建筑工程現場施工管理提高策略研究

許可

（福建省九建建筑工程有限公司）

建筑工程現場施工管理提高策略研究

許可

（福建省九建建筑工程有限公司）

經濟的迅速發展和城市化腳步的加快，為建筑行業提供了很好的發展機會和廣闊的發展前景；隨著人們生活水平的提高和社會的不斷發展，建筑工程的質量受到越來越多的關注；建筑工程現場的施工管理在一定程度上直接影響整個工程的質量，然而我國目前的施工管理還存在一定的問題，管理的方法比較落后，管理的制度不夠完善，在一定程度上影響工程的質量，需要我們不斷改進和完善。本文簡單的介紹建筑現場施工管理的重要性，分析現場施工管理存在的問題，并且針對這些問題提出有效的改善措施，以供參考。

建筑工程；現場施工管理；改善措施

建筑工程現場施工管理是工程管理的重要組成部分，對整個工程的質量發揮著至關重要的作用，所以我們要加強現場的施工管理。由于現場的施工管理是一項復雜的工作，不僅包含方方面面的內容，而且還受到很多因素的影響，所以不論是施工人員還是管理人員都要互相配合，為現場的施工管理營造和諧的氛圍，創造有利的條件，從而保證工程的質量和施工的進度。然而我國的施工現場管理還不夠完善，施工人員的不配合，管理人員的安排不合理等等都造成現場的施工混亂，給管理帶來很大的阻礙，不僅僅影響工程的質量，還造成工期的延長和成本的增加，所以我們需要進一步的完善，在自我探索的同時借鑒國外的先進技術，融入更多時代思想和理念，結合我國的實際情況，研制出最有效的管理方法，更好的運用到施工現場的管理中。

1　建筑工程現場施工管理的重要性

建筑工程是一項比較復雜的工程，在施工的過程中會包含多方面的工程，包括軟土地基處理、建筑防水施工、電氣接地施工，而這些工程施工技術難度系數較高，對現場的施工環境和施工人員技術都有很高的要求；如果施工現場的秩序混亂，施工人員的技術沒有保障，這些工程在施工時都會受到一定的阻礙，為了避免這些問題的出現，我們就需要營造良好的施工環境和穩定的施工秩序，還要保證施工人員的技術，從而為這些工程的施工提供良好的基礎。由此可見建筑工程現場的施工管理對施工的每一個環節和步驟都有一定的影響，加強現場施工的管理也就成為建筑發展的必然選擇。

2　建筑工程現場施工管理中的常見問題

2.1對團隊建設不夠重視

建筑工程屬于大型的工程，施工的工序比較復雜，施工的難度較大，為更好的解決繁雜的施工工作，就需要大量的施工人員；然而這些施工人員的技術和思想上都存在一定的差異，如果沒有進行很好的溝通和交流，在施工過程中就會因為理念不同、方法不同而產生一定的矛盾，影響施工的秩序，造成施工現場的混亂；這些施工人員雖然有不同的施工技術，但是在整個工程建設中，他們屬于一個團隊，管理人員在這這個團隊中沒有扮演好領導角色，不僅沒有組織施工人員進行交流學習，在處理與施工人員的關系時也有一定的欠缺，施工人員對管理層產生反感，導致整個團隊處于不和諧的狀態，影響工程的質量和進度，所以要加強團隊建設[1～2]。

2.2材料選用不夠合理

材料是整個工程的物質保障，在施工過程中起著不可替代的作用，但是目前的施工現場很多事故都是由于材料選用合理導致的。在材料選用的時候，沒有按照規定的標準和施工的要求進行現則，施工材料運入現場后管理人員忽視了對材料的檢查，一些沒有質量保證的材料投入使用，造成一定的安全隱患；在使用的時候，由于施工人員的粗心和管理人員的失職，出現操作不當的問題，出現問題后管理人員也沒有要求改善，對工程的施工質量造成很大的損失；在施工前沒有按照規定的方法和手段對材料進行安置，建筑工程的施工現場鋼筋、水泥這類材料較多，如果沒有合理的安放，受到環境的影響后鋼筋容易受到腐蝕，水泥容易受到損毀，這些都是施工現場的管理不到位，沒有對施工現場的整體布置進行有效控制而引發的一系列問題。

2.3對工程建筑項目施工的質量要求不高

嚴要求和高標準可以有效的控制工程的質量，但是我國目前的工程質量管理對施工的質量要求并沒有很高，從而導致施工人員的技術松懈和管理人員的放松管理。尤其是建筑工程的施工工序較為復雜，一旦降低施工的質量要求，施工人員在技術的控制上將會降低要求，忽略一些細節問題，其次管理人員也會降低工程質量的要求，對施工人員的技術審核，對材料的檢查都會松懈，如果每一個環節都用最低的質量要求進行施工，[3]最終的建筑工程的質量就達不到規定的標準，對于社會來說是一種不可挽回的損失。

2.4缺乏安全意識

安全問題一直是工程建筑所關注的焦點，包括工程的安全和施工人員的安全，工程的安全性直接影響居民的生活和社會的發展，而施工人員的安全問題在多的施工過程中都沒有受到足夠的重視。①施工人員在施工前沒有進行安全教育和培訓，造成施工人員的安全意識淡薄；②沒有給施工人員配備施工所需要的安全設備，比如說安全帽的配發，安全網的設立不符合規定等等這些都給施工現場帶來一定的安全隱患。

3　提高建筑工程現場施工管理的策略和方法

3.1合理的進行人員安排

建筑工程屬于大規模的工程，需要大量的、不同技術的施工人員，這些施工人員在施工技術和理念上都存在一定的差異：①要組織這些施工人員進行一定的交流，避免在施工過程中出現矛盾；②要有針對性的安排，充分的了解每個施工人員的技術特點和優勢，根據他們最擅長的施工技術進行崗位的合理安排，最大可能的發揮施工人員的價值和作用。管理人員在對這些施工人員進行安排時還要考慮施工人員的心理需求，如果強行的安排會造成施工人員的不滿和反感，施工人員和管理人員的關系會變得緊張，所以為保證工程的質量，盡肯能高的縮短施工期限，管理人員一定要對施工人員合理的安排[4～5]。

3.2對工程的質量嚴格把關

工程的質量問題是工程最關鍵的問題，要想保證工程的質量，施工的材料，施工的技術以及施工的監督工作都要有良好的保證。在材料的選擇上要選擇高質量的產品，學會對市場的材料進行辨別和篩選，防止劣質的材料運到施工現場，施工人員要對使用的材料進行再次檢查，避免有問題的材料投入使用；施工的技術方面：①要對施工的人員進行技術培訓，隨著現代化的發展，傳統的施工技術已經不能滿足施工的需要，施工人員需要學習更多的先進技術；②管理人員要對施工人員的技術進行嚴格的審核，在施工前保證每一個技術人員都是持證上崗，在施工過程中要對施工人員的技術進行嚴格監督，避免有些工作人員偷工減料；③不管是施工人員還是管理人員都要對圖紙會審，保證實際的施工能夠符合圖紙的要求，達到設計圖紙的目的。

3.3加強現場施工的安全管理

因為安全問題而引發的建筑事故已經成為社會關注的焦點，為避免在施工中出現安全問題，我們要對施工人員加強安全管理，對于施工現場要加強安全建設。施工人員在施工前要進行安全教育和安全培訓，使他們有自我保護的意識，在施工過程中更加注意自己的安全；施工單位要給施工人員配發安全帽、設立安全網等，為他們的施工提供一定的安全保證；施工現場應該有安全警示語，還要有安全防護欄，把施工現場和周圍群眾隔離起來，避免造成一定的人員傷亡[6～7]。

4　結束語

綜上所述，隨著建筑行業的不斷發展，隨之而來的就是工程的質量問題和工程的成本問題，要求在現場施工過程中應該加強管理。現場的施工管理是工程管理的重要組成部分，尤其是在施工現場存在很多復雜的問題和突發性的狀況，如果在管理上存在漏洞，不僅僅會造成施工現場的混亂，還會影響施工的質量，延長施工的期限。筆者提出，近年來，建筑行業得到很大的發展，建筑事故也源源不斷的出現，為盡可能的避免安全事故，我們就要加強現場的施工管理，不僅僅是對工程質量負責，還要對施工人員的安全負責；在管理的措施上要跟隨時代發展的步伐，管理的制度和方法都要不斷創新。希望通過本文的簡單介紹，能夠幫助相關工作人員更好的開展工作。

[1]曲維忠，楊欣虎.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術，2012，31（9）：260～261.

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[3]謝遠德，唐偉倚.建筑工程現場施工管理探索[J].低碳世界，2014，21（9）：243～244.

[4]劉彤.建筑工程現場施工管理的問題[J].科技傳播，2014，25（4）：67，57.

[5]鄧保友.建筑工程現場施工管理及技術管理措施研究[J].江西建材，2014，28（19）：275，278.

[6]朱昌鋒.建筑工程現場施工管理存在的問題與改進途徑[J].建設科技，2014，31（11）：90～91.

[7]張小躍.建筑工程現場施工管理及技術管理措施[J].建筑工程技術與設計，2014，19（14）：648，954.

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2015-9-13