淺談如何提高建筑工程施工現場管理

梁芷言吳世昌陳志源

（佛山市南海區南建江隆建筑工程有限公司廣東佛山　528203）

淺談如何提高建筑工程施工現場管理

梁芷言吳世昌陳志源

（佛山市南海區南建江隆建筑工程有限公司廣東佛山528203）

闡述了建筑工程施工現場管理的重要作用及當前我國建筑工程施工現場管理的問題。在此基礎上，探討了如何提高建筑工程施工現場管理的有效途徑。

建筑工程；施工現場管理；施工現場管理體系

當前，隨著時代的發展，科技的進步，國民經濟和生活水平得到了快速的發展和提高，工程建設領域也相應發展起來。其中城市建設隨著城市化的加快，其發展步伐又得到進一步加快，這給建筑工程的施工帶來一個良好的發展前景。同時，這也提高了對建筑工程安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工企業不能單單只追求企業利潤，而忽略安全施工、工程質量、施工進度等多方面的管理。

1　建筑工程施工現場管理的重要作用

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。然而，日趨完善的市場經濟體制，對建筑行業里的建筑施工企業要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平。高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，往往以工程建設項目為核心，因而工程建設施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它對建筑工程的施工安全與施工質量有著非常重要的影響。實行現代代和科學的施工現場管理，可以提高建筑施工企業聲譽，樹立良好的施工企業形象，適應現代社會激烈的行業競爭，提高社會效益與自身的經濟效益[1]。因此，重視對建筑工程施工現場的管理，不斷完善施工現場的管理系統，扎實建筑施工企業的基礎，從容地面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。

建筑工程建設項目的施工質量好壞，以及工程造價的高低，都與建筑工程的現場施工管理有著非常密切的關聯性。它是建筑工程項目管理中的重要組成部分，要保證建筑工程的質量、縮短工期、降低施工成本，就只能強化施工現場管理。

2　建筑施工現場管理的問題剖析

2.1工程管理人員的專業素質低，安全意識淡薄

建筑工程企業的施工，多數情況是露天高空作業，而且現場情況多變，又是多工種的立體交叉作業，勞動條件差以及從業人員的構成不確定性及流動性大的特征，建設管理水平參差不齊，安全生產的管理和職工安全教育滯后，因而當前建設系統的安全形勢非常嚴峻[2]。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把施工安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，而且工程現場的施工安全部門的管理權限不夠，只有建議權沒有決策權?，F場安全人員發現安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得看施工隊或者項目經理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發生矛盾時，總是難以擺正關系。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得建筑工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

2.2缺乏有效的工程材料管理

建筑工程的施工現場材料的類型和數量豐富多樣。在實際的施工過程中，材料管理人員對于施工材料的購入、存放、發料等沒有進行科學合理的分類整理，使得某些施工材料之間相互影響，造成不同程度的浪費。同時，在這些構成環節中還存在著某些不法的交易，這對于最后施工的質量造成了很大的影響，并且一定程度上提高了工程的造價。因此，注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

2.3工程施工現場缺乏技術與質量管理

建筑工程施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、工程實體、施工放樣等多方面達不到質量管理指標，如工程實體常出現縱向裂縫，不符合規范要求的實體布線工藝等工程質量隱患。但是，在建筑工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業管理人才。施工現場管理人員對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難[3]。

2.4施工現場人員管理困難，現場臨時用電隱患多

在建筑工程的施工現場，建筑工人及現場工作人員數目繁多，面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員管理的難度。往往由于個別建筑工人不規范的施工，導致建筑施工的安全與質量得不到保證。因此，要有效地控制建筑工程施工安全，需要加強對施工現場人員的管理和控制。

建筑工程的現場施工，常常是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現場在施工臨時用電方面沒有進行科學的管理，用電安全措施不完善，建筑施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業人員對于臨時用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現場存在了巨大的安全隱患。

2.5輕視文明施工，施工機械設備落后，維修管理不完善

當前，我國建筑工程施工現場常出現臟、亂、差等文明施工問題，建筑施工企業忽視這方面的管理，導致施工現場衛生條件惡劣，污染環境嚴重；施工管理秩序混亂，建筑垃圾和生活垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等諸多的問題給附近的居民造成了困擾。更有甚者，部分建筑施工企業為了追求高利潤、低成本的施工，對建筑施工現場機械設備的投入較少，導致設備陳舊落后，并得不到及時的更換，為引發相關的安全事故埋下了隱患。此外，由于建筑工程專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很多問題，影響了施工現場的安全和質量管理。

3　提高建筑工程施工現場管理的途徑

3.1加強建筑安全管理

（1）堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高建筑從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。

建筑施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，需要專業技能強的綜合性人才。建筑施工期間，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，開展安全有效地施工；在人員思想上，增強工作人員的安全意識，防范于未然?？赏ㄟ^定期開展專業性的培訓，提高建筑從業人員的專業素質，并且滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障建筑工程安全施工的需要。此外，既要通過安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報的作用，在安全教育的形式和內容上要豐富多彩、推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大建筑工人在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大建筑工人逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界，全面強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題[4]。

（2）加強施工安全教育，強化各項安全管理措施

安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。

①要強化各項管理措施。a.通過企業內部小立法，建章立制，如：安全檢查、教育培訓、獎懲制度等，使安全管理工作規范化、制度化；b.堅持嚴字當頭，使各項制度真正落實到實處，將安全任務分解落實到每個施工人員，并按時兌現獎懲。

②強化各項保障措施：a.堅持車輛日常維修和定期保養制度，保障車車狀況完好，嚴格檢查，做到車有故障不放行，尤其是臨用農民車輛更要嚴格把關。b.科學調度，合理安排施工作業，在工地開展健康有益的文化活動，豐富職工業余文化生活。并幫助職工解決工作和生活中的困難，解除他們的后顧之憂。只有這樣施工安全才能得到有效遏制，減少事故機率。c.保障駕駛員情緒穩定、身體良好、精力充沛，做到人有情緒不駕車。加強對駕駛員的業務技術教育和培訓，保障他們技術知識及時得到更新，以適應新的工作要求，做到技術不合格，不準上崗操作。d.對施工人員須進行先培訓后上崗，抓好方方面面的施工環節，發現不安全因素及時整改。

3.2強化施工現場管理體系

重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。

（1）施工企業和現場工作人員必做好相關的技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。

（2）使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。

（3）為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。

總之，建筑工程項目管理的核心要以建筑施工的現場管理為主，以保證建筑工程的整體質量和施工安全。

[1]吳樹壯.建筑工程現場管理的實踐與探討[J].科學學與科學技術管理，2007（01）.

[2]任慶生.施工現場管理淺談[J].科技情報開發與經濟，2006（13）：178～ 179.

[3]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現場管理及解決對策[J].產業與科技論壇，2011，10（2）：223～224.

[4]梁廷波.淺談土建施工現場管理存在問題及對策[J].

TU721+.2

A

1673-0038（2015）40-0147-02

2015-9-20

梁芷言（1988-），女，廣東佛山人，助理工程師，注冊二級建造師。