陳志剛
(身份證號:130638197812100510)
淺談電氣自動化管理
陳志剛
(身份證號:130638197812100510)
本文通過對電氣自動化管理中常見的問題、電氣自動化管理的措施和意義,來論述電氣自動化管理的重要性。
電氣自動化;管理;措施;意義;重要性
電氣自動化管理在整個工程施工過程中至關重要,良好的管理體系是保證施工正常進行的前提,然而,缺乏完善的管理體系,往往會對工程的進度、質量等造成影響。在現代電氣自動化管理中,經常會出現問題,下面就列出常見的問題:
1.1管理者片面追求經濟效益,忽視工程質量
企業為了獲取經最大限度的利益,購進廉價的電氣自動化的原材料,有些甚至是假冒偽劣產品,這些不符合設計標準的材料,對工程的質量造成影響,往往會出現電氣自動化施工中的質量問題。這是管理者的失職。另一方面,雇傭劣質施工單位承攬施工任務,這些單位沒有現代電氣自動化檢測設備,缺乏科學的監督,而且他們的技術水平有限,沒有達到現代的高標準,在施工過程中,經常會出現質量問題。這些都是管理者在管理過程中出現的問題。
1.2管理者只注重結果,忽視過程
管理者出于簡單省事方面的考慮,往往只是在施工開始階段出現,而施工的整個過程卻缺乏必要的管理,這會使施工者放松戒備,很難保證工程的質量,尤其是電氣自動化,出現各種小的問題都有可能犯下不可彌補的過錯。所以管理者一定要從頭到尾嚴把質量關,做好監督管理的工作。
2.1加強人力資源管理
選擇專業性強的高素質人才,才能保證工程的質量,這樣的人才,在管理起來,管理者應該做到量才任用、人才互補,努力協調好他們的人際關系,同時還要用宏觀的眼光來看待人才,處理好人才能力與素質之間的關系,重視人才能力的發揮。作為一個優秀的電氣自動化人員,要對電氣自動化質量有高度負責的態度,具備良好的職業素養,豐富的專業知識,能夠充分利用所掌握的知識,認真搞好電氣自動化的技術、質量、安全等工作,牢牢掌握住工程各系統的施工內容和施工規范。
2.2加強電氣自動化整個施工過程的管理
(1)從施工前招標管理角度來論述。施工前的招標需要嚴格完善管理制度,嚴格按照招標的程序進行,管理者要把好這一關,使技術水平高的工程隊伍進行工程建設,防止暗箱操作,出現上述管理過程中存在的問題。
(2)從施工過程來看,管理者亦要把好質量關,使質量好、價格優的材料作為施工材料進入到整個施工過程中,確保工程的質量。如嚴把電氣管材、線盒的質量關,將不合格的產品拒之門外。在施工的過程中,管理者也要關注施工者的施工質量。如為不影響結構、保證保護層的厚度,預埋電線管不能設在鋼筋的外側,管路在同一處交叉不能超過三條,線管不能并排綁扎在一起等,這些都應該是管理者應該確保的。
(3)施工結束后,對工程質量安全的管理,這是最后一道防線,一定要保證質量第一。監管部門要設立專門的質量監督管理人員,對工程的安全性能進行安全管理。
2.3加強管理者自身修養的管理
管理者的素質,也是電氣自動化質量的一個制約因素,管理者素質的提高,對工程的管理也會起到促進的作用,所以,加強管理者自身修養的管理,也是十分必要的。
(1)進行管理培訓,培養新型管理人才
對管理者要進行培訓,使他們不僅具備電氣自動化的知識,還要具備管理者的知識,成為電氣行業的管理者,以便能更好的對電氣自動化進行管理,確保工程質量,確保單位利益。這是首先需要進行的。
(2)創制獎懲制度,確保管理者嚴格執行管理任務
在施工的過程中,有些施工人員為了方便,節省材料,往往不按照事先準備好的圖紙進行規范施工。創立獎懲制度后,對這種管理不善的行為,會進行懲處,取消管理資格,嚴重者進行法律制裁,這樣,管理者就會嚴格按照管理制度進行管理,對質量不過關的行為予以制止,保證工程的質量。
(3)完善管理方面的法律法規
法律法規會給人強制性的指引,完善電氣自動化管理領域的法律法規,能夠規范管理人員的工作,使違法亂紀現象減少,管理工作能夠順利進行。
現代的電氣自動化行業已經不只是埋管穿線,電通燈亮的簡單內容,而是隨著科技的進步在一步步的向前發展。電氣自動化的要求越來越高,這就要求電氣自動化的管理者要做好管理工作,確保工程的質量能夠跟上時代發展的步伐。管理者要具有責任心,較高的業務水平和較強的工作能力,專心搞好電氣自動化的管理工作,協調好工程的效率、質量等各方面的管理工作,使管理領域的各種問題都能夠得到順利的解決,不會再出現只重結果,不重過程的情況。
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