關于建筑工程施工管理的探討

侯帥

（身份證號：412825198906220516）

關于建筑工程施工管理的探討

侯帥

（身份證號：412825198906220516）

本文主要從建筑工程的造價控制、質量管理、協調配合三個方面分析如何對建筑工程施工進行有效管理。

建筑工程；工管理；造價控制；質量管理；單位協調

近幾年，隨著我國經濟的迅速發展，工程建設也逐漸增多，因此，工程建設在國民經濟中的地位也越來越重要。由于工程建設項目具有投資巨大、建設周期長的特點，并與國民經濟的運行及人民財產的安全息息相關，所以，加強工程施工管理是一項十分重要的工作。本文內容是結合筆者多年的經驗，針對建筑工程施工管理中的幾個方面進行的探討。

1　對工程造價的控制

一般來說，建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁等因素的影響，從而，使得建設工程的造價復雜多變，因此，建設單位對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招標階段和施工階段。

1.1立項決策階段

在這一階段，建設單位對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模。

1.2設計階段

擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現在“技術與經濟”的相結合上。

1.3招投標階段

施工招投標階段是確定工程施工合同價款的一個重要的階段，它對施工以至于工程竣工結算都有著直接的影響，因此，對于招投標階段的工程造價控制就顯出其重要的作用了。

1.4施工階段

在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。因此，建設單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理、變更簽證管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。

2　對工程質量的管理

2.1影響工程施工質量的因素

（1）人的因素：人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執行質量標準和操作規程等，保證工程質量。

（2）材料因素：材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

（3）方法因素：指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。科學、合理的技術施工方法、方案及組織措施是實現施工質量目標的保證。

2.2如何加強工程質量管理

建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。因此，加強施工現場的質量管理可以從以下幾方面進行。

2.2.1施工現場人員管理

檢查施工單位是否按照投標要求配備相關專業人員，督促施工單位加強對施工操作人員的培訓工作。施工質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分，加強施工管理人員的技術培訓，提高施工操作人員的業務水平、綜合素質，增強管理人員和施工人員對新技術產品的了解掌握，能大大提高工程質量管理工作。

2.2.2施工現場材料管理

從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理。進入施工現場的材料，須提供供料憑證、產品合格證，以便進行材料數量和觀感質量的驗收，對每批次進場材料作好詳細的記錄，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，抽樣復檢合格后方可使用。

嚴格材料管理是提高施工質量管理的基礎。

2.2.3施工現場施工技術管理

在施工技術方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。因此，嚴格按照審核通過的技術方案施工，加強過程中的技術方法檢查也是提高工程質量的重要因素。

3　結語

建筑工程施工管理是一項復雜的工作，要做好這項工作，需要建筑人員自身具有超強的管理意識和能力，要充分發揮個人的長處，采取科學的管理方法提高施工管理素質。因此，我們應該在掌握好工程管理控制理論的的基礎上，把握好控制的依據，按照對施工管理的控制步驟對工程實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。建筑工程施工管理的過程也十分繁瑣，其嚴格的工作范圍、施工進度、施工質量、對整個工程的造價控制、及對各單位之間的協調等靠一個人是根本解決不了的問題，因此，在工程施工管理過程中不僅要靠管理人員，還要借助團隊的合作力量來加強施工管理，才能使企業的管理水平及經濟效益得到進一步提高。

[1]張建林.現代建筑施工管理模式初探.中華建設，2007.

[2]黃慶忠.探討關于建筑施工管理過程的若干思考.科技致富向導，2012，04.

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TU71

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1673-0038（2015）31-0321-01

2015-6-26