淺議建筑工程施工管理中存在的問題

王永敏

（身份證號：130627197704140049）

淺議建筑工程施工管理中存在的問題

王永敏

（身份證號：130627197704140049）

在我國經濟快速發展的背景下，建筑工程項目競爭也愈發激烈。本文主要研究了建筑工程施工管理中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的解決方法。

建筑工程；施工管理；存在問題

建筑工程施工管理主要包括對建筑安全管理、投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理及組織與協調等七個方面的內容，其中投資控制、質量控制和進度控制是建筑工程施工管理的主要三個目標，他們關系著整個項目的順利實施，而建設工程施工管理的本質就是指在工程項目全壽命周期管理過程中，通過項目策劃和項目控制，實現工程項目的投資目標、進度目標和質量目標。

1　建筑工程前期管理存在問題

（1）建筑工程招投標混亂現象：地區和行業的區域性決定了工程在招投標時存在虛假招標、形式招標、掛靠招投標等現象，一些建設單位在項目前期策劃時對咨詢機構的了解不夠，導致前期工作存在地質勘測數據不足、周邊環境調查資料不齊全、市場前景分析混亂，投標人為了獲取項目，刻意壓低投標價，在工程實施過程中又偷工減料，導致工程質量低劣。

（2）施工單位違規承包工程：在工程招投標市場競爭激烈的條件下，一些施工企業為降低風險，將工程違規分包給一些沒有施工資質的企業或個人，這些企業或個人有的甚至沒有固定的施工隊伍和施工機械設備等條件，屬于典型的空殼公司，工程一旦出現問題，難以找到責任人。

（3）設計單位不按要求和規范進行設計：設計單位在承接工程設計時，不按照國家規定的有關設計標準進行工作，只注重工程經濟效益而忽略工程設計質量，在工程設計時，未能把握業主方的設計要求，忽略與建設單位、勘測單位的交流溝通，這些都會給設計質量帶來影響，為以后的施工管理工作帶來困難。

2　建筑工程施工質量管理存在問題

（1）施工企業未能建立健全完善的施工質量管理體系：施工單位未能根據自身企業特點建立施工質量體系，沒有具體的施工質量管理措施，對制定好的施工質量實施方案未能堅決執行，走“形式主義”，對隱蔽工程沒有進行認真的管理與驗收工作，造成返工、整改現象嚴重。

（2）施工單位管理與作業人員技術水平不足：施工企業未能建立完善的施工技術培訓制度，特別是對施工作業人員未進行系統的培訓，管理人員沒有詳盡的技術交底方案，與施工作業人員的溝通交流不足，導致工程質量不符合設計要求。

（3）施工全過程中質量管理不善：在工程施工全過程中，對工程施工圖紙不熟、技術交底不徹底，施工現場管理混亂，沒有制定詳細的機械設備使用計劃與方案，對工程質量控制點未能進行說明，對關鍵工序的監督與管理不嚴，對進場材料未進行認真的檢測、驗收和備案，對原材料、半成品、成品和重要構配件的保護不足，竣工驗收前未進行內部驗收，導致工程質量低劣。

3　建筑工程施工安全管理存在問題

（1）施工企業管理水平不足：在建筑工程施工中，一些企業安全管理意識較為淡薄，只追求效益而忽略安全管理，施工安全管理人員水平達不到要求，施工企業缺乏對管理人員安全意識的培訓體系，施工生產中沒有足夠的安全設施支撐，導致施工現場安全管理混亂。

（2）建筑工程施工環境的影響：建筑工程的施工環境具有露天、高處作業及各個工種交叉作業等特點，這些特點會導致施工現場管理的混亂，在實際施工過程中，施工場地狹小、作業面不足，而且還有自然環境如地理水文、氣候等條件的影響，造成施工安全管理時應對措施準備不足，如在基坑開挖時由于地質勘測數據的缺乏導致基坑坍塌事故，這些相對惡劣的施工環境都能夠帶來安全隱患，進而引發安全事故。

（3）現場作業人員安全意識薄弱，缺乏培訓，管理人員安全技術水平低。

（4）監管單位工作不到位：有關主管行政部門沒有認真宣傳國家安全生產管理政策，監管人員技術水平不足，在對納入管理的項目沒有進行經常性的監控，只進行一些突發或形式主義的檢查，各個責任部門權責不分，將處罰權和管理監督權分離開來，不但沒有加大安全的監督工作，反而導致了管理的混亂，給安全事故埋下了隱患。

（5）監理單位沒有認真履行安全管理職責：在建筑工程生產過程中，監理單位的地位往往被邊緣化，很多監理企業沒有重視自身的價值，對于安全管理工作沒有制定合理的管理制度，不積極開展安全監理工作，而且由于長期的不被重視，自身管理混亂不堪，安全技術水平停滯不前，這些都導致了安全管理工作的滯后，從而帶來了安全生產的隱患。

4　小結

建筑工程施工管理是一項系統而復雜的工作，需要所有參建人員的共同努力，需要各個參建單位的密切協調，需要不斷加強對施工現場管理措施，不斷提升自身的綜合素質，全面把握好各個階段的目標管理，這樣才能保證工程目標的順利實現。

[1]金東旭.建筑工程施工管理[J].建筑監理，2007（5）.

[2]宮連寶.淺議建筑工程施工現場管理[J].城市建設與商業網點，2009（27）.

[3]李金鋒.探析如何保障建設工程施工進度控制[J].中小企業管理與科技，2010（24）.

TU71

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1673-0038（2015）31-0285-01

2015-6-19