論房屋建筑工程施工質量管理

馬鴻坤

（身份證號：230183198708064212）

論房屋建筑工程施工質量管理

馬鴻坤

（身份證號：230183198708064212）

本文闡述了房屋建筑施工質量的重要性，著重研究了建筑工程施工中常見的管理問題與質量通病，并提出了控制措施。

房建施工；質量管理

1　建筑工程施工管理方面存在的問題

1.1管理者素質問題

隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，我國多種經濟形式得到了共同發展。在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業人士，專業素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業來講，不可能在平時經營中培養出一批杰出的施工管理人員和施工技術人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的歸屬感。此外，鑒于建筑工程施工工作的特殊性，中小規模的建筑工程施工單位與施工人員之間往往沒有依法簽訂勞動合同，這就更加導致建筑施工管理的困難。

1.2項目管理局限

在建筑工程領域，項目是一個核算的實體，即完成一個建筑項目即為完成了一次施工任務，下一次任務就是尋找新的工程建設項目。雖然我國建筑市場開放較早，建設工程項目較多，但是由于施工單位眾多，建筑施工領域內的市場競爭仍然異常地激烈。許多施工單位不可能獲得連續的工程項目，因此在接到新項目時往往聘請技術水平比較低的臨時工。這多工人由于受到“臨時”的客觀影響，工作積極性不高，責任意識不到位，同時對技術的學習態度也令人堪憂。工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們最大的愿望，對工程本身的質量并不是那么地在意，嚴重缺乏責任感，這種現象的出現可以說是項目管理的客觀不利影響之一。

1.3工程質量管理方面

由于目前建筑工程施工操作人員以手工作業仍然較多，工程施工過程中同時進行操作的專業工程多樣。使用的建筑材料、建筑構配件規格品種繁雜；這就要求操作人員具有較高的職業素質和責任心；而且工程質量管理制度是否健全、是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建筑工程施工質量驗收規范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發商、建筑商片面追求工期和經濟效益、以低于工程成本的價格承發包工程或肢解發包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工組織不合理，造成各工種之間的協調配合不好，施工各自為政，相互干擾破壞，影響了工程質量。有些因為管理不善，違背了施工程序或者用料配比計量偏差。可能會影響了混凝土的強度，甚至發生影響結構安全的質量通病。

2　房屋建筑工程質量管理的方法

（1）加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。過程控制可以從以下幾個方面入手：

①認真實施技術交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術交底記錄。

②對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控。必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展OC小組活動，進行質量攻關。

③貫徹執行樣板制度。大面施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。

（2）重視采購工作，保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。

（3）以項目團隊成員為管理核心建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。

（4）充分發揮質量檢人員質量檢查控制作用按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。

3　結語

建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平，這樣才能更好地提高建筑工程質量。

[1]黃曉東.建筑工程施工管理相關問題分析[J].建材與裝飾，2010（4）.

[2]彭永添.淺談建筑工程施工管理中常見的問題及管理方法[J].建材與裝飾，2010（4）.

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2015-6-22