房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

金燦

（江蘇連云港　222000）

房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

金燦

（江蘇連云港222000）

在城市建設(shè)的過程中房屋建筑工程管理存在著一些的問題，并且其管理將會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的好與壞有著直接的影響，因此必須要對(duì)其管理的進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，以此來保證房屋建筑工程能夠順利的實(shí)施。

房屋建筑；項(xiàng)目管理；存在問題；對(duì)策

前言

房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，是在房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過程中不斷總結(jié)和歸納的，也是當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式改革的重要依據(jù)。

1　房屋建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1影響質(zhì)量的因素多

房屋建筑工程施工周期長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)的施工階段影響到質(zhì)量的因素眾多如工程材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)，管理人員的責(zé)任心，技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)以及因氣候?qū)е碌母黝惒淮_定因素等，都會(huì)對(duì)民用建筑的質(zhì)量造成一定的影響，同時(shí)也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。

1.2隱蔽工程多

房屋建筑中各類隱蔽工程多，如樓板內(nèi)的各種電氣管線，地溝中的水暖管道以及戶外地埋管線等，這類隱蔽工程雖然在掩埋之前都需要經(jīng)過專項(xiàng)驗(yàn)收，但因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，有時(shí)候監(jiān)理監(jiān)督不到位，或者說掩埋時(shí)造成的成品破壞等，都會(huì)使得隱蔽工程質(zhì)量受到損壞而這些項(xiàng)目一旦隱蔽后又不會(huì)輕易暴漏問題，等到出現(xiàn)問題之后又無從查起，因此給質(zhì)量管理帶來了極大困難。

1.3多交叉作業(yè)項(xiàng)目

房屋建筑施工空間相對(duì)較小，而現(xiàn)代化房屋建筑中對(duì)于室內(nèi)的各種功能、建筑的智能化要求非常高，這樣就必須要在有限的空間內(nèi)完成大量的不同項(xiàng)目施工而不同項(xiàng)目在工序、空間位置上又極容易發(fā)生交叉、如水暖管道和電氣管道的交叉，水暖和土建工程的交叉，以及給水和消防管道的走向、標(biāo)高交叉等施工中，因施工單位不同，各自都為了趕工期經(jīng)常發(fā)生工序互不相讓，不給對(duì)方留作業(yè)空間的問題，從而增加了質(zhì)量管理的難度。

2　房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問題

2.1房屋建筑工程項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)低

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作是由管理者去踐行的，也就是說項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)的高低，決定了房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的效益。但是當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)不高，成為諸多房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量提升的重要瓶頸。具體來講，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員學(xué)歷不高，專業(yè)不強(qiáng)，很多時(shí)候都是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的；②房屋建筑工程項(xiàng)目管理理念不強(qiáng)，意識(shí)淡薄，職業(yè)道德意識(shí)較差，難以切實(shí)的依照各項(xiàng)規(guī)章制度去做好房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作。

2.2房屋建筑工程管理的規(guī)章和制度不健全

房屋建筑工程管理規(guī)章和制度不健全，使得施工管理工作出現(xiàn)不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)的問題，進(jìn)而影響到實(shí)際房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。比如部分房屋建筑企業(yè)關(guān)于房屋建筑工程管理的規(guī)范過于老化，沒有依照不同的建筑工程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改善，出現(xiàn)了制度與實(shí)際情況不吻合的情況；或者房屋建筑企業(yè)存在健全的管理規(guī)章制度，但是由于種種原因管理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行下去，規(guī)章制度的對(duì)應(yīng)效能也未能發(fā)揮出來。

2.3房屋建筑工程管理的溝通機(jī)制難以順暢

當(dāng)前很多房屋建筑工程進(jìn)行的過程中，部門與部門之間的權(quán)責(zé)不分，彼此之間的協(xié)調(diào)工作沒有做到位，比如交接工作沒有到位，都很有可能影響到房屋建筑工程管理工作的順利開展。部門與部門之間各自為政，合作意識(shí)淡薄，往往難以保證工序交接工作的有效性，由此影響到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效益。房屋建筑工程管理溝通不暢，很容易使得房屋建筑工程管理信息出現(xiàn)失真，由此影響到房屋建筑工程管理質(zhì)量和效益。

3　房屋建筑工程項(xiàng)目管理問題的解決對(duì)策

3.1培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍

培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充分體現(xiàn)出了堅(jiān)持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提高。為此，可以積極從以下幾個(gè)角度入手：①積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論優(yōu)勢(shì)，使得其介入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中去；②發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會(huì)的效能，鼓勵(lì)有房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人參與進(jìn)去，積極開展關(guān)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的座談會(huì)，鼓勵(lì)在職的房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員參與進(jìn)去，以實(shí)現(xiàn)自身房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論素質(zhì)的提升；③積極引入新生大學(xué)生進(jìn)入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系中去，為房屋建筑工程該項(xiàng)目管理補(bǔ)充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項(xiàng)目管理格局；④為現(xiàn)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的深造學(xué)習(xí)提供契機(jī)，實(shí)現(xiàn)良好房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)環(huán)境，保證其自身的房屋建筑工程項(xiàng)目管理素質(zhì)得以不斷提升。

3.2建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

建立健全完善的房屋建筑工程管理制度體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展和進(jìn)步，也是提升房屋建筑工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此，需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：①形成更完善的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，可以針對(duì)于具體房屋建筑工程的基本情況，實(shí)現(xiàn)具體房屋建筑工程管理方案的制定，以此為房屋建筑工程管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；②明確房屋建筑工程管理權(quán)責(zé)，形成房屋建筑工程崗位責(zé)任制度，保證每一項(xiàng)工作都落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，都可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整改善，或者實(shí)現(xiàn)問責(zé)到人；③實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程管理工作與工作崗位績(jī)效考核和薪酬管理之間的融合，并且建立對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，由此營(yíng)造良好的房屋建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)境，激發(fā)各個(gè)崗位人員積極參與進(jìn)去；④形成健全的房屋建筑工程管理行業(yè)規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同房屋建筑工程項(xiàng)目，制定對(duì)應(yīng)的房屋工程管理規(guī)章制度，做到具體問題具體分析。

3.3促進(jìn)房屋建筑工程管理溝通機(jī)制建立健全

健全的房屋建筑工程管理溝通機(jī)制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重點(diǎn)所在。為此，應(yīng)該著手做好以下幾個(gè)方面的工作：①進(jìn)一步確立房屋建筑工程管理工作權(quán)限和范圍，使得各個(gè)部門各個(gè)職位都能夠清晰的知道在房屋建筑工程管理過程中的工作內(nèi)容，為建立健全房屋建筑工程管理溝通機(jī)制打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；②做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣傳，強(qiáng)調(diào)合作意識(shí)，共贏意識(shí)，鼓勵(lì)各部門各職位齊心協(xié)力參與到房屋建筑工程管理工作中去，為房屋建筑工程工作的開展打下思想意識(shí)基礎(chǔ)；③積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在房屋建筑工程管理過程中，建立房屋建筑工程管理信息系統(tǒng)，形成明確的部門聯(lián)系機(jī)制，保證各項(xiàng)建筑工程管理信息能夠順利的實(shí)現(xiàn)流通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理溝通機(jī)制；④積極對(duì)于房屋建筑工程管理溝通機(jī)制存在的問題進(jìn)行探究，找到其中影響效率和質(zhì)量的因素，積極采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證發(fā)揮房屋建筑工程管理溝通機(jī)制的效能；⑤定期對(duì)于房屋建筑工程管理信息進(jìn)行披露，及時(shí)找到溝通機(jī)制中存在的缺陷和不足，并且及時(shí)要求各個(gè)部門進(jìn)行溝通，以保證房屋建筑工程管理溝通機(jī)制最大價(jià)值的發(fā)揮。

4　結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，只有通過不斷的完善以及改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，并且通過對(duì)管理的措施進(jìn)行逐漸的改進(jìn)，這樣才能夠更好的保證房屋工程的管理，同時(shí)也能夠很好的提高其管理水平，進(jìn)而為城市化的建設(shè)發(fā)展提供前提保障。

[1]陳雙.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問題及措施探討[J].江西建材，2014，12（24）：123～125.

[2]馮誠(chéng).房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策研究[J].中華民居（下旬刊），2014，12（24）：163～166.

TU71

A

1673-0038（2015）40-0195-02

2015-9-19

金燦（1985-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作，身份證號(hào)：320723198501140030。