淺談基于建筑工程施工質(zhì)量的項目管理

蔣海峰

（南京港（集團）有限公司江蘇省南京市　210000）

淺談基于建筑工程施工質(zhì)量的項目管理

蔣海峰

（南京港（集團）有限公司江蘇省南京市210000）

在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，建筑工程質(zhì)量問題越來越受到關(guān)注。施工管理作為工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，加強工程施工管理是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的有效手段。

建筑工程；施工質(zhì)量；項目管理

前言

建筑工程項目管理的目的就是保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等。施工企業(yè)通過采取有效的、全方位的施工管理措施，確保每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并運用先進的施工技術(shù)，為項目施工提供良好的基礎(chǔ)，為工程施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

1　建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，對建筑工程的需求越來越大。在建筑工程中，施工質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的核心工作，它是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要手段。近年來，我國社會出現(xiàn)了許多“問題”工程，從這些“問題”工程可以看出，工程施工企業(yè)為了盡早完成工程建設(shè)，在工程施工的過程中只求眼前利益，不注重施工過程中的質(zhì)量管理工作，施工技術(shù)人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和操作章程來執(zhí)行施工任務(wù)，進而經(jīng)常出現(xiàn)返工、停工，不僅增加了工程施工成本，同時也埋下了較大的隱患。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，工程施工質(zhì)量是工程施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障，而工程質(zhì)量與其管理工作有著密切的管理。工程施工企業(yè)只有做好施工質(zhì)量管理工作，才能更好地確保工施工質(zhì)量，進而建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程，促進我國現(xiàn)代社會的穩(wěn)定發(fā)展。

2　基于施工質(zhì)量的項目管理措施

2.1合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)

通過設(shè)置項目管理組織機構(gòu)，可以有效的將項目管理的功能充分發(fā)揮出來，而且有利于項目整體管理水平的提升，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是在想施工項目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構(gòu)建，這對于企業(yè)項目管理水平及質(zhì)量的提升都具有極其重要的意義。

2.2健全工程施工管理制度

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞與工程施工管理制度有著直接的關(guān)聯(lián)。為了確保建筑工程施工質(zhì)量，工程施工企業(yè)就必須健全工程施工管理制度，以制度來規(guī)范施工行為，進而確保工程施工質(zhì)量。①施工企業(yè)必須落實工程施工管理制度，對每個工序都進行嚴(yán)格的檢查，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)。②要明確各部門之間的工作流程，根據(jù)施工設(shè)計方案以及工程實際情況進行管理體系的設(shè)計與完善，以此確保工程質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進工程質(zhì)量控制與管理工作的開展。另外，要落實責(zé)任制度，將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到工程施工人的頭上，進而提高施工人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識，確保工程施工質(zhì)量。質(zhì)量自檢制度的建立也非常重要。為了能夠有效地確保工程項目的質(zhì)量，不僅需要將各項制度和措施具體落到實處，而且還需要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量自檢制度，通過制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制方針，確保施工階段的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3施工項目質(zhì)量管理

2.3.1人、材料、機械的控制

人、材料和機械作為施工項目質(zhì)量管理的重要要素，需要在施工項目質(zhì)量管理過程中，做到以人為質(zhì)量管理的核心，充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造，努力提高人的責(zé)任感，使其認(rèn)識質(zhì)量的重要性，從而確保工程質(zhì)量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質(zhì)量與具體施工要求不符時，則會導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，所以控制好材料的質(zhì)量關(guān)是整體工程品質(zhì)得以提升的重要保證。當(dāng)前在工程項目施工過程中，機械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的類型和參數(shù)都能夠與工程項目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進度，提高施工的質(zhì)量。

2.3.2控制施工環(huán)境與施工工序

在工程項目管理工作中，對于工程質(zhì)量帶來影響的因素較多，施工環(huán)境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過程中，需要加強事前控制，以預(yù)防為主，通過加強施工工序的質(zhì)量控制從而有效地確保工程質(zhì)量的提升。而且在具體施工過程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創(chuàng)造一個安全、文明的環(huán)節(jié)，使施工能夠有序進行，確保施工的安全和質(zhì)量。

2.4施工項目安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一個需要引起高度關(guān)注的問題，安全管理工作出現(xiàn)問題將會造成無可挽回的損失。首先是對施工人員要做好安全防護措施，在建筑施工現(xiàn)場存在著很多安全隱患，稍不注意就會釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這些都可能對施工人員造成傷害。所以當(dāng)施工人員進入施工現(xiàn)場后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對頭部造成危害。地面上的雜物要及時清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對施工人員的腳造成扎傷。另外在現(xiàn)場施工中高空作業(yè)是必不可少的，在高空作業(yè)有很高的危險性，在選擇高空作業(yè)人員時要對相關(guān)人員事先進行體檢，嚴(yán)禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進入高空作業(yè)，人員篩選完之后要對高空作業(yè)人員的安全措施要做好，高空作業(yè)人員需要穿平底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業(yè)。高空中的云梯、腳手架、安全網(wǎng)等要固定牢靠，防止出現(xiàn)意外。還需要注意的是施工機械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業(yè)機械，比如攪拌機、升降架、塔吊等，對這些設(shè)備也要做好安全防護措施，防止意外事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場有一個安全的施工環(huán)境，對施工人員提供最大的安全保障。

2.5項目進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進行，并與施工組織緊密結(jié)合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工。要搞好項目的進度管理，還需要建立一支優(yōu)秀的項目管理團隊，制定科學(xué)合理的項目管理計劃，確定設(shè)計單位和簽訂設(shè)計合同，做好設(shè)計質(zhì)量的檢查和評審工作，辦理好工程前期的各項手續(xù)，加強與政府機關(guān)的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項目的成功。

2.6項目的信息化管理

建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設(shè)項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口。

3　結(jié)語

施工階段的項目管理對于整體工程質(zhì)量有著重要的影響，因此要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責(zé)，確保施工進度的順利進行，使建筑工程項目的質(zhì)量能夠得到有效保障。

[1]黃全生.關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問題控制[J].民營科技，2011（06）：97～98.

[2]欒秀鋒.如何規(guī)范建筑施工管理和質(zhì)量控制[J].中華民居（下旬刊），2014，04：440～442.

TU71

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1673-0038（2015）40-0204-02

2015-9-19