高層建筑工程管理現狀及措施的研究

劉道平（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東　佛山　528000）

高層建筑工程管理現狀及措施的研究

劉道平
（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東佛山528000）

摘要：隨著社會的不斷發展和進步，我國建筑業也在迅猛發展，中國建筑工程事業正面臨很大的發展機遇，其核心競爭力主要體現在建筑施工質量。建筑工程管理水平的高低直接決定了建筑企業的發展能力。本文先闡述了施工過程中存在的問題以及影響施工管理的不利因素，再應用管理學原理，分析闡述了提高建筑工程管理的措施。

關鍵詞：工程管理;高層建筑;成本控制

1　引言

隨著市場經濟體制的成熟，傳統建筑工程管理模式和質量控制體系已無法滿足新時期的新要求了，企業必須探尋新的措施和方法解決問題，著力提高企業的工程管理水平和質量控制效果。建筑工程管理水平的高低對建筑行業長久發展起著至關重要的意義，而建筑工程管理是實現建筑行業長遠發展的重要基礎，管理水平的高低將直接影響企業的發展前景。特別是在現代建筑企業中，工程規模越來越大，工藝越來越復雜，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程的質量與人們的生命財產安全以及生產生活密切相關，如今建筑工程發展越蓬勃，我們就越應當重視其管理與質量問題。企業相關管理部分需要針對實際工程項目進行分析和研究，制定與之相符的更科學、更高效的施工管理方案，在實踐中不斷優化創新，優化各管理和控制要素之間有機結合，通過工程管理有效提高施工質量使企業獲得最大的社會效益。

2　高層建筑工程管理存在的問題

（1）技術質量管理方面。所以，為了保證建筑物的質量，必須對施工技術進行有效的管理。施工活動涉及到的問題具有很大的綜合性，專業性較強，要求施工人員對多個領域、多個方面的技術常識進行了解。施工進程所關聯到的專業的特性也各不相同，假如工程技術人員不注重彼此間的合作，而是片面地強調本專業的技術需求，那么高層建筑施工活動的整體質量就會下降，同時也降低了工程的建設效率。此外，如果施工人員不能正確運用相應的技術手段和建筑材料，忽視了知識結構的更新，就會造成工程質量的降低。

（2）分包管理方面。近幾年來，我國的建設工程領域不斷成熟。但由于制度的不完善，在這一領域還會存在一些問題，工程分包問題就是一個典型的問題。很多高層建筑工程的分包人對分包責任和分包建設任務不明確，對建設任務推諉，造成責權不明晰。分包還導致缺失了關鍵性的施工工序，如預埋或預留管線等，提高了施工監管的難度。

高層建筑物工程的分包人大部分是傳統的包工頭，這些人不僅組織管理意識不高，而且自身的技術素質和專業素質較低。另一方面，工程施工人員大多是外來務工者，缺乏組織紀律意識。這種現狀加大了管理的難度，對工程的質量和進程產生了直接的影響。

（3）安全管理方面。在高層建筑物施工領域，近幾年來的安全事故頻發，使工程管理人員提高了重視，在很多施工場地懸掛警醒的安全標語。但是，一些高層建筑物施工單位只做表面的安全管理工作，根本沒有落到實處。高層建筑物施工的高空作業頻繁、施工活動任務繁重，風險也比較大。一些工程監管人員缺乏對安全機制的完善，建設項目的安全指導人員缺乏，施工保護設施滯后，施工的安全防御措施不健全等。

（4）工期方面。在建筑業快速發展的影響下，施工項目的數量也在不斷增加。確保建筑項目達標的基本要求就必須要嚴格遵守工期。但是，某些高層建筑項目卻只注重施工速度，超趕工期，但對建筑物的性能完善缺乏重視。這種行為不僅造成施工事故頻發，還不能為工程質量提供保障。片面地追求施工速度，就會加大施工企業的質量安全風險和收益損失。

3　高層建筑施工管理措施

（1）加強質量管理。企業管理的生命所在，就是高層建筑的質量。建筑單位要想提高自身的競爭優勢，必須嚴格控制施工質量，高層建筑建設工程資金投入較多，建筑物構造形式復雜，技術要求高。所以，為了確保民眾的生命安全，必須對建筑物的質量進行嚴格控制。

首先要對施工材料的準入進行控制。質量不達標準的施工原料，要嚴禁進入施工場地進行使用。高層建筑過程中所需的水泥、混凝土、掛到線路、鋼筋等，都要按規定規范對其質量進行檢測。

第二，要對施工的流程進行控制。要對高層建筑施工的隱蔽環節和關鍵環節進行重點檢驗，對于鉆孔灌注、預埋構件、樓板澆筑等工序，對施工的全過程要進行監管、記錄和改進。

第三，要對成品的質量進行控制。例如：在施工安裝過程中，不能隨意改動建筑物的基本構造，要對已經完工的部分進行保護。施工結束后，驗收工作一定要嚴格，同時收集整理施工材料信息。

（2）將安全生產落實到實處。安全生產作為高層建筑施工管理的重點，高層建筑施工安全存在較大的風險。深基坑的安全防護這兩個方面。高層建筑施工的安全管理措施有：1）項目的安全生產第一負責人是項目經理，同時，要把安全生產的責任明確到每個施工隊伍、每個人。完善安全保證體系。整個生產活動的組織都必須依照整個工程的安全目標。2）樹立“安全第一，預防為主”的安全方針，提高施工人員的安全意識。安全知識問答。3）施工前、中的安全管理要加強。施工前，安全生產管理工作的進行要循序漸進、分段進行。勘查現場的地貌、并進行記錄。施工過程中，為防止出現結構安全問題，對施工規范的各項要求以及設計文件的含義進行充分理解。

（3）控制施工進度。高層建筑工程具有結構復雜、施工工藝復雜、技術含量高、規模龐大、施工周期長等特點，導致了影響施工進度的因素繁多，進程的控制工作也十分復雜。施工前制定合理的施工進度計劃時，要依照設計文件、合同工期、一些具體條件；施工過程中，要盡可能依照已制定好的施工計劃，尤其要保證工程按照計劃完成。。

（4）控制成本。建筑工程施工項目管理的核心內容是對成本的控制，其控制效果將對企業的市場競爭力和經濟效益產生直接意義上的影響。

4　結束語

高層建筑工程包含了很多的相互關聯的環節和工作，是一個管理的綜合體。在對管理相關流程的關鍵點進行分析的過程中，不能采取獨立的思維模式，而要把這些彼此關聯的環節和工作考慮進去。在高層建筑的施工過程中，要在保證建筑物質量的前提下，保證施工的工期和進度。因此，為了提供高層建筑的施工質量，為高層建筑施工的順利進行提供保障，需要分析高層建筑施工的管理要點。

參考文獻：

[1]鄭建國，潘凌.高層建筑施工技術與質量控制[J].經營管理者，2010(08).

[2]張洪彬.對高層建筑工程管理常見問題的一點看法[J].城市建設理論研究（電子版），2013(09).