對建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討

秦連明吳素芹

（1.江蘇建發(fā)建設項目咨詢有限公司江蘇南京　210000　2.江蘇富基建筑工程有限公司江蘇鹽城）

對建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討

秦連明1吳素芹2

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本文通過對建筑施工技術管理內(nèi)容及其重要性進行概述，針對建筑施工技術的優(yōu)化管理工作的問題進行分析，在其基礎上制定建筑施工技術管理優(yōu)化的策略，亦在完善建筑施工的技術，提高建筑的施工質(zhì)量和效果。

建筑施工；技術管理；優(yōu)化措施

建筑施工技術的管理工作作為建筑行業(yè)的基本管理內(nèi)容，以對施工技術的管理進行優(yōu)化，能夠有效的提升建筑施工的整體效率，加強建筑施工企業(yè)的競爭力。

1　建筑施工技術管理內(nèi)容及其重要性

建筑工程技術方面的管理包括技術方面的管理體系、檔案方面的管理、技術方面的教育和培訓，還有圖紙方面的會審和編制施組、技術交底方面，以及安全方面的新型技術。上述的內(nèi)容可劃分為內(nèi)業(yè)、外業(yè)，其中內(nèi)業(yè)中有一部分的建筑施工方面的技術和一些基礎的作業(yè)。如：結合建筑相關的施工技術內(nèi)容，制訂完善的管理方面的制度。以建筑施工技術的具體標準來確定作業(yè)的標準，以及指導書的方式針對從業(yè)人員進行培訓，同時將這些相關的內(nèi)容，作業(yè)指導書等內(nèi)容進行記錄并存檔。外業(yè)一般包括施工前的技術方面的準備等，并保證建筑施工的技術可以不斷進行更新，以保證我國建筑工程施工技術可以得到更好的發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國各地提高了基礎設備建設方面的投入。很多大型、中型和小型的建筑企業(yè)出現(xiàn)，但對于高速的發(fā)展方面也帶來更多的問題。現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)內(nèi)部存在很多的質(zhì)量方面的缺陷，面對不斷劇烈的競爭市場，可加強建筑方面的施工技術管理的力度和水平。以相對完善的施工技術進行管理，并建立嚴格的工程方案和相關的技術方面的培訓，從而保證建筑施工的效率和施工質(zhì)量。

2　建筑施工技術的優(yōu)化管理工作的不足

2.1缺少完善的建筑施工技術管理制度

因為建筑企業(yè)規(guī)模的內(nèi)部有很大的差異，企業(yè)間軟、硬件的配備方面同時存在一定的差異。建筑領域中總分包體系，很難制定完善的規(guī)范內(nèi)容。對于龐大有復雜的工程來講，缺少全面的管理制度對施工技術方面進行管理。當前，在總分包體制的角度來看，施工技術的管理優(yōu)化為建筑工程總包單位技術方面的管理。同時為分包合同的重要保障。總包的建筑企業(yè)和分包的建筑企業(yè)技術方面的管理進行對接，使得對接緊密度相對是非常弱的。其由于會受分包企業(yè)軟硬件設備的限制，按照原定施工的技術進行是非常困難的。原材料在采購和存放、堆砌過程，不能夠結合實際的施工相關的設計要求來進行，使得不能按照要求的工期完工。造成工程方面出現(xiàn)很大的經(jīng)濟方面的損失，管理的成本提升，建筑工程和企業(yè)間交接的過程容易出現(xiàn)一定的問題。

2.2建筑施工制度的不完善

因為建筑企業(yè)管理方面存在很大的差距，部分企業(yè)不能有效的落實并完善建筑工程的施工。還有一部分地區(qū)的標準和行業(yè)的標準內(nèi)容、操作的規(guī)范內(nèi)容，文件要求的內(nèi)容沒有建立完善的建筑監(jiān)管部門或是相關的管理小組或是責任機制。人員在實際配備方面不能更好的和施工技術，以及專業(yè)的技術人員進行對接。再或者企業(yè)的內(nèi)部不能結合具體的崗位要求進行技術責任的劃分，從而容易導致一個流程出現(xiàn)很多人負責，或是一個流程沒有人負責。甚至還存在一部分施工單位沒有真正的認識到建筑工程的施工規(guī)范的中要求，不能建立相關的施工方面的制度，制度的本身來講也存在很大的問題。結合相關的制度標準落實，也無法保障建筑工程建設需求。很多施工單位沒有遵循建筑相關的施工技術進行管理，對在職的員工也沒有通過相關的技術方面的培訓進行管理。這在一定程度上來講，缺乏正規(guī)的操作流程和安全方面的教育。違規(guī)進行操作，對于安全問題完全置身事外，安全技術的交底工作不完善，不能定期對防護方面的設施進行驗收或是檢查，施工的現(xiàn)場消防方面的設施沒有有效的利用等均為違規(guī)操作。

2.3建筑施工技術的管理力度不夠

企業(yè)內(nèi)部欠缺建筑施工的技術的監(jiān)督機制，不能結合操作的規(guī)程和作業(yè)指導書要求明確工作人員的行為規(guī)范。且不能充分的了解工作人員實際的文化程度，對其有針對性的進行相關管理。

3　建筑施工技術管理優(yōu)化的策略

明確建筑施工技術方面的管理的具體流程，首先應綜合的考慮到企業(yè)運行的狀況、企業(yè)內(nèi)部工作人員的配置、設備的準備、硬件方面的準備。與此同時，還應該考慮到項目業(yè)主實際的需求，貫徹國家提出的規(guī)范，并應該按照行業(yè)提出的相關標準。對于四新技術實際應用的情況，可通過相關的試驗進行鑒定。全部施工方面的技術，應進行綜合的考慮，如經(jīng)濟方面的效益需擇優(yōu)來選取。對于日常的技術管理工作，以及生產(chǎn)的過程需將其有機的聯(lián)合到一起。施工技術方面的管理，需要確保做好其基礎的工作，不斷對其關鍵的內(nèi)容進行合理的控制，還應綜合的對其重點內(nèi)容進行嚴格的控制。結合不同的項目實際運行狀況進行分析合理的分工，最大的限度為施工單位提供優(yōu)質(zhì)的服務。現(xiàn)階段，我國很多施工企業(yè)的競爭力加劇，技術方面的管理效率和水平使得競爭力更加的突出。還有一部分企業(yè)單位有豐厚的物質(zhì)方面的技術，但因為管理技術方面的缺乏，使得管理的制度是不完善的，競爭的過程處于被動的狀態(tài)。

3.1組織制度方面的優(yōu)化

全面的進行考慮，考慮到各層次總包商和分包商的問題，并制定完善的建筑施工方面的技術管理組織方面的制度。將制度的內(nèi)容結合到各個級別的分包商，不能僅依靠分包方面的合同約束技術管理組織體系內(nèi)容，更需要以相關工作人員對建筑實際施工的技術管理方面進行責任落實。工程進行分包的過程，應把建筑工程技術管理的責任通過相關人員進行合理的轉換，將具體的責任落實到個人。每級企業(yè)在工程的前期，應保證工程在實施的過程工作人員和各級部門能得到合理的分配和配合。相關的管理人員應對工作人員和設施進行有效的管理，加強對工作人員的培訓機制，并強化各崗位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全方面的意識。

3.2管理制度方面的優(yōu)化

建筑企業(yè)應結合企業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，嚴格按照國家相關的規(guī)定和要求進行施工技術方面的管理。結合企業(yè)實際發(fā)展情況制定完善的施工技術方面的管理制度，制度內(nèi)容要體現(xiàn)重點環(huán)節(jié)、作業(yè)指導書方面的內(nèi)容，確保一線操作的工作人員能夠按照相關的標準內(nèi)容約束自己，完善工作。

3.3施工技術監(jiān)督方面的優(yōu)化

建筑施工技術每一環(huán)節(jié)應落實責任制，責任落實到具體的工作人員，提高施工過程每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。施工的過程進行監(jiān)督是非常必要的，監(jiān)督的內(nèi)容為檢查安全操作是否符合相關的標準，然后及時進行改正。建筑工程和施工客觀方面的條件，如技術方面等，均可以提供建筑工程更好的創(chuàng)造施工條件。促使施工可以持續(xù)進行，項目工程可以預期完成。工程在施工的過程可以確保施工的質(zhì)量的同時，提升勞動生產(chǎn)率，并有效的控制建筑工程的成本。

4　總結

建筑企業(yè)以施工技術方面的管理優(yōu)化，能夠有效的保證建筑施工整體的效率，同時能夠提高建筑的質(zhì)量，并減少建筑施工的成本。建筑工程應用施工技術方面的管理優(yōu)化，需要將建筑施工的技術管理的組織制度進行優(yōu)化，使得建筑施工的技術管理制度更加的完善，能夠有效的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證建筑施工的整體質(zhì)量和效率。

[1]王存保.關于建筑工程施工技術管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2011（20）.

[2]劉宏兵.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技風，2010（21）.

[3]吳錫甡.淺談建筑施工現(xiàn)場節(jié)約管理[J].今日南國（中旬刊），2010（09）.

TU714

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2015-9-19