論園林施工項目全面管理

蔣宇

（身份證號：130503198407240922）

論園林施工項目全面管理

蔣宇

（身份證號：130503198407240922）

本文針對園林施工項目全面管理進行相關論述，介紹了園林施工進度控制方法及措施、成本管理、質量控制以及安全管理內容，望能夠更好的從事于園林施工行業，為企業貢獻出自己最大的力量。

園林施工；施工項目；施工管理

1　園林施工項目進度控制方法和措施

1.1園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

1.2園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.2.1組織措施

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

（1）接到中標通知書后，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。

（2）認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作。

（3）承擔該工程的項目經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。

（4）現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。

1.2.2技術措施

（1）優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；

（2）采用動態施工計劃管理，明確進度管理目標，優化設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；

（3）充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；

（4）提高施工機械化程度，充分發揮專業施工單位自身的優勢；

（5）嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

2　園林施工項目質量控制

在園林綠化企業迅猛發展的今天，園林工程亦面臨著更高的質量要求。技術規范標準、設備保證和檢驗手段等常規方法，有時也會滿足不了工程質量更高的潛在需要，多方位注重質量管理，園林工程才會越做好，越做越精。

2.1積極與設計交流溝通，避免工程出現設計缺陷

每次接受新的施工任務，首先，積極與業主、設計師溝通是少不了的施工準備工作，深刻理解工程的設計理念，才能創造更好的景觀效果。我們就施工圖中有異議的地方與設計師交流探討。例如有的工程項目中，設計師往往會設計超大規格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設計師的預想效果。

2.2精心施工，盡力完善工程設計，再創工程的藝術性

作為施工企業，一個成功的園林工程作品的完成，施工人員發揮的作用不容忽視。施工人員需要文學的功底、藝術的眼光、專業的水準，才能將設計是在圖紙上難以描述的多維空間組景中植物的定位、姿態、朝向、大小及種類搭配，努力探索者如何讓作品在施工過程中不斷完善，使藝術美和自然美充分結合，做到形式美和生態美的統一，需要施工人員充分發揮自己主觀能動性，通過親身的感悟、配合、調整以創造最佳的工程作品。

2.3尊重科學，用于克服技術難點，為園林工程提供技術保障

施工中不斷會面臨新的技術問題去解決和克服，這就需要我們有尊重科學、實事求是的精神，積極克服施工難點，圓滿完成施工。土壤是我們園林工程施工的基礎，土質的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。

2.4注重細節，精于細部施工，從細微之處體現工程精度

細節決定成敗。優秀的作品細節之處尤其真功。在園林施工過程中，對樹壇、支柱的樹干支撐、固定、綁扎、繞桿等是工程中的輔助工作，這些輔助工作如不細心施工，粗制爛造，往往會給整個工程的感官大打折扣，使工程質量在細節上受影響。而注重細節的處施工的管理。

3　結束語

開展園林施工項目全面管理工作，嚴格要求其經營要逐漸納入正規化、標準化的管理，以此才能夠促使園林施工各個項目能夠有次序的展開。一個成功的園林施工項目管理能夠為企業創造出最大化的經濟、社會效益，同時可以有效的促使我院園林業得到很大的進步。為此，在今后的園林施工方面一定要及時的總結前期的成功經驗，開創出一條符合本企業特點的園林施工項目管理策略，為企業創造更大的效益。

[1]呂炳錫.談園林工程施工管理[J].科技咨詢，2007（09）.

[2]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發與經濟，2004（5）.

TU986.3

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2015-7-11