程管理發(fā)展的趨勢。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展情況一直非常好，同時還帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出多元化的特點，導致建筑業(yè)的競爭力不斷增強，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于主要地位，作為工程核心的工程管理，對整個工程造成的影響也逐漸增強。但是建筑工程管理中始終存在很多弊端，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的影響。因此針對建筑工程管理現(xiàn)狀進行改進和創(chuàng)新，不僅提高了建筑管理能力，同時也間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟市場中的經(jīng)濟地位。

1　我國建筑工程管理現(xiàn)狀

目前我國市場經(jīng)濟已經(jīng)得到了高速的發(fā)展，建筑市場的發(fā)展也更加快速，市場競爭的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ藤|(zhì)量的一種爭奪。在目前的建筑行業(yè)中，工程管理變得越來越重要，目前已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵性因素。當工程立項以后，我們將包括招標、設(shè)計以及施工等方面內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程管理。工程管理的主要目標是促進建筑工程在短時間內(nèi)保證質(zhì)量的完成施工。但是，因為工程管理在我國建筑工程中實施的時間比較短，這方面的研究并不深入，因此很多問題出現(xiàn)在了我國建筑工程管理中。

2　建筑工程管理中存在的問題

目前我國建筑行業(yè)正處于一種迅速發(fā)展的階段，其興盛建立在大量基礎(chǔ)工程上。目前建筑業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程管理的發(fā)展前景非常廣闊，但是很多業(yè)主并沒有認識到工程管理上存在的優(yōu)勢，對工程管理的重視程度不夠，直接導致了一系列問題的出現(xiàn)，下面我們就針對目前我國建筑工程管理中存在的一些問題進行總結(jié)。

目前我國建筑工程中始終沒有形成相對完善的管理體系，相關(guān)管理團隊不專業(yè)，也沒有形成系統(tǒng)的、專業(yè)的管理組織，只有少部分高校開設(shè)了項目管理方面的課程。此外，我國多數(shù)施工單位沒有對系統(tǒng)的程序進行建立，管理手段與方法都很落后，也沒有先進的應用系統(tǒng)軟件。

因為建筑環(huán)境非常復雜，加上現(xiàn)階段很多企業(yè)工程管理觀念非常陳舊，在這種情況下，建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)相比，在建筑工程管理中存在很多問題，管理人才的缺乏就是其中一個非常重要的問題。我國建筑工程管理在工作人員的投入與安排上存在明顯的滯后性。建筑工程管理中一些管理人員的專業(yè)能力并不強，同時文化水平也不高，因此管理人員缺乏成為非常突出的問題。例如A市的一個建筑工程建設(shè)中，因為沒有形成科學的管理體制，在監(jiān)督管理工作中多次檢查出安全隱患的存在，究其原因，主要在于施工人員素質(zhì)普遍較低，加上沒有健全的管理體制造成的。

3　建筑工程管理的發(fā)展與改進措施

雖然建筑工程管理中存在很多問題，但是一些業(yè)主認為這些問題都能通過技術(shù)手段進行解決，因此不需要額外支出對其展開相關(guān)管理，所以在這種情況下，很多問題的出現(xiàn)并沒有得到良好的解決，下面筆者結(jié)合自己多年來在建筑工程管理中的工作經(jīng)驗，對建筑工程管理展開創(chuàng)新，這是保證我國建筑工程管理能跟得上時代發(fā)展的重要前提。

3.1借鑒國外先進的機械化產(chǎn)品

我國建筑工程管理存在工序繁雜、工程分散、人數(shù)眾多等特點，要想對工程施工進度和施工質(zhì)量進行保證，首先應該對先進的工程管理技術(shù)進行使用，積極應用國外一些先進的創(chuàng)新技術(shù)。值得注意的是，建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新并不是孤立的，在技術(shù)創(chuàng)新的同時還應該將體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新工作做好，進而為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的保障，為建筑工程管理提供技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時建筑企業(yè)應該積極引進國外一些先進的機械化產(chǎn)品，并依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)對管理系統(tǒng)進行建立，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，這樣才能使施工管理水平得到極大的提高。

3.2加強人才的培訓和考核

為了使我國建筑工程管理水平能夠得到進一步的提升，在管理工作中我們應該重視管理人員綜合能力的提高，尤其是管理人員專業(yè)能力的增強。①應該定期組織管理人員進行專業(yè)知識的培訓，并在培訓過程中針對新技術(shù)、新材料的使用進行交流和學習；②要重視對施工人員的溝通能力與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)；③對各種新技術(shù)與新工藝進行開發(fā)，同時加大力度對優(yōu)秀的技術(shù)管理人才進行挖掘；④對獎懲制度進行明確，進而使員工的積極性得到提高；⑤與其他國家相比，我國建筑管理行業(yè)的起步比較晚，在這種情況下應該多舉辦一些與國外之間的技術(shù)交流活動，進而使我國建筑工程管理人員的文化素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)能力得到提高。

3.3建立完善的管理機制

因為我國多數(shù)建筑工程的規(guī)模都比較大，加上施工環(huán)境也非常復雜，施工技術(shù)非常繁雜，所以使建筑工程項目管理實施的難度也得到了一定程度的提升，同時工作量也加大了，因此施工單位應針對內(nèi)部管理制度進行優(yōu)化，例如管理責任制度實施過程中針對績效進行檢查，同時業(yè)主與監(jiān)督管理單位應針對不同崗位的落實情況進行監(jiān)察，對管理任務進行明確，并對工作成績進行考核，進而使工作積極性得到提高，最終促進工程質(zhì)量以及工作效率的提高。上文中介紹的A市建筑工程中的問題被發(fā)現(xiàn)以后，該施工單位對內(nèi)部管理制度展開了優(yōu)化，結(jié)合自身現(xiàn)狀對管理制度進行了改進和創(chuàng)新，管理體制得到健全以后，工作效率得到了極大的提高。

3.4重視質(zhì)量評估體系的完善

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理體制應體現(xiàn)出一定的規(guī)范性與科學性，企業(yè)應將質(zhì)量管理工作和職能相結(jié)合，形成一種全方位的質(zhì)量管理與評估體系。在此基礎(chǔ)上加強工程各方的質(zhì)量管理意識，將工程質(zhì)量放在工作的首位，并對領(lǐng)導責任制進行不斷的完善，在工程施工管理過程中，堅持“誰主管，誰負責”的原則，對工程質(zhì)量責任進行貫徹落實。并對市場準入標準進行強化，保證各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)備安排到位，才能開始工程施工。與此同時，施工單位與業(yè)主應該對建筑工程資質(zhì)等級進行確定，保證技術(shù)管理與裝配能力達到一定的水平，這樣才能開始工程施工，對無證施工等現(xiàn)象進行嚴格控制。

3.5完善建筑工程的檢查驗收制度

建筑工程管理的目的在于保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益，要保證建筑工程的質(zhì)量，就需要建立完善的檢查驗收制度，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在建筑工程施工的過程中，對各個分項工程的檢查驗收工作十分重要，是保證建筑工程整體質(zhì)量的重要保證。建筑工程驗收工作要將專職檢查與群眾檢查結(jié)合起來，加大對建筑工程的監(jiān)督力度。各個檢查小組首先要自檢，然后與其他檢查小組進行互檢、交檢，對建筑工程中的隱蔽工程進行檢查驗收，根據(jù)相關(guān)手續(xù)進行質(zhì)量驗收辦理，使建筑工程的質(zhì)量得到保證。

4　結(jié)束語

綜上所述，目前我國建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，在這種情況下對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。市場競爭的不斷加劇，要求建筑工程管理一定要具備非常強的綜合能力，針對項目工程展開一系列的科學管理，同時各個部門應該不斷學習，在工作中勇于創(chuàng)新，并對各種新技術(shù)和新工藝進行積極的利用，針對過去的經(jīng)驗進行總結(jié)，引進國外先進的管理方法與管理模式，使自身的綜合素質(zhì)得到提高，只有這樣才能將建筑工程管理工作做好，最終對工程項目質(zhì)量進行保證。文章與筆者多年來的實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，針對建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢展開了一系列的分析和研究，供大家參考。

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013（10）：222～223.

[2]李紅鹔.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（23）：181.

[3]蔣興剛，王越明，王百岳.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究[J].中華民居（下旬刊），2014（5）：401.

[4]周慧文，劉輝.我國工傷保險基金管理的現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J].社會保障研究（北京），2007（2）：195～201.

TU71

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1673-0038（2015）41-0172-02

2015-9-25