公路工程施工管理中成本控制問題探討

何強

（重慶對外建設（集團）有限公司重慶　401121）

公路工程施工管理中成本控制問題探討

何強

（重慶對外建設（集團）有限公司重慶401121）

隨著社會經濟的快速發展，我國的公路工程建設數量逐漸增多，公路工程施工管理中的成本控制也受到了越來越多人的重視，在施工管理工作中怎樣對成本進行控制、促進企業經濟效益的提高是重要目標。本文從成本控制工作中應堅持的理念出發，分析了公路工程施工管理工作中成本控制的主要內容，并就如何有效進行公路工程施工管理成本控制提出了相應的措施，以降低材料成本、提高機械利用率，最終實現企業經濟效益的最大化。

公路工程；施工管理；成本控制

在目前激烈的競爭市場中，公路工程施工企業要想獲得生存和發展，就要為人們提供質量高、工期短、成本低的建筑物，其中成本控制是能夠為企業帶來高收益的關鍵所在，企業要想在日此激烈的競爭環境中發展壯大，加強經營管理、全面提高員工素質非常關鍵。施工成本是指施工企業在施工項目建設過程中，各項生產費用的綜合，成本控制就是在具體施工過程中，利用技術和管理手段針對生產經營過程中各種耗費展開計算和監督的系統工程。本文筆者結合自己的實踐經驗，針對公路工程施工管理中的成本控制問題展開分析。

1　公路工程施工管理成本控制的理念

要想將公路工程施工成本控制工作做好，就要在實際工作中堅持一定的理念，將各項原則貫徹到實處，這樣才能將公路工程成本管理與控制工作做好。通常來說在公路工程施工管理成本控制工作中應該始終堅持的理念有以下幾種：

1.1全方位理念

在對公路工程成本進行控制的過程中，應始終堅持全方位的理念，具體來說：①應該在各施工部門及人員內部將成本控制的宣傳與教育工作做好，保證每個員工都能將成本控制牢記心頭，并對其進行貫徹落實；②在公路工程施工的具體環節中，應將成本控制落實到具體的施工細節中。

1.2積極創收與減少支出相結合

減少工程支出是公路工程施工成本控制的重要方面之一，一提到工程成本控制，我們首先會先到減少工程支出，但是我們應該注意到另外一個重要的問題，那就是積極創收。通常情況下對于成本控制來說，積極創收比節約成本對成本控制造成的影響要大很多，這主要是因為積極創收的目的也是增加企業的收入，為獲得較高企業利潤奠定堅實的基礎。

1.3賞罰分明的理念

要想將成本控制問題處理好，還應該建立起完善的工程成本管理制度，將每個施工環節中的成本管理責任落實到人員身上，最大程度的做到獎罰分明，表現積極的員工應給予一定的獎勵，同時因為個人原因導致成本增加的也要針對負責人進行必要的懲罰。

1.4勤儉節約、杜絕浪費的理念

在公路工程成本控制工作中，堅持勤儉節約、杜絕浪費的理念非常重要。公路工程支出中大多數內容為施工材料的消耗，所以在使用材料的過程中應堅持勤儉節約、杜絕浪費的理念，在工程建設中對材料的使用進行最大程度的解決，這樣才能減少工程支出費用，最終達到成本控制的目的。

2　公路工程施工管理成本控制的內容

成本控制的內容需要在工程建設中加以注意，因公路工程施工過程非常復雜，因此成本管理也非常富有挑戰性，公路工程成本控制內容的明確非常關鍵，具體來說可以從以下幾方面展開分析：①成本預測。所謂成本預測實際上就是在工程開始之前針對具體的情況、影響因素等方面進行評估，并按照評估結果針對工程項目成本進行預測，以保證成本控制不會盲目的進行。②成本計劃。成本計劃實際上就是成本預測的結果，按照費用計劃展開工作，結合工程管理工作對成本控制計劃進行制定，并對各項費用進行盡可能的完善，將成本管理計劃能夠直接在實際成本管理工作中應用。③成本控制。這一階段是成本控制的執行階段，在公路工程施工過程中，應利用數學統籌學的思想展開嚴格的成本管理和控制，并跟進成本的使用情況，在第一時間發現問題，并及時采取措施進行解決。④成本分析。這一階段的工作主要是對以上工作進行總結從而找到有效控制成本的方法。⑤成本考核。成本控制的考核工作是公路工程中所有項目完成后的工作，需要對各項費用展開詳細的分析，并結合實際情況對企業的盈虧進行計算，并針對相關管理負責人進行懲罰與獎勵，以便可以更好的在后續工作中降低工程成本。

3　提高公路工程施工管理成本控制的措施

3.1材料價格控制

材料價格是控制材料成本的關鍵，在公路工程施工過程中要想對材料價格進行確定，就要針對物供、財務等相關人員到施工材料的供應地展開調查，并做到貨比三家，找到材料的供貨源頭，從而選擇最為優惠的材料供應商。此外，在公路工程中用到的材料都要經過詳細的質量檢驗，絕對不能盲目追求低價而不能保證工程質量。

3.2機械成本控制

具體來說機械費用的控制可以從以下兩方面來分析：①公路工程機械的效率問題。在以往的建筑工程施工過程中，人們過分重視對機械的使用，忽視了日常生產中對機械的保養和管理，機械的負荷大大增加，因此降低了機械設備的實際工作效率，其使用壽命也不能得到保證。因此，在公路工程建設過程中，一定要遵循使用說明，杜絕長時間超負荷的使用機械設備，還可以專門成立機械設備小組，主要負責機械設備的維修與保養，并對其進行定期的檢修，這樣才能從最大程度上保證機械設備的使用效率。②公路工程機械設備的現場調度。在施工過程中應派專人進行機械設備的現場調度，這樣不僅可以避免不必要的浪費（對外雇機械作業時間進行控制可以節省大量成本），還能對機械作業區域進行統籌安排，避免窩工現象的發生，促進機械作業效率的提高。

3.3人工費用控制

在公路工程施工過程中應對人員進行有效控制，將人員調度工作做好，保證有效完成工期，充分利用人員。避免在工作過程中因為人員職能未充分發揮而增加費用。在合同簽訂之前會對工期進行充分的研究，不僅要對施工地的自然環境進行考慮，同時還要考慮當地的地理環境，看這些因素是否會造成工期延誤，然后做出可行的預防措施。同時必須提高施工團隊的整體素質，這對工作效率的提高非常有利，盡量做到人盡其才。最終，全體施工人員應樹立起相應的安全意識，避免因為安全問題造成的意外支出。

3.4強化成本管理意識

在公路工程施工管理過程中，為了能夠提高成本管理的效率，不僅要對各項費用進行控制，同時還要注意成本管理意識的強化，組織施工人員進行有關成本管理的教育，使其能夠充分認識到成本控制在施工管理工作中的重要性。同時還要建立其符合實際情況的獎懲機制，強化施工人員的責任心，使其能夠主動參與到這項工作中來，更好的避免偷工減料現象的出現，不僅要保證公路工程的施工質量，同時還要促進企業經濟效益的提高。

3.5在施工現場進行統籌調度安排

在公路工程施工管理工作中，進行現場的統籌調度與安排是施工成本控制的一種必要手段，公路工程涉及的施工隊伍比較多，很多管道在走向、工期等方面存在重疊的地方，彼此之間形成相互制約的局面，比方說如果沒有進行下層自來水管道的施工，那么上層電纜工程就不能開始作業。所以，在開始施工之前，現場的相關負責人應對各施工單位的作業順序與時間進行統籌安排，標高相近、位置相鄰的管道工程，比方說消防工程或者自來水工程，可以將其安排在同一溝渠中施工，待管道埋設完成之后進行統一的回填，這樣可以大大節約成本。在管道工程安裝的過程中，應按照從下到上的順序進行施工，保證每層溝渠在完成回填之后不能再開挖，這樣可以有效避免其他管道工程的損壞，從而造成更多不必要的成本。

4　結語

綜上所述，公路工程施工管理成本控制是一項非常復雜的系統工程，不僅需要管理人員的重視，還需要全體員工的積極配合與協調。在施工過程中需要對不同的成本控制方法進行靈活的運用，堅持因地制宜。總之，在公路事業高速發展的今天，每個公路工程施工企業都應該利用科學的管理方法和最少的成本，來創造最大的效益，以實現企業的經濟目標。

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1673-0038（2015）40-0169-02

2015-9-13