提高建筑工程管理和施工質量控制的有效措施

廖金飛

（高要市工程質量監督站廣東高要526100）

提高建筑工程管理和施工質量控制的有效措施

廖金飛

（高要市工程質量監督站廣東高要526100）

改革開放以來，我國的經濟迅速發展，傳統工業也就不能夠滿足人們的要求，紛紛更新換代。而建筑行業也緊隨其后，就如何加強建筑工程管理的水平以及施工質量控制兩方面做出了自身的改進，由此一來，這兩項任務就成為勢在必行的研究課題。本文主要闡述了建筑工程在管理過程中所出現的問題，并且對如何提高建筑工程管理及施工質量控制的措施進行深入的分析。

建筑工程；管理；施工質量；控制

引言

在社會主義市場經濟日益激烈的競爭下，對于中國的建筑工程事業來說，其核心競爭力就是保證工程的質量。建筑工程管理和施工質量控制對于整個建筑企業體系來說可謂是最重要的環節，因為它不僅僅直接關系著人民的財產和生命安全，而且對于提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。但是由于建筑工程的相關工作人員的認識不到位和自身能力的不足，導致了建筑工程管理和施工質量控制出現了一定的問題。

1　建筑工程管理和施工質量控制過程中所出現的問題分析

1.1工程管理方面

目前，中國大多數的建筑企業都采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制其實就是利用施工單位采取分包的形式，這種模式往往存在著弊端，它最大的缺陷就在于很難明確相關責任和工作的范圍，這樣很容易造成工程程序上的混亂，并且給施工帶來了相應的難度。部分建筑企業利用這些盲點，經常會導致建筑工程項目經常出現施工過程中偷工減料、非法操作等問題，這對建筑上程的管理和施工質量控制都帶來極大的影響。再者，在工程的施工環節上，一些建筑相關人員根本沒有按照施工要求進行施工，僅僅只是做做表面工作來應付客戶，這樣只會給施工帶來困難。

1.2施工技術方面

科技革命以后，科技水平逐漸以迅猛之勢提高，這些科學技術也運用到建筑工程上來，帶來了建筑行業技術的更新換代，這些技術在建筑工程中的使用范圍愈加廣泛，對施工質量的要求也越來越高，這就暴露了施工過程中技術不足的問題。但如今的建筑行業領域中，傳統的建筑施工人員仍然占據主要地位，這些人員往往是有農民工而組成，缺乏完備的理論基礎和知識技能，傳統的工程模式在現有的建筑施工項目中仍占有較大的比例，這就導致了施工過程模式的單一化和建筑難度的增加。而這些舊式的建筑人群由于沒有意識去采用新型的建筑設備，直接影響了施工技術的質量和進程。

1.3監督體系方面

眾所周知，一項工程的完成并不是三言兩語的事情，因為它在施工過程中包含了許多的因素，例如：工程量巨大，對周圍環境的影響，以及資金的投放量等，而且建筑工程還涉及到眾多的工程相關工作者，這些工作者的選拔直接關系著施工的質量，因此，質量的監督在在建筑工程的管理及施工質量的控制中應當起著不可替代的重要作用。但是事與愿違，現代的政府和有關部門并沒有把質量監督體系放在重要的位置，反而把其的功能忽略掉，這就導致建筑工程項目由于施工質量的監管不到位或無人監管而出現權責不明的事情發生，很大程度上影響了建筑工程質量和效率。

雖然建筑工程管理和施工質量控制過程中所出現的問題已經被人們察覺，但是如果想要解決這些問題，做到避免這些問題的出現和反彈，就首先要搞清楚這些問題存在的原因，然后對癥下藥。

2　建筑工程管理和施工質量控制過程中所出現的問題的成因

2.1物質基礎

正所謂工程材料的質量決定著工程的整體質量，所以建筑人員必須加強對工程材料的選擇力度。但是有一些施工單位為了降低工程成本，在施工過程中節約預算和節省開支，就選擇次品建筑材料來替代質地好的材料，這樣的做法直接導致了建筑材料的質量不合格，很快的就被損壞。而這些建筑材料和配件一旦被投入使用，質量問題就會接踵而來。

2.2人力基礎

在施工人員的選拔上，其所具備的專業素質是整個建筑工程項目基礎，如果施工單位在選擇管理人員時沒有注重自身素質和知識水平，就會導致整體的素質參差不齊，這就意味著施工人員的質量意識、職業道德等等都不在一個起跑線上，很難進行親密無間的配合，就會分分秒秒地建筑工程的質量產生不可估量的影響。

2.3組織基礎

每一項工程的完成都有其內部的組織系統作為其堅強的后盾。而工程施工采用何種方法來進行就是這種施工的基礎。在施工方法的選擇上，不能獨斷專行，要考慮多方面的因素：①必須考慮工程的實際情況，以此為基礎建立起有效的方案；②要對施工草圖的設計，內容和操作都需要進行嚴密的斟酌工，保證具有可實施性；③這是組織基礎最重要的方面，就是提高建筑工程質量控制的水平，爭取為企業帶來最大的效益。

2.4環境基礎

環境是人類賴以生存和進行生產活動的物質基礎，同樣地，對于建筑施工現場來說，環境也是整個建筑項目的基礎，對于工程的運作進程和后期的質量檢測都有著直接的影響。因此，工程人員必須在環境的選擇和勘測上，注入部分的精力，充分的考慮外部環境，包括天氣、綠化要求、地質等等。

建筑工程管理和施工質量控制過程中所出現的問題是由于物質、人力、組織、環境和其他原因而產生的，對此我們不能直接忽視，而應該全面的分析，對這些原因和問題進行探討，找出解決的方法和措施，這樣對建筑行業來說才是最重要的。

3　提高建筑工程管理和施工質量控制的有效措施

3.1增強建筑工程項目各方面的協調性

由于施工單位很大部分采用的是分包的方式，因此，整個工程項目的各個環節就需要各方面的配合，把任務下發到各個管理層，做好材料供應、任務分配、上下交接等任務。①在建筑施工開始之前，不能地把建筑工程的任務分解成很小的部分進行下放，這樣只會給工作的銜接帶來不變，降低效率。②要對建筑工地的管理體系進行優化，強化整體而弱化對個人能力的依托。盡量避免由于個人的獨裁判斷而給工程項目帶來的麻煩，以便減少建筑工程在施工上的誤差。

3.2不斷加強對建筑工程的成本控制

所謂開源節流，就是從根本上控制和節約成本，工程要想獲得最大的收益，首先就得明白工程成本控制是取得最大化效益的重要手段。①施上單位需要牢記成本控制的理念，將成本管理觀念滲透到工程項目的每一個環節中去；②定時對工程的實際成本和預算成本進行比較分析，始終明確工程處于虧損或盈利哪個階段；③對建筑企業的實際情況要銘記于心，隨時掌握和調查有關的資金之處，這樣才能在成本方面做到胸有成竹。

3.3建立工程管理監督機制

除了做好以上所提到的協調性的增強和和成本控制外，建立工程管理監督機制便成為了重要的問題。建筑企業要在內部建立一個科學、完善的工程管理監督機制，這對于提高建筑工管理及施工質量控制兩方面來說都是很重要的策略。一方面，施工單位落實“誰主管、誰負責的”的原則要求，把建筑工程的質量問題的責任進行層層下放。另一方面還要保證施工的過程嚴格按照相關的法律規定、技術要求和簽訂的合同類目進行全方位的監督與驗收，使整個工程能夠有序、有效的進行，讓建筑工程做到集規范化、嚴密化、科學化三化為一體。

3.4加快建筑工程施工的進度

資金再雄厚、人員再多，也避免不了施工速度和進程比預期要慢的弊端。這樣既影響了收益，也耽誤了工程。所以，建筑開始動工之前，必須要制定一份完整合理的計劃書，表明在哪一階段需要花費多久的時間，最后工程會在多久之內完工，做到在單位時間內提高施工水平和效率。這就需要建筑工人和相關人員一開始就做好溝通，避免因為意見不合耽誤工程，然后對于施工工程所需要的材料，配件都要購買齊全，做好充分的準備。

3.5保證建筑工程施工的質量

沒有建筑施工人員就沒有建筑，施工人員是建筑存在的基礎。施工人員的職業技能和知識水平也直接關系著施工的質量，無論是領導者的管理能力還是決策能力，都與建筑工程的質量息息相關，要想提高建筑工程的質量，做到讓客戶放心，就必須把提高相關工作人員的素質和技能放在首要位置。不斷的平衡領導者、建筑人員和客戶三者之間的關系，落實顧客是上帝，顧客至上的服務原則，只有顧客滿意，建筑才具有自身的價值。時時刻刻把社會效益、企業效益和經濟效益結合起來，任何時候都不能偏廢。

4　結語

總而言之，建筑的工程質量始終是建筑的核心，它直接關系企業、社會、個人三者之間的利益。社會經濟不斷的發展，建筑行業競爭激烈，想要在市場中立足，必須保證建筑工程的質量，提高建筑工程整體質量項目管理工作也是為了完成項目合同，給企業帶來收益。對工程質量進行有效控制和管理能夠促進工作質量的不斷提高，縮短時間、降低成本，使整個工程能夠有序、有效的進行，讓建筑工程做到集規范化、嚴密化、科學化三化為一體。

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1673-0038（2015）14-0052-02

2015-3-15

廖金飛（1981-），男，助理工程師，本科，從事工程質量監督管理工作。