李紅艮
(身份證號:130926197201200812)
住宅機電安裝工程造價分析
李紅艮
(身份證號:130926197201200812)
結合多年建筑住宅工程造價控制實踐,介紹了住宅機電安裝工程的特點,并對影響機電設備安裝工程造價的諸多因素及有效控制安裝工程造價的具體措施進行了分析。
機電工程;工程造價;影響因素;控制措施
在住宅建筑項目中,機電安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程的重要的內容。在我國建筑工程領域,長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的現象,機電設備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高,但安裝工程的系統多,技術含量高,涉及的管理部門多,安裝造價控制難度較大等問題,因而做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。
1.1工程設計的影響
影響造價的各種可能因素中,其中初步設計階段占75~ 95%,技術設計階段占35~75%,施工圖設計占5~35%。如果設計不合理,設備和材料選用不合理,則直接影響工程造價的控制。當前,各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊,加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響,針對每一個工程項目,在設計人員安排上不可能擇優組合,這不僅影響建設工程的質量、造價、工期,而且影響設計單位的聲譽和業主的收益。
1.2施工單位的技術水平和素質影響
建筑市場施工單位技術水平參差不齊,個別施工企業習慣以最少的投入來獲取不合法的最大收入,內部質量技術及造價管理部門的設置不健全。這種施工單位不是本著提高服務質量,強化管理,減少浪費、降低成本,而采用非法手段獲利,例如:在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時,施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價,對定額中的活口,更是加以充分利用。
有些施工單位重復報量和超進度報量。同樣的工作內容,改頭換面或稍加修飾,重復多次向建設單位報量,目的是使劃撥給施工單位的工程款超過實際完成的工程造價,施工單位盡量提前收取工程款,為以后的工程結算糾紛和工程造價的超冒奠定基礎。
1.3建設單位的行為影響
施工過程中難免或多或少地發生一些設計變更及簽證現象。如何處理即將發生或已發生的設計變更費用及簽證費用,將會直接影響到安裝工程造價。由于不少業主對工程概預算專業不甚精通,處理不妥就會增加工程造價成本。
根據機電設備安裝各階段工程造價影響因素分析可以看出,造成機電設備安裝工程造價失控的主要原因在于設計和實施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。加強機電設備安裝工程造價的控制與管理,實施動態控制,將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內,具體控制措施如下:
2.1制定先進合理的安裝工程造價控制目標
開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內外部因素進行綜合分析,找出投資控制的關鍵點,并準備對應的防范措施。
由于安裝工程中管線布置較密,需要做好施工圖紙交底會審工作,對施工單位提出問題的合理性、經濟性進行確定與控制。若發現各專業間圖紙出現矛盾,則盡早向設計單位提出修改,以免出現返工現象,造成不必要的資金浪費。
2.2擇優確定專業分包單位
在工程建設中,有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔,如變配電所安裝工程、煤氣工程等,而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。一般每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝的專業分包,而且價格是一口價。為了降低造價,同時又確保質量,應引進競爭機制,另外邀請供貨商參與報價,打破壟斷,節省投資。
2.3靈活運用多種材料、設備詢價體系
安裝工程由于系統多,材料設備的種類也多,其價格的高低直接影響到安裝工程的造價,所以嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。
2.4嚴格把握安裝工程變更簽證
施工過程中難免或多或少地發生一些設計變更及簽證現象,處理不妥就會給施工方留下索賠的伏筆。因此造價工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格,進行技術經濟分析比較,檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格,計算該項劃等號變更對總投資額的影響。
2.5健全管理制度,加強對造價管理人員的考核
國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規,使工程造價管理逐漸走向法制化,不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平,加強工作責任心,為機電設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。
準確判斷和識別造成安裝工程造價超預算的因素是安裝工程造價控制的前提。在施工及預算的執行過程中,必須以批準的施工圖預算作為標準,嚴格按合同的規定執行,按機電設備安裝施工程序層層把關,力求實現預算造價。而對于整個項目機電設備安裝工程造價控制而言,只有將每個環節、每個細節都時刻控制在制定的每個分項目標范圍內,才能保證整個安裝工程造價目標的實現。
TU723.3
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1673-0038(2015)31-0304-01
2015-6-25