工民建工程施工管理現狀與應對策略研究

黃波

工民建工程施工管理現狀與應對策略研究

黃波

如同社會和經濟的發展一樣，工民建的發展也勢如破竹，日益豐滿。工民建對社會發展的作用是十分明顯的，它引領著房地產行業的發展，為經濟體制做出貢獻。正是由于這些不可忽視的重要作用，所以，工民建的施工管理工作就顯得十分重要。本文首先通過對工民建工程施工管理中現階段存在的問題和缺陷進行分析，然后提出合理的有針對性整改對策，望對工民建工程施工管理工作有所啟發。

工民建；施工管理；現狀；應對策略

引言

施工管理作為工民建的基礎，深深的影響著工民建的發展，施工管理質量的好壞，直接影響到工民建的質量。工民建工程施工管理作為應用管理的一門重要的學科，其管理的內容和方法是多種多樣的。在工民建工程施工管理的過程中，需要耗費大量的人力、物力和財力。為了使工民建工程更好的發展，需要采用科學的方法進行有效管理。本文就工民建工程施工管理中存在問題進行分析，并提出有效的整改方法，望對工民建工程的發展有所幫助。

1　現階段工民建工程施工管理存在的問題

1.1安全意識的欠缺

在一般來說行業問題中，安全問題是備受大家關注的。在工民建中，安全問題可謂是一大著力點。在工民建施工現場中，安全措施是否做得齊全，員工的安全意識是否具備等等，這些都直接影響到后期施工的開展。安全措施做到位，不僅僅可以保護施工人員，同時施工人員有了心理保障，工作起來更加放心、更加賣力。然而，在工民建施工管理中，安全保障卻做得不夠完善。在工民建施工管理中還是存在一定的安全隱患。①施工人員自身欠缺安全意識，這種完全意識的欠缺使他們在工作時忽視安全條例，引發安全事故。②施工單位欠缺一定安全意識，在管理中松懈。所以，安全意識的欠缺是使工民建施工管理困難的攔路石我們需要將它消除。

1.2施工隊伍的不規范

施工隊伍是工民建發展的基礎，但是，施工隊伍的不正規、不規范使得施工管理工作進展困難。在目前的工民建行業中，企業大多是招標而來，競爭壓力大。某些不良企業為了利益采取臨時工湊成施工隊伍。這種施工隊伍往往施工人員的素質不高，而且沒有經過專門培訓，技術不過關，不僅管理起來麻煩，也影響工民建施工質量。而且，這些私人個企為了利益，剝削施工人員的工資，并且待遇不好，對管理也較為松懈，這些一系列的因素會造成施工人員的不滿，在施工時易產生事故。所以，施工隊伍的不規范也是阻礙工民建施工管理發展的障礙。

1.3監督管理的不到位

工民建施工管理中監督管理不到位主要表現在兩個方面：①施工零件的監督管理不到位；②施工人員的監督管理不到位。眾所周知，施工現場的施工人員眾多，施工零件多種多樣，混雜在一起。如果不加以管理，零件很容易損壞和被別有用心的人偷取。監管的不到位，使得施工零件損壞、丟失，造成公司的損失。而且，在施工現場，施工人員少則幾十人，多則上百人，每個人分屬不同的施工小組。這些施工人員混雜在一起，如果不好好管理，會導致施工進度的緩慢和施工質量的下降。

1.4質量檢查不過關

工民建施工質量直接影響到施工成果，所以，對于施工中的每一個環節都要做好質量檢查的工作。由于工民建的工程往往都是復雜又龐大，所以在每一個施工項目完成后就要進行質量檢查，否則在所有項目完成后再進行檢查，不免百密一疏，造成質量檢查不過關，影響施工成果。同時，某些企業為了利益對于質量勉強過關的項目置之不理，時間久了，必然會造成問題的產生。

2　應對工民建施工管理現狀的對策

2.1提高安全意識

對工民建施工管理的困難很大程度上就是施工人員和管理對安全問題的不夠重視，所以，首先要從根本上提高他們的安全意識。公司可以組織全體員工開展安全知識講座，通過對安全隱患的分析，安全事故案例的解析等等，使安全意識根深蒂固的存在員工腦中。管理人在進行管理工作時，要秉持安全第一的原則。提高安全意識不僅僅對工民建工程有好處，對工人的本身也有益處。安全意識的缺失，側面反映出在安全措施及安全技術層面的不完善，這也是各類安全事故頻發的主要原因之一。安全意識時刻提醒著工人在施工過程中注意施工規范，避免安全事故的發生。

2.2提升施工人員素質

施工隊伍中的大部分施工人員都是農民工，總體素質基本不高。所以，專業培訓必不可少。這種專業培訓，可以加強工民建施工現場的管理，同時也能夠加快工程進度，減小施工現場發生安全事故的概率。同時，施工人員的專業素質也直接影響到工民建工程施工的進度和施工結果的質量，所以，專業培訓對與工民建工程的意義是十分重大的，不僅僅是施工人員，管理人員專業素質也需要提高。管理人員的責任心在工民建施工管理中也起到不可磨滅的作用。建筑施工的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質，具備必要的專業知識。因此，工民建施工企業應該通過對管理人員進行定期培訓等辦法，使管理人員進一步提高自身的專業知識和業務技能。此外，還可以組織管理人員參觀一些模范的施工現場，學習交流模范施工現場的先進管理經驗，充分了解同業者的先進的管理方式方法，取長補短，推動自身的管理方法得以不斷改進和完善。

2.3健全安全管理條例，加強管理

在工民建現場施工中，會有許多臨時問題的出現，對于這些問題需要及時解決。安全管理條例是根據以往經驗總結出來，對于現階段的工民建管理具有非常的意義，對于突發問題及時解決及時總結具有重大的意義，在以后的施工過程中可以避免這類問題的再次發生。在施工時，難免會有部分施工人員不遵守操作簡章，管理人員要及時指出并要求改正，對施工人員進行安全教育。施工單位要指派專人進行管理，對管理工作要有一定經驗，能夠針對不同問題進行分類管理。

2.4提高質量檢查標準

在施工完成后，檢查人員可能會為了避免再次返工降低對質量檢測的要求。對于檢查人員需要進行培訓，提高他們的責任意識，對于關鍵問題關鍵項目不能放松一絲一毫。對于檢查不過關的項目，更要嚴格要求，在進行整改之后，檢查標準也不能降低。質量的合格是工民建的最終目標，如果為了工程進度而忽略了對質量的要求，就違背了工民建工程施工管理的最初目標。所以，對與質量的檢查是一定要嚴格要求的。

3　結束語

通過對工民建施工管理現狀分析后提出了四點應對策略，望對工民建施工管理有所幫助。工民建施工管理是一項復雜冗長的工作，難免百密一疏。所以更需要用心計劃，細致完成。正是由于工民建施工管理的難度大，因此在管理過程中要不斷總結經驗，深入分析，提出適當可行的管理辦法。

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2015-9-21

黃波（1984-），男，廣西巴馬人，助理工程師，本科，主要從事項目現場管理方面的工作。