淺談開展實(shí)效性黨建工作的方法

危阜慶

（福州市城市地鐵有限責(zé)任公司福建福州350000）

淺談開展實(shí)效性黨建工作的方法

危阜慶

（福州市城市地鐵有限責(zé)任公司福建福州350000）

有不少事實(shí)證明，哪里的黨建工作做的好，哪里的隊(duì)伍就有斗志，哪里的黨建工作存有諸多漏洞，哪里的隊(duì)伍工作就渙散。黨建工程的核心是將黨的路線，方針、政策切實(shí)落實(shí)到人們?nèi)罕婈?duì)伍中去。本文分析了黨建工程對(duì)公司發(fā)展的意義，進(jìn)而從三個(gè)方面闡述了黨建思想文化工作值得堅(jiān)持的經(jīng)驗(yàn)，再對(duì)黨建工作開展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

黨建；工作方法；實(shí)效性

抓好企業(yè)的黨建工程是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)建設(shè)快速的成長，只有做好建黨做工的發(fā)展，才能營造良好的企業(yè)文化，選好用好留住人才，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)過一些黨員干部的努力，企業(yè)的黨建工程取得了有目共睹的成績[1]。然而在實(shí)際的工作中仍然有一些問題存在，本文針對(duì)黨建工程中存在的問題進(jìn)行分析，闡述黨建工程的重要性，對(duì)今后的黨建工程提出如下建議。

1　黨建工程對(duì)公司發(fā)展的意義

隨著社會(huì)的不斷變革，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，不少企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來的挑戰(zhàn)。缺乏核心價(jià)值觀、流程太慢、人才難留、廉政風(fēng)險(xiǎn)高等等。因此，企業(yè)必須要以宏觀的眼光去看待黨建工作，積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，將每項(xiàng)黨建工作落實(shí)到位。若在工作中，未能及時(shí)將黨建工作的思想方法、制度落實(shí)到位，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，令黨建工程職能得不到充分的發(fā)揮。所以，在新時(shí)期的黨建工程中，對(duì)黨建工作解決自身存在的問題提出新的要求。同時(shí)，我國的國情也決定了黨建工作是中國發(fā)展特色社會(huì)主義的必須工作，是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢。

各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者和黨員對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)都有一份責(zé)任，企業(yè)要構(gòu)建和諧的氛圍更需要黨員積極帶頭發(fā)揮模范作用，用實(shí)際行動(dòng)對(duì)基層員工形成影響，帶動(dòng)基層的工作人員都參與到黨建工程中來。黨建工程也可以對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形成一定的督促作用，有效的減少各種消極腐敗的形象。形成企業(yè)上下一心，其利斷金的和諧局面。

2　黨建思想文化工作值得堅(jiān)持的經(jīng)驗(yàn)

2.1黨建工作的整體規(guī)劃，資源共享

在一些規(guī)模不斷發(fā)展壯大的發(fā)展中企業(yè)興建黨的思想文化工作顯得更加重要，統(tǒng)一開展集體大型建黨主體活動(dòng)有助于增進(jìn)公司員工的交流，有助于促進(jìn)公司的員工團(tuán)結(jié)。根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來分析，黨建工程對(duì)公司員工的工作積極性還是具有正面的影響。有些小型的公司，人員和資金相對(duì)有限，還不具備獨(dú)立舉辦大型活動(dòng)的條件，可以考慮同其他的公司聯(lián)合起來舉辦集體活動(dòng)有助于彼此間的促進(jìn)和互補(bǔ)。

2.2堅(jiān)持落實(shí)好黨內(nèi)組織學(xué)習(xí)制度

企業(yè)機(jī)關(guān)部門一直堅(jiān)持每月召開例會(huì)，集中對(duì)每個(gè)月的黨建工程進(jìn)行總結(jié)，并提前部署、規(guī)劃好下個(gè)月的黨建工程[3]。并將會(huì)議提出的措施打印成文件下發(fā)到各個(gè)部門，令黨建工程更加有規(guī)劃性和目標(biāo)性，能將黨建工作落到實(shí)處，而不是停留在喊口號(hào)的基礎(chǔ)之上。同時(shí)也建議在以后的例會(huì)中可以邀請(qǐng)其他基層單位的黨建工程的負(fù)責(zé)人，讓他們對(duì)企業(yè)的黨建工程提供一些意見或啟發(fā)，也有助于增加彼此間的交流與互動(dòng)，建立良好的合作伙伴關(guān)系。

2.3堅(jiān)持做好建黨的考核工作

公司可以建立的專門的監(jiān)督小組，對(duì)黨建工程進(jìn)行監(jiān)督。定期對(duì)黨建工程進(jìn)行檢查，指出機(jī)關(guān)人員在黨建工程中的不足，針對(duì)這些不足進(jìn)行分類總結(jié)，并提出取相應(yīng)的改進(jìn)措施以紙質(zhì)文檔的形式下發(fā)給公司的各個(gè)部門，督促其改正。這樣不僅有助于反饋每次的考察結(jié)果，也令有關(guān)部門有更明確的整改方向，也能更有針對(duì)性的展開一些培訓(xùn)工作，就目前而言，企業(yè)中重視材料，不重視實(shí)際工作的模式已經(jīng)發(fā)生很大改觀。

3　黨建工程存在的問題

3.1部分管理者尚未意識(shí)到黨建工程的重要性

有部分管理者未意識(shí)到黨建工程的重要性，單純的將提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作管理的首要任務(wù)，對(duì)一些基層的黨組織活動(dòng)缺乏積極的參與性。不能及時(shí)的完成黨建工程的目標(biāo)和要求[4]。同時(shí)由于對(duì)黨建工程的不積極，不愿花時(shí)間去學(xué)習(xí)黨的方針及路線，因此缺乏科學(xué)合理的管理手段，導(dǎo)致在黨建工程的開展中缺乏一定的規(guī)劃性和組織性，令很多工作都陷入被動(dòng)的局面，削弱了建黨的工作成果，令一些先進(jìn)模范人員的先鋒作用得不到充分發(fā)揮。

3.2對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)缺乏足夠的關(guān)心

作為管理者要做好基層的黨建工程光靠制度是不夠的，還需要實(shí)時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，如今企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)可以大致歸結(jié)為如下幾類：

①有些公司在重組后出現(xiàn)一定的弊端，如二線人員超編，不少員工背井離鄉(xiāng)，一線大齡員工面臨轉(zhuǎn)崗困難的尷尬局面，對(duì)公司員工的工作積極性容易造成動(dòng)搖。②有些公司有外派員工，同正式員工待遇、福利方面的差異讓他們的歸屬感受到影響。

3.3缺乏科學(xué)合理的管理手段

在企業(yè)黨建工程的開展中，很多管理者都偏向采用硬性的管理方式，更多的是偏重于對(duì)員工行為的管理，忽略了說服管理和引導(dǎo)管理作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)黨員的素質(zhì)的要求也目標(biāo)也越來越高，相關(guān)的知識(shí)和學(xué)習(xí)理念也在不斷更新，雖然企業(yè)一直有堅(jiān)持對(duì)基層黨員對(duì)培訓(xùn)，但存在學(xué)習(xí)內(nèi)容陳舊、更新不及時(shí)等情況，長期的“炒現(xiàn)飯”，會(huì)對(duì)黨員干部的學(xué)習(xí)積極性造成不利影響，也不利于黨員干部在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)企業(yè)的黨建工程獨(dú)立于企業(yè)的行政部門，令企業(yè)的黨建工程力量受到了一定程度上的削弱，由于行政人員素質(zhì)良莠不齊，令黨建工程的職責(zé)得不到充分的發(fā)揮。

4　加強(qiáng)黨建工程的措施

4.1加強(qiáng)對(duì)管理者的思想教育，深刻認(rèn)識(shí)到黨建工程的重要性

對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)加以嚴(yán)格的選拔，對(duì)后備的領(lǐng)導(dǎo)班子要定期的進(jìn)行思想教育，包括政治思想教育和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化他們對(duì)黨建工程的責(zé)任意識(shí)。制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系對(duì)管理者進(jìn)行考核，以便及時(shí)的反饋管理人員的學(xué)習(xí)情況，對(duì)學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)優(yōu)異者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，建立優(yōu)勝劣汰賞罰分明的良性競爭環(huán)境。在管理者的選拔中不要拘泥于公司資深的員工，要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些外來的有高文化、高素質(zhì)的人才。其次，在加強(qiáng)企業(yè)的黨員培養(yǎng)，將黨的路線和方針貫徹到基層員工里，讓員工意識(shí)和了解黨建工程的重要性，才會(huì)從心里加以重視，才能積極的配合參與企業(yè)組織的建黨活動(dòng)，才能有助于企業(yè)提升整體的建黨氛圍[5]。

4.2認(rèn)真用好經(jīng)費(fèi)，開展有實(shí)效活動(dòng)

雖然企業(yè)有相關(guān)的文件規(guī)定了建黨經(jīng)費(fèi)，但缺乏相應(yīng)的配套措施，令其在執(zhí)行過程中存在不少難度。因此，建議在建黨經(jīng)費(fèi)一塊采用計(jì)提方式，同時(shí)保證資金到位。建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格監(jiān)管建黨資金的流向，將建黨經(jīng)費(fèi)的使用公開化，對(duì)挪以私用者給予嚴(yán)厲的懲罰。要對(duì)建黨經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的使用，除去黨建工程的日常開銷和培訓(xùn)外，剩下的資金可以以補(bǔ)貼，或福利的形式發(fā)放給外派人員和背景離鄉(xiāng)的工作人員，增加他們對(duì)企業(yè)的歸宿感[6]。

4.3要構(gòu)建以人為本的管理模式

黨建工作是國有企業(yè)特有的政治資源，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力有重要的作用。要意識(shí)到人力資源是企業(yè)的第一資源。而黨員隊(duì)伍又是企業(yè)先進(jìn)的人才資源。因此，要做好黨建工程必須要對(duì)馬克思主義和理論有充分的認(rèn)識(shí)，結(jié)合目前在黨建工程中存在的問題，以《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個(gè)重大問題的決定》為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)有的黨建工程制度加以修改和補(bǔ)充。建立科學(xué)的管理制度，不同行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)可以進(jìn)行細(xì)化的模塊管理[7]。可以先由試點(diǎn)開始，及時(shí)的與試點(diǎn)地區(qū)的管理者進(jìn)行溝通和交流，總結(jié)，逐漸形成簡單易懂，便于執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。

5　打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

俗話說，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。先進(jìn)的企業(yè)文化是凝聚員工積極性和創(chuàng)造性的精神支柱，是企業(yè)的核心競爭力。要發(fā)動(dòng)員工，培育自己的企業(yè)文化，并積極進(jìn)行宣貫，同時(shí)將各類核心理念融入企業(yè)各項(xiàng)制度和考核中，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可、認(rèn)同和踐行。不僅要文化上墻、上服裝、上網(wǎng)站，更重要的是讓企業(yè)文化成為指導(dǎo)員工行為的方向和準(zhǔn)則，無時(shí)不刻深入員工心中。

6　結(jié)束語

綜上所述，在開展黨建工程中我們必須要正視里面存在的問題，用積極的態(tài)度加以面對(duì)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，本文通過黨建工程的重要性，管理模式、建黨經(jīng)費(fèi)幾個(gè)方面提出改進(jìn)意見，倡導(dǎo)黨建工程要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，希望為以后的黨建工程提供參考。

[1]胡文靜.新時(shí)期實(shí)效性黨建政工體系建設(shè)工作探析[J].中文信息，2014，23（10）：312.

[2]王鳳志.論基層黨建工作科學(xué)化及其對(duì)策[J].求實(shí)，2010，19（8）：18～22.

[3]俞校群，徐愛麗.強(qiáng)化黨建理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮支部堡壘作用——高校黨支部建設(shè)科學(xué)性和實(shí)效性研究[J].求實(shí)，2012，98（z1）：71～73.

[4]董麗敏，蔣大明.增強(qiáng)高校基層黨建工作實(shí)效性的實(shí)踐與探索[J].學(xué)校黨建與思想教育（高教版），2011，10（5）：42～43.

[5]陳東海.關(guān)于高校黨建、德育、思想政治教育一體化工作體系的探討[J].河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2012，39（1）：240～242.

[6]李亞靜.如何構(gòu)建實(shí)效性的黨建政工工作[J].中國電子商務(wù)，2013，23（1）：221.

[7]李叔龍.關(guān)于增強(qiáng)高職院校黨建工作實(shí)效性的思考[J].學(xué)校黨建與思想教育（高教版），2012，101（12）：36～37.

D267

A

1673-0038（2015）14-0180-02

2015-3-22

危阜慶（1978-），男，助理政工師，本科，從事辦公室和黨委辦公室工作。