建筑工程造價控制管理問題探討

張立超

（身份證號：132301197610180316）

建筑工程造價控制管理問題探討

張立超

（身份證號：132301197610180316）

建筑行業成本管理的對象就是工程項目，為了確保工程項目獲利，必須做好造價成本控制。本文從建筑工程造價出發，結合現階段造價方面遇到的一些問題進行探討，僅供參考。

建筑工程；工程造價；成本控制；管理

1　前言

所謂建筑工程造價控制，就是在工程投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段，把建設工程造價的發生控制在批準造價限額以內，隨時糾正發生偏差，以保證項目管理目標的實現，取得較好的投資效益和社會效益。

隨著市場經濟的逐步建立和發展，工程造價工作的重要性已被人們所認識。任何進入市場交易的產品，都有著本身的價格。工程建設產品，在其形成的各個階段中，也都有著本身的特征和造價，但是工程建設產品又具有一系列的產品和施工的獨特的技術經濟特征。這些特征，直接影響著工程造價的計算。我國建筑工程造價雖然取得了初步成效，但仍存在不少問題。

2　現存的主要問題

2.1主動控制建筑工程造價的意識較弱

反映在實際生產中是：對建筑工程項目事前主動控制少，事后被動控制多；重竣工結算，輕施工圖預算。對施工圖預算缺乏審定方案和審批程序，在一定程度上削弱了建筑工程造價的作用。

2.2工程造價管理的相關基礎工作薄弱

主要表現在：編制可行性報告投資估算，有些指標不能滿足工作需要；在編制初步設計總概算時，所需的概算定額和指標來源不詳；設備材料價格信息系統不健全；民用建筑的概算指標缺少地方有關的具體規定。

2.3政府政策性影響較多

社會主義市場經濟的特點是依靠價格機制來調整社會資源的優化配置，而不是政府直接調控與管理，現階段政府政策性調整對建筑工程投資控制的影響超出了工程造價增長預留費的增長幅度。

3　加強成本控制

施工階段應在滿足工程質量和進度的條件下，要加強成本控制。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環節進行材料、人工、機械的控制，直至對所完成的工程產品的質量檢驗全過程的控制。

3.1人工費的控制

在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料控制上應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。為防止“窩工”，項目部很有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用。

3.2材料費的控制

材料控制上應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。

3.3機械費的控制

關于施工機械費的控制，施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。

3.4做好其它成本控制工作

在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。所以，施工企業一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，處理好進度與成本關系的分析與控制，造價編制人員要與項目經理密切保持交流，對于項目經理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行。

4　工程竣工后結算的編制與審核

竣工結算是成本管理的最終結果，也是企業贏利的關鍵，結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。目前多數工程項目是低價中標，如何在全面控制成本支出的基礎上，體現“開源節流”的效果，又是一個關鍵問題，在中標價基礎上確定決算價的關鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統性、全面性、經常性的工作，貫穿整個施工生產過程，造價人員應對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理，竣工決算后要附詳細的原始資料和憑證，以便于公司審核。現在的工程多數是工程量清單報價，清單報價中的工程洽商變更要執行原清單中的綜合單價，即單價包死。而實際情況是大部分工程項目存在邊施工邊設計邊修改的情況，這就要求我們在招投標時靈活運用不平衡報價，將實際結算工程量將要減少的項目單價壓低，把工程量可能增加的項目單價抬高，而使投標總價基本保持不變。

5　結語

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。建設項目的工程造價管理與控制被貫穿于項目運作的全過程，對影響項目造價的各個階段項目造價實施過程中的偏差進行糾正和調整，能動地對各階段的工程造價進行積極主動地控制，以達到預期的目標。

[1]李兆榮.實施《建設工程造價咨詢規范》提高工程造價咨詢服務水平[J].安徽建筑，2007，6.

[2]崔學玲.淺談工程造價咨詢質量控制的有效措施[J].常州工學院學報，2006，4.

TU723.3

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