論述工程管理現狀以及創新發展

王彥云

（河北辰翔集團　河北邯鄲　056000）

論述工程管理現狀以及創新發展

王彥云

（河北辰翔集團河北邯鄲056000）

最近的幾年來隨著我國經濟的不斷發展以及人們生活水平的不斷提高，進而很好的促進了建筑行業的不斷發展，然而在建筑發展的同時依然是存在著一些問題，比如在建筑工程施工管理的過程中存在著相對比較多的問題，管理的松懈、遲后等一系列的問題出現將會導致建筑工程的質量出現隱患，因此必須要對其管理的進行不斷的創新，以此來使其能夠滿足目前社會的需要。本文主要是對工程管理的現狀和創新發展進行分析，進而提出了以下方面的內容。

工程管理；現狀；創新；發展

引言

最近的幾年來隨著我國城市化進程的不斷加快，進而促進我國建筑行業已經是到了發展的新時期，并且建筑行業不斷發展的同時其自身在管理方面也存在著一些問題，尤其是目前經濟的發展之后導致管理出現落后的情況，并且管理的落后已經是嚴重的影響了建筑工程的創新發展，所以，必須要對建筑工程的管理進行不斷的研究進而做出相應的改進，以此來使其能夠滿足經濟的發展。

1　關于現階段建筑工程管理的現狀

1.1由于招投標的市場管理存在著不嚴方面的原因

目前隨著經濟的不斷發展以及人們生活水平的提高，很好的促進了建筑行業的不斷發展，然而建筑行業具有著比較大的市場，并且施工過程中也是一項十分復雜的工序，進而使建筑工程項目對于企業的條件以及資質都有著相對來說比較高的要求，并且在項目中管理也相對來說比較嚴格。所以必須要通過招投標的方式來選定項目的施工單位。目前在激勵的市場競爭當中，很多的投標單位為了能夠中標進而不斷的壓低自身的價格，或者是為了能夠中標進而花費了巨額的資金去組織投標的有關工作，在企業低價中標之后，因為自身的資金方面的限制，進而沒有辦法兼顧工程項目的質量以及安全等方面的事宜，最終導致建筑施工的過程中很多的施工環節安全管理存在著嚴重的脫節，并且工程的質量也沒有辦法達到有關規范的要求，使工程的整體水平以及質量受到嚴重的影響。

1.2由于安全管理的工作不到位方面的原因

在建筑工程施工的過程中，安全的施工是一項基本的施工準則，并且在建筑工程施工的過程中，一個健全的施工組織規范具有著十分重要的作用，同時在施工的過程中完善的安全管理制度不僅僅能夠有效的保證施工人員的安全，同時也能夠保證建筑工程施工過程中每一施工環節都能夠得到順利的進行。如果建筑工程中安全管理存在著問題，那么不僅僅會出現安全事故，同時也能會導致施工人員的生命健康安全帶來嚴重的威脅，使建筑工程的施工受到一定的阻礙。在建筑工程管理的過程中，其安全的管理還包括了對施工人員的安全培訓以及監督等工作，并且要在整個施工企業中全部人員都要重視這一問題，以此來避免出現安全事故。

1.3施工人員素質不是很高方面的原因

針對建筑工程管理而言，不管是制度的執行，還是安全管理對象，他們在一定程度上都是依靠施工人員進行相應的落實，但是一些建筑工程的施工人員大多數都是臨時進行組建的隊伍，包含較多的是農民工，由于農民工沒有進行較為專業的培訓，在專業技能上的明顯能力在一定程度上有所欠缺，又由于其文化水平相對來說不是很高，具有著比較薄弱的安全意識等，在一定程度上對建筑施工在管理過程中的落實帶來一定的影響。除農民工外，施工管理人員對工程管理還不是很重視，其中包含對進場的相關施工設備材料不僅缺乏著科學的管理和規劃，同時還出現了浪費比較嚴重的現象，各個施工過程中的環節在一定程度上出現了交接不是很協調的問題，施工過程中還存在著相對比較薄弱的環節等。

根據上述內容可以知道，在建筑工程管理的過程中，其所存在著的問題主要的原因就是在建筑工程管理過程中缺乏著科學以及系統的管理體系，同時也缺乏著可以操作性的管理制度，進而使建筑工程的管理意識存在著嚴重的缺乏，對于這些問題的出現將會直接的導致建筑工程企業的整體競爭力出現下降，并且也將會嚴重的影響建筑工程企業的進一步發展，最終將會使整個建筑工程行業的創新發展受到嚴重的阻礙。

2　關于建筑工程管理創新發展的幾點對策

2.1要對施工過程中的管理意識進行不斷的強化

在建筑工程中，其管理必須要有著相應的理念作為支撐，進而便要求建筑工程的有關企業領導人員要不斷的加強管理意識的培養，同時在整個建筑工程中，施工企業必須要樹立起相應的管理意識，這樣才能夠在管理的過程中實現建筑工程的管理創新發展，同時也能夠使建筑工程企業的發展得到更好的創新。

主要是可以通過以下方法來實現創新；①要不斷的引進創新型人才；②要不斷的加強對工作人員的培訓；③要對企業的內部宣傳做好，通過不斷的培養企業員工的創新意識來為企業的創新發展提供出凝聚力。

2.2要不斷的加強管理方面的創新

在建筑工程管理的過程中，其是一項十分復雜的管理體系，并且整個管理體系將會涉及到很多的部門，其管理的對象范圍也相對來說比較廣泛，要想能夠實現科學有序的管理必須要在企業的組織機構方面進行不斷的完善，并且組織完善的過程中必須要根據整體性作為原則，以此來不斷的加強自主機構的溝通以及協調。

具體主要是有著以下的方面來進行完善以及創新：①要根據市場來作為導向，并且企業的管理主要就是要為了能夠獲得市場的認可，所以根據市場作為導向才能夠更加具有著競爭力，同時也能夠使企業更加精準的找到市場的定位。②要生產組織和管理組織進行相互的分析，并且要對職能進行明確，以此來保證生產足夠的自主管理空間。③要對組織的機構進行精簡，以此來降低行政的成本，組織結構的完善必須要通過科學的合并有關行政部門，以此來做到全面職能的基礎之上來對于一些重復的科室進行減少，降低工程的行政成本，保證工程的質量。

2.3對施工過程中的安全管理進行不斷的加強

在對建筑工程進行管理的過程中，其中最基本的一項原則就是安全，所以要重視安全問題，這在一定程度上也是施工工程在管理過程中的重點內容，在進行安全管理的過程中，特別進行注意的就是高危作業管理，不僅要對施工過程中的管理進行做好，還要對其進行相應的監督，并且要是施工前對安全勘察工作進行做好，要全面以及深入的分析施工環境，對施工能夠產生的影響因素應該進行有效的分析，做好充分準備，對施工過程中的安全風險進行有效的降低，在工程施工前以及施工的過程中對安全施工進行積極的宣傳和教育，對施工人員要定期的進行安全教育培訓，對安全技能進行不斷的提高，在一定程度上做好安全施工的全面管理，只有對工程施工進行安全的保證，才能夠對建筑工程項目進行順利的實施進行有效的確保。

3　總結

建筑企業在發展的過程中一定要依靠學科管理作為有效的保證，結合我國建筑工程在管理過程中存在的問題，應該對建筑企業管理進行不斷的創新，在一定程度上完善建筑工程管理，為企業競爭力的提高提供相應的動力。只有對建筑工程管理進行不斷的完善及創先，才能夠對企業競爭力的提高以及經濟效益提高進行實現，同時使整個工程項目的質量得到保證。

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TU723

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1673-0038（2015）31-0256-02

2015-7-7