如何優化建筑工程施工企業人才隊伍

陳應華

（江蘇文泰建設有限公司　江蘇南京　211300）

如何優化建筑工程施工企業人才隊伍

陳應華

（江蘇文泰建設有限公司江蘇南京211300）

本文通關文獻研究及定性分析和定量分析相結合相結合的研究方法，針對我國建筑工程施工人才隊伍建設的運行現狀以及運行過程中存在的主要問題，通過整體全面的分析，結合我國實際狀況，總結并提出了我國在建筑工程實施企業人才隊伍的建設方面所存在問題的原因，并從人才的結構、相關機制體制、人才的培養、激勵與考評等幾個大的方面進行了分析探討，提出了建筑施工企業人才優化的過程中所需要解決的問題及其對策，為我國建筑工程施工企業人才隊伍的優化做出詳細周密的部署與計劃。

建筑工程施工企業；人才隊伍；優化

在我國建筑工程迅速發展的背景下，建筑工程的施工企業在一定程度上也得到了相應的完善，在此過程中，建筑工程施工企業人才隊伍的建設與優化在整個過程中無疑是顯得尤為重要的了。然而我國在這方面所做的工作具有一些先天性的不足，因此，本文在充分了解了我國現在建筑工程施工企業人才隊伍的建設狀況的基礎上，通過分析，結合我國實際狀況，總結并提出了我國在建筑工程實施企業人才隊伍的建設方面所存在問題的原因，并從人才的結構、相關機制體制、人才的培養、激勵與考評等幾個大的方面進行了分析探討，總結并指出了我國在建筑施工企業人才優化的過程中所需要的運行對策，為我國建筑工程施工企業人才隊伍的優化與發展打下了殷實的基礎。

1　我國建筑工程施工企業人才隊伍建設存在的問題

伴隨著世界上各個國家在各個市場上的發展，對于企業來說，他們的競爭歸根結底從本質上來講就是人的競爭，是人才的競爭，良好的人才隊伍對一個企業來講無疑是非常重要來的，可以這樣說，人才的素養將決定著企業的生死存亡命脈，但目前來看，我國的建筑工程施工企業人才隊伍的競爭方面與國外相比，或者是比較于其他的企業人才隊伍，它的競爭力是非常小的，可以說目前還未形成強有力的一個競爭體系，其主要體現于以下幾個方面：人才的結構、相關機制體制、人才的培養、激勵與考評等，而本文主要分析研究人才的數量及人才的素質兩個方面。

1.1人才的總體數量偏少

現在社會中，各個企業的在不斷的深化改革，結構優、素質強是施工企業在優化改革過程中所遵循的原則，在實際運行過程中，各個企業的改革過程貌似朝著企業規模不斷擴大的方向前進的，這樣的大規模擴張直接導致了人力資源的不足，與此同時，新技術新科技的不斷發展與不斷涌現使得人才的供應應接不暇，一些老的技術人才不能適應現代化的發展，不能做到根據社會的發展實時迅速的做出師和現代化企業發展的調試，這些問題的存在嚴重制約了我國建筑工程施工企業人才隊伍的建設與優化。

1.2人才的素質水平太過單一、缺乏全面人才

在我國人才隊伍建設中，真正的人才應包含德智體美等全面因素，具體來講，就是應有的政治思想素質、文化科學素養、身心健康素質、品質品德素養以及工作勝任能力素養。但在實際中，絕大部分的企業在招聘人員、引進人才的過程中通常只注意考察人才的專業素質技能，而沒能考慮到其他方面的素質，這樣，他們企業里所招進來的人才就僅僅是能掌握一門專業的技能，而不是一個符合全面性的人才隊伍建設過程。因此，就目前來看，我國建筑工程施工企業沒有足夠數量的全面復合型人才。舉例來看，有的人才技術比較高超，管理能力也比較到位，經營技術與策略也比較精湛，但是，他們的年齡往往是偏大的，與此同時，他們的學歷通常是比較低的。反過來看，近些年一些高等院校或者是大中專院校畢業的人才，從年齡上來看是年輕化，在專業基礎知識、技術能力操作方面能夠發揮他們的特長優勢，做到恰到好處。但是在管理能力方面，他們所受到的實際操作培訓還是相對來說比較少的，操作經驗的缺乏使得他們在工作的時候不能及時迅速的應對突發狀況，這樣極易造成工作運行的不暢通，從而將會造成重大的損失。

2　優化我國建筑工程施工企業人才隊伍所需對策建議

2.1加強教育培訓提升綜合能力

對于一些在職的建筑工程施工企業人才，要定期的對他們進行培訓，根據社會的要求，時代的進步及時高效的給予培訓，讓他們在技術比較高超，管理能力也比較到位，經營技術與策略也比較精湛的基礎上給予補充現代化的因素，使得人力資源得到合理有效的運行分配，從而使得人力資源的調動預分配處于一個動態的過程，并且這個動態的過程能夠使得新的技術、新的衍生工藝與新的技術理念得到了新的推廣與開發，從而能夠保證我國建筑工程施工企業人才隊伍的綜合能力得到優化并在此基礎上穩當的得以提升。這樣不僅能夠使得人才隊伍素質得到空前的提升，而且這樣也能使得企業里能夠留得住人才，保證企業的穩步發展。

2.2打造出合理的企業文化推動人才隊伍建設

地下的基礎地基是一項工程中的不可或缺的一項，與此同時，對于建筑工程中施工企業人才隊伍的建設也離不開一定的基礎，就一個企業看來，人才隊伍的建設土壤就是這個企業的企業文化。對一個企業來說，他們的企業文化就是這個企業的核心，同時也是這個企業的靈魂。一個有良好好企業文化的企業，他們的企業必定是成功的，在企業文化運行的過程中，企業中的管理不僅受到了合理的約束，而且在指引和帶領團隊成員發揮其優勢的過程中也有一定的促進作用。一些企業就是秉承著這樣一個企業文化理念一路走來，做大做強，積極高效的因勢利導，引導員工們老老實實做人，踏踏實實做事。

人才是一個企業的發展的根本所在，是一個企業的核心所在，靈魂所在，因此打造一個高素質的綜合型人才隊伍是建筑工程施工企業人才隊伍建設過程中的關鍵一步，是一種粘合劑。因此，打造這樣一個團隊，選擇合適的人才，挑出最合適的企業文化是保證其順利實施的有力保障。

2.3給予高素質人才相應的補貼待遇

對于一些人才，尤其是那些高素質的全面復合型的人才，企業要想辦法將他們留住。人力資源的合理分配，優秀的人才留住對一個公司來講是至關重要的。一個好的人才隊伍能給企業帶來意想不到的效益，因此，要想獲得公司的效益最大化必須想盡辦法留住人才。從馬洛斯的需求理論具體來看，要想留住這些人才，首先要滿足他們的第一需求，即衣食住行方面的基本物質生活的滿足，那么這就要求企業在聘用人才的時候，可以根據一定的條件，適時適量的給相關的高素質人才一定的生活補貼。比如說，可以根據他們的工齡給予工資補貼，可以根據他們的工作經驗以及給公司帶來的經濟效益來評定所補貼數額的多少，這樣會給建筑工程施工企業人才隊伍的建設與優化帶來一定的基礎效用。

3　結語

在我國建筑工程迅速發展的背景下，建筑工程的施工企業在一定程度上也得到了相應的完善，在此過程中，建筑工程施工企業人才隊伍的建設與優化在整個過程中無疑是顯得尤為重要的了。然而我國在這方面所做的工作具有一些先天性的不足，然而，一個好的人才隊伍對一個企業來講無疑是非常重要來的，可以這樣說，人才的素養將決定著企業的生死存亡命脈。良好的人才隊伍會給企業帶來大的效益，而一個不太健康的人才隊伍不僅會給企業造成損失，而且舊建筑行業來講，很有可能會危及到人的生命安全。因此，我國在建筑工程方面人才隊伍的建設與優化必須引起相關部門的高度重視，并對此進行給予相應的政策支持，并不斷地完善與健全，為我國建筑工程施工企業人才隊伍的優化做出重要的基礎貢獻。

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1673-0038（2015）31-0243-02

2015-6-27