淺談工程管理的范疇及工程管理的作用

賴發(fā)霜

（福建新時代項目管理有限公司）

淺談工程管理的范疇及工程管理的作用

賴發(fā)霜

（福建新時代項目管理有限公司）

工程是社會發(fā)展過程中的產物，不同領域中的理解不同，但是從總體上來看，工程會將科學原理轉化成為實際的新產品，從而不斷推動整個社會的快速發(fā)展。因此，作為一種推動社會發(fā)展的手段，近年來工程開始引起了人們的重視，特別是要加強對工程管理的研究，這在目前的社會中具有非常重要的意義。本文從工程管理的涵義出發(fā)，針對工程管理的范疇和重要作用展開了相應的論述，希望本文的分析可以為同行人士的相關研究帶來一些借鑒。

工程管理；范疇；作用

工程是工程管理的對象與目標，而工程管理是指專業(yè)人員利用科學原理改造自然資源的過程，通過工程管理可以為人類活動創(chuàng)造很多便利的條件。在工程建設過程中需要對數(shù)學、生物、物理等方面的學科知識進行利用，還要在實際生活中不斷對工作經驗進行總結。從建筑工程管理的角度來看，其主要內容主要涉及到建筑工程的設計方法以及施工技術等，同時施工材料與機械設備也在其中。下面就讓我們針對工程管理展開論述。

1　工程與工程管理的涵義

1.1工程在現(xiàn)代的涵義

從工程科學的角度上來看，工程是人類為了改善生存和發(fā)展美好環(huán)境的需要，促進某種特定目的的實現(xiàn)，利用科學技術針對資源進行改變的活動，具體來說可以從以下幾方面進行理解：①工程是人類為了能夠達到一些目的而展開的活動，其目的在于在原有基礎上創(chuàng)造出新的事物，或者通過一系列活動對事物的形狀或者特性進行改變；②在一些工程活動中，不斷使要改變事物的特性還是進行創(chuàng)新，都要將科學技術手段作為基礎，利用這些科技手段的人還要在工作中對這些資源進行有目的性的應用；③不管是對基礎科學進行應用還是對科學技術進行應用，都要借助各種資源才能創(chuàng)新出新的資源；④工程是指特定的過程，并不是完成工程獲得的產物；⑤技術集成性是工程最為關鍵的內容，主要是指將與該工程相關的技術應用集成在一起，最終形成技術集成體。從以上分析中可以看出，工程主要包括改變形狀工程、造物工程以及同時包含以上兩種工程的工程。

1.2工程管理在現(xiàn)代的涵義

從上文中工程的定義中可以得出這樣的結論，工程管理是指為了能夠得到工程目的，對資源進行合理利用，并對工程展開有計劃的組織和協(xié)調。通常情況下工程管理存在系統(tǒng)性、復雜性以及綜合性等特點，這里值得一提的是，所謂工程管理并不是大規(guī)模工程中才需要實施工程管理，在一些新產品研發(fā)過程中也要實施管理，這里所說的管理主要涉及到對科學技術進行改造、創(chuàng)新的管理，此外，還包括重要工程發(fā)展戰(zhàn)略的管理等等。從工程管理涵義的分析中我們可以看出，工程決策在工程管理中非常重要，主要包括分析工程實施的可行性，評估工程的實際價值以及在工程建設過程中的所有活動行為決策等。工程管理和一般管理不同，它與技術、產業(yè)直接相關，工程管理人員應該在特定的工程環(huán)境中針對一些特定的技術集成體展開管理，其目的在于有計劃的組織、決策以及協(xié)調特定的目標。

2　工程管理范疇的分析

工程在具體實施過程中會受到外界環(huán)境變化及人為等因素的制約，不管是任何工程的實施都要經過前期準備、工程建設以及投產三個核心環(huán)節(jié)，而工程管理在這三個環(huán)節(jié)中均應得到了貫徹，并發(fā)揮了至關重要的作用。

2.1前期準備工作

在建筑工程建設項目中，前期準備工作中主要涉及到提出項目、項目的可行性研究以及評審決策三個環(huán)節(jié)，其中在提出項目時，應該對當?shù)厣鐣淖匀簧鷳B(tài)條件、人文環(huán)境、社會現(xiàn)狀等進行綜合考慮，同時對建設項目在經濟、自然、社會等方面的效益進行權衡；在工程項目的可行性研究過程中，首先應該將初步分析工作做好，在這一階段中不能只對項目是否具有投資價值展開評估，所以，在可行性分析過程中，需要針對設計方案、工程技術等方面展開全面分析。通常情況下，項目的可行性研究階段需要半年的時間，如果項目的規(guī)模比較大，則需要耗費的時間更多，待完成可行性研究之后才能進行評審決策。對工程進行評審決策可以挖出項目背后的隱形問題，并及時采取措施對其進行整改，決策一定要以權威數(shù)據(jù)作參考，避免出現(xiàn)決策失當?shù)默F(xiàn)象。

2.2建設環(huán)節(jié)工作

在建設環(huán)節(jié)中主要需要完成工程設計、合同談判以及施工前準備等項工作。①當評審通過之后需要針對工程展開設計，并確定具體的實施環(huán)節(jié)；②對整體的施工方案進行編制，在編制方案過程中注意結合建設項目意向書來進行，從而更好的為施工建設提供有效保證；③在具體工程項目施工過程中應結合具體情況對施工計劃進行適當?shù)男薷?，更好的為工程建設奠定基礎；④在施工過程中使用機械設備時應及時調試設備，這樣才能保證設備可以連續(xù)工作。

2.3工程實際投產

在工程投產工作中需要將投產準備工作和正式投產兩方面工作做好，一般來說，在可行性研究完成之后應開始對投產準備進行編制，具體來說主要涉及到人員、材料、投資以及技術等方面的準備工作做好，當可行性研究報告獲得批準之后，應該保證相關投產準備工作、工程設計方案以及施工同步進行，當完成投產準備工作以后才能開始工程投產。大量工程實踐經驗證明，產權單位人員越早參與到工程中對于項目經濟與社會效益的發(fā)揮就越有效。

3　工程管理的重要作用

目前我國正處于重要的社會轉型時期，工程項目的規(guī)模越來越大，工程的質量控制主要通過工程管理得到實現(xiàn)，所以，新時期在工程管理工作中，應該將項目管理水平的提高以及經濟效益的發(fā)揮作為總體的發(fā)展思路。

3.1對成本支出進行嚴格控制

可以說項目成本在工程管理中不同環(huán)節(jié)中均有體現(xiàn)，主要體現(xiàn)出復雜性與系統(tǒng)性等特點。在項目成本中預算和實際成本兩方面是其核心內容，一般來說通過比較預算和實際成本支出就可以將企業(yè)是否盈利計算出來。在工程管理中成本控制非常重要的組成部分，不僅要對施工進度與工程質量進行保證，同時還要采取積極的措施對施工材料、工作人員以及機械設備展開嚴格的控制，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟利益。

3.2加強工程質量控制與管理

工程管理中施工水平不高、施工工藝不合格等問題都會經常出現(xiàn)，因此工程質量將不會滿足工程建設的實際需求。在工程項目中主要實行法人責任制和監(jiān)理制，在施工方面主要采用招投標機制，雖然目前在提高建設單位投資效益等方面獲得了一定的效果，但是在目前的工程管理中始終存在一些質量問題，為了對工程管理進行完善，可以盡量減少因為人為因素而帶來的質量問題，盡量降低安全隱患與質量問題發(fā)生的幾率。實施工程管理不僅能夠使設備轉化率得以提高，同時還能提升整體工程的質量，使建筑行業(yè)的發(fā)展要求得以滿足。此外，還要針對施工材料以及半成品展開監(jiān)督，避免暗箱操作的出現(xiàn)，盡量減少安全問題的發(fā)生。

3.3有效規(guī)避風險因素

在整個建筑項目實施周期中，風險的出現(xiàn)很多情況下是很難避免的，但是工程管理的實施可以盡量減少風險因素，并將其帶來的損失降到最低。風險控制主要會涉及到分析、評價等相關內容，在工程管理過程中，風險控制貫穿于各項工程的始終，為企業(yè)獲得經濟效益提供了有利的條件。此外，工程管理的實施還能對施工合同進行規(guī)范，以充分保證各方的利益，將實際情況作為工作的出發(fā)點，對工程項目進行全方位的評估，并制定出合理的施工計劃，選擇合適的施工技術，這樣才能促進工程項目整體質量的提升，使生產成本降到最低。還要針對工程展開科學的管理，注意對工程進度進行實時掌握，以保證工程施工的順利開展。

4　結語

綜上所述，為了能夠與社會的發(fā)展相適應，同時保證工程進度能夠與工程管理水平的提高同步，更好的為社會發(fā)展而服務，我們必須對工程管理的范疇以及工程管理的重要作用進行充分的了解。在工程管理工作中應展開不斷的創(chuàng)新，以促進工程管理整體質量的提升。本文結合筆者多年來的實際工作經驗，從不同方面針對工程管理的范疇以及工程管理的重要作用展開了一系列的分析，供同行參考。

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