電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析

龐艷紅

（崇左市水利電業(yè)有限公司廣西崇左　532200）

電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析

龐艷紅

（崇左市水利電業(yè)有限公司廣西崇左532200）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的不斷進(jìn)步，尤其是成功改制和轉(zhuǎn)型以后，發(fā)展更為迅速。然而，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜社會(huì)因素，依然難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，如不及時(shí)采取有效的措施予以防治，則可能會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果。本文將對(duì)電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何應(yīng)對(duì)、改進(jìn)，談幾點(diǎn)解決對(duì)策。

人力資源管理；電力企業(yè)；現(xiàn)狀和問(wèn)題；解決對(duì)策

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)和滿足電力業(yè)務(wù)發(fā)展需求；立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新理念、改革管理模式，成為電力企業(yè)提高人力資源管理水平的主流趨勢(shì)。電力企業(yè)具有特殊性，準(zhǔn)確把握當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，成為當(dāng)務(wù)之急。

1　電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

較之于其他企業(yè)而言，電力企業(yè)對(duì)人才的需求通常是可以得到滿足的，而且表現(xiàn)出一定的專業(yè)性特點(diǎn)，流動(dòng)性較小。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)建立一套相對(duì)比較完整的管理模式，能夠?qū)θ肆Y源管理制度、方式和方法等，作出有效規(guī)制。

實(shí)踐中可以看到，多數(shù)電力企業(yè)為大型企業(yè)，發(fā)展歷史悠久，管理制度以及管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富。實(shí)踐中，因出于對(duì)發(fā)展的需求、滿足形勢(shì)發(fā)展變化要求，部分地區(qū)的電力企業(yè)需要改革，尤其是人力資源管理理念和模式需要?jiǎng)?chuàng)新。然而，電力企業(yè)慣性以及涉及范圍比較廣泛，未能及時(shí)整改，造成了負(fù)面影響。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，這些企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題和缺陷，嚴(yán)重制約了企業(yè)的人才素質(zhì)水平的整體提升。如果這方面未能得到改善，那么必然會(huì)影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的問(wèn)題而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理觀念陳舊。思想觀念問(wèn)題，是制約一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，同時(shí)這也是各類國(guó)企改制過(guò)程中的遺留問(wèn)題。傳統(tǒng)管理理念下的人力資源管理，表現(xiàn)出非常強(qiáng)的慣性特點(diǎn)，人本理念始終未能深入人心。我們需要明確的是，觀念的承認(rèn)容易產(chǎn)生思維慣性，將人力資源管理作為物資管理進(jìn)行安置，是不合理的，不僅難以激發(fā)廣大員工的積極性，而且也難以獲得廣大員工的認(rèn)同感。

（2）管理制度保守。管理制度問(wèn)題是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，電力企業(yè)改革過(guò)程中，容易改的問(wèn)題基本上都改了，僅剩下舊制度，因?yàn)槠錉可媪烁蠓秶娜后w的利益。舊制度保守，缺乏活力，以致于人力資源管理難度非常大，對(duì)人才壓制、對(duì)機(jī)構(gòu)改革造成了非常大的阻礙。傳統(tǒng)制度下的人力資源管理工作，主要集中在靜態(tài)薪資分配、人事管理等方面，對(duì)企業(yè)廣大員工的需求、創(chuàng)新變化等，很少能夠顧及。

（3）考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。核標(biāo)準(zhǔn)是電力企業(yè)評(píng)價(jià)、管理的依據(jù)，若這方面非常模糊，而且操作空間過(guò)大，則會(huì)影響所有的員工，形成一種不良的氛圍。實(shí)踐中，若沒(méi)有評(píng)議中的民主化、不能真實(shí)地反映狀況，則可能會(huì)對(duì)實(shí)況產(chǎn)生不利影響。不良風(fēng)氣的形成，導(dǎo)致主觀判斷變成主流，電力企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2　加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想真正的提高電力企業(yè)人力資源管理水平，全面推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的快速發(fā)展，可從以下幾個(gè)方面著手：

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立人本思想

思想觀念的影響具有全面性，雖然人才是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵因素，但是很多企業(yè)在具體生產(chǎn)管理過(guò)程中，卻難以做好溝通、交流工作。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是因?yàn)樗枷胗^念和態(tài)度。因此，需通過(guò)強(qiáng)化人的認(rèn)識(shí)以及行為，從整體上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。具體而言，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人本思想，將人的激勵(lì)以及調(diào)動(dòng)工作，有效地落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)員工的積極主動(dòng)性，改善管理現(xiàn)狀。

2.2不斷創(chuàng)新，改進(jìn)人力資源管理方法

管理方法的改革，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)意志力和決心，其中最重要的一點(diǎn)是立足實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，確保管理制度以及管理方法能夠滿足企業(yè)管理精神，以實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才之目的。人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把持一定彈性和壓力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和人力資源特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行有效的處理，以此來(lái)督促員工充分發(fā)揮他們的積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3建立考核機(jī)制，豐富考核形式

電力企業(yè)建立的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，盡可能減少不利主觀因素的影響，以免產(chǎn)生任意性結(jié)果。績(jī)效考核過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)最大限度地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，確保考核的公正性，這對(duì)于提高考核機(jī)制的信服力，具有非常重要的作用。同時(shí)，激勵(lì)制度應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性，在多樣化需求下，人們的需求可謂千差萬(wàn)別，即便是無(wú)法個(gè)性化設(shè)置，也應(yīng)當(dāng)從總體上進(jìn)行多元化選擇，照顧好核心人才，保證他們的積極性能夠得以有效發(fā)揮。

2.4崗位能力建設(shè)基礎(chǔ)上的人力資源管理機(jī)制建設(shè)

電力企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，以管理崗位能力模型作為主導(dǎo)，全面貫穿到人才招聘、在崗培訓(xùn)以及績(jī)效管理等全部管理流程之中。實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立以崗位能力為核心的管理體系，具體如下：

（1）營(yíng)造氛圍。電力企業(yè)可采用多種宣傳媒體和手段，在員工內(nèi)部廣泛宣傳管理新理念、新模式，使每一個(gè)員工都知曉其內(nèi)容，以及對(duì)個(gè)人能力的基本要求，作為一名稱職的員工，應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和職業(yè)能力。

（2）吸入人才，加強(qiáng)管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，積極創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，制定一些優(yōu)惠制度，廣泛吸引人才，把好入口關(guān)，同時(shí)，還要鼓勵(lì)廣大員工，積極參加教育培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足崗位規(guī)范需求。對(duì)于現(xiàn)役的員工，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展職業(yè)生涯管理工作。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)狀，組織廣大員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)員工崗位能力建設(shè)。

（3）建立和實(shí)施員工培訓(xùn)管理制度。對(duì)員工終身教育和培訓(xùn)，是電力企業(yè)未來(lái)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，無(wú)論是從知識(shí)的重要性，還是從知識(shí)的創(chuàng)新性方面來(lái)看，電力企業(yè)的員工都面臨著不斷更新知識(shí)以及操作技能的壓力。針對(duì)這一問(wèn)題，實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，只有這樣才能真正適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，建立和實(shí)施新型教育培訓(xùn)管理制度，有效落實(shí)好年度教育和培訓(xùn)計(jì)劃，以此來(lái)改進(jìn)教學(xué)培訓(xùn)模式，增加技能培訓(xùn)內(nèi)容含量，確保教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

（4）加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，采取激勵(lì)機(jī)制。在人力資源管理過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)廣大員工向技術(shù)、管理等方向發(fā)展，采取“雙師制”管理模式，不斷鼓勵(lì)一線技術(shù)人員，在專業(yè)技術(shù)水平不斷提高的同時(shí)，還要加強(qiáng)技能培訓(xùn)。實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)不斷為廣大員工鋪設(shè)成才通道，并且為員工創(chuàng)造完善自我、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間，為“一強(qiáng)三優(yōu)”企業(yè)的建設(shè)打下人才基礎(chǔ)。高效的激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的，員工薪金由基本工資以及績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，基本工資是保障，績(jī)效工資完全與員工的業(yè)績(jī)相掛鉤，以此來(lái)增強(qiáng)其激勵(lì)作用。同時(shí)，還要采取有條件的福利激勵(lì)機(jī)制，即員工績(jī)效考核達(dá)到預(yù)定分值以后，可享受某種福利待遇等。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)建立和實(shí)施民主參與激勵(lì)機(jī)制，讓廣大員工都能夠享有建議、決策參謀權(quán)利，以此來(lái)增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。建立和實(shí)施成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供晉升、進(jìn)修以及輪崗培訓(xùn)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。企業(yè)員工在個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中，將目標(biāo)作為個(gè)人的奮斗事業(yè)，并且將個(gè)人發(fā)展前途與電力企業(yè)的發(fā)展融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏之目的。

（5）建立企業(yè)人力資源管理中的同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制。同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制的建立，主要是為了跟蹤和研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理做法，積極參加各類教育培訓(xùn)，以此來(lái)更新他們的管理念、改造流程，構(gòu)筑能力建設(shè)基礎(chǔ)上的人力資源管理體系。

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并非一蹴而就的，它不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而且還關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定性以及員工的切實(shí)利益。實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以精神文明建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)、深化內(nèi)部改革，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

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F272.2

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1673-0038（2015）49-0201-02

2015-11-2