建筑施工管理中質量管理的運用與發展

王丹丹　張譽方

（太康縣財政局投資評審中心）

建筑施工管理中質量管理的運用與發展

王丹丹張譽方

（太康縣財政局投資評審中心）

質量管理是由20世紀50年代美國的德魯克提出來的。他的基本觀點是把管理活動的目標作為中心，把經濟活動和管理活動的主要任務轉換成具體的目標，用以實施和控制，目標完成了，相應的經濟活動的任務也就完成了。其主要注重的對人的管理，在實際中，就是參與管理以及自主的管理，剛好符合了當代建筑施工企業的管理理念。本文主要講的是建筑施工管理中質量管理中所存在的問題以及質量的影響的因素、質量管理的基本方法以及工程項目管理的作用。

建筑施工；質量；管理

隨著社會主義市場經濟體制的推進，建筑施工在其影響下也發展的越來越快，然而當下的建筑施工管理中的質量管理也越來越受到重視。質量管理是現代企業管理的先進的管理制度及方法，在建筑施工質量管理的過程中，良好的運用這個方法，對工程項目管理水平的提高是非常有好處的，還能調動施工人員的積極性，強化企業內部的計劃管理，調節對市場的適應性，大大的提高企業的經濟效益，有著非常顯示的意義。當下最緊迫的就是理論聯系實際，建立一套科學的現金的質量管理體系，綜合全面的提高建筑工程的質量，為企業帶來最大限度的經濟效益。

1　我國施工項目管理中存在的問題

（1）施工項目管理水平及方法有些落后，可能是由于歷史及其他的原因，我國的質量水平相對比較落后，有些質量管理還是計劃時期的辦法，而且新的質量管理體系實施起來也比困難，波及范圍較小，因此，對我國施工管理質量的管理有很大的影響。

（2）質量管理體系不完善，我國的建筑施工質量體系還是建立在之前的管理體系之上的，多多少少還會有計劃經濟時期的影子，還有政企不分的情況。因此形成的封閉式管理以及內部的監督體系很難做到公正公開，更不利于建立有效的制約管理機制。還有的政府部門執法不嚴，致使保護主義的現象不能得到改善，從而也使得施工質量受到非常大的影響。

（3）不能嚴把市場準入關，這一制度既對建設市場的有序管理有莫大的好處，還對參與建設的有所控制，是確保工程質量的非常重要的環節。但是有些部門市場準入制度管理不善，在施工企業中出現高資質的沒有能力的非正常現象，還有的企業逃避市場的管理，超規定范圍承包，私下交易的狀況。這些都對建筑工程質量造成嚴重的威脅，因此影響建筑市場監督管理的實行。

2　建筑施工項目質量的影響因素

至于影響工程項目的因素主要有：人、方法、機械等等原因，其中人是最主要的因素，因為人直接參與工程項目的決策以及操作，施工人員素質的高低，還有技術水平直接影響到建筑工程施工的質量。工程項目的管理者在進行質量的管理的時候，應該嚴格控制對施工人員的心理素質、技術水平以及遵守法紀等方面。其次，就是施工的方法，其包含了對建筑工程施工的過程中所有的設計方案、工藝流程和檢測手段等等的控制。項目的管理人員應該根據工程的實際，在技術、工藝、經濟等方面全面的分析考慮，以使得方法技術的可行性而且經濟合理，提高建筑工程施工的質量，提高完成工程項目的效率，降低工程項目成本。然后就是機械方面的因素，這個是工程施工項目的重要的物質因素，其對工程項目的質量以及進度都會有一定的影響。在工程項目施工的時候，項目的管理人員應該綜合考慮施工的現場、機械設備的性能以及建筑結構的形式，制定相應的施工方案，以能夠進行合理的裝備，充分發揮機械設備施工的效用和能力，而且也能獲得比較好的經濟效益。

3　建筑工程施工管理的質量管理方法

（1）對人的管理，任何一個企業的經濟生產活動都是依靠人來完成的，因此，在建筑工程質量管理的過程中，要由一個企業做主要領導負責，各個部門相關人員都參加的質量管理小組，制定管理目標，解決各種難題，以及協調好各方面的工作，確保質量管理的順利進行。質量管理還必須把人作為管理的動力，努力調動施工人員的積極性和培養責任感，提高人員的素質，以免造成失誤。將人的工作質量提高上去，保證工序的質量和項目質量，最終實現對建筑工程施工質量的管理。

（2）組織一個具有管理能力的班子，建筑工程質量管理的制定和實施，都是為了工程項目部，一切的實際質量的控制以及對質量的要求，都取決于這個項目管理班的管理人員的素質和管理的水平。所以，在質量管理的過程中，要安排具有管理經驗的人員來管理，而且還要制定一個符合質量管理目標的施工組織的設計方案，保證建筑工程施工項目的施工質量以及其他各個部門都能夠符合管理的要求，建立不同層次的質量管理的責任制。

（3）需要制定一個可行性計劃，制定計劃是一個系統工程。第一必須按照企業的實際，這個主要是依據企業的人力物力和財力以及技術狀況的能力，第二就是知道國家法律法規和質量體系的要求，還有競爭對手的狀況，建筑企業的資金和工程項目的合同要求，企業的主管再領導組織質量管理小組制定計劃，最后在企業的職代會上明確計劃，才能確保計劃的制定切合實際的需要。

（4）計劃要落實，計劃的實施不等同于責任的落實。責任的落實就是定出一個責任人，制定檢查的標準，還要制定出實現計劃的具體的方法手段以及保證條件。建筑工程項目的質量責任和經濟責任是密不可分的關系，以經濟責任制來確保質量計劃的實施，就會使計劃變得制度化和規范化，從而形成質量管理和考核的機制，推進質量管理計劃的實施。①各個部門簽訂計劃責任書，一直到每個崗位和個人。明確計劃的責任和經濟效益的考核措施，這就充分體現了權責的結合。②要對計劃的執行過程嚴格調控。就是監督執行的過程，企業質量管理班子要定期的對計劃的實施進行檢查，看看建筑工程質量的狀況是不是符合計劃的要求進行的，如果有偏差要分析出原因，并及時的做出調整，而且，還要檢查管理質量權責的落實，獎懲分明，以使得所有的員工對質量管理計劃重視起來。

4　建筑工程項目質量管理的作用

（1）可以建立一個完善的質量管理體系。建筑工程質量管理的推行和實施，對于圍繞質量管理體系，品牌創優，特別是對于建筑工程項目施工的組織設計，以及關鍵的環節和較特殊的工序的每一項施工技術的方法，和防止難題的發生都有這比較明確的方向，也為企業將來占領市場打下堅實的基礎。

（2）利于建筑施工技術的發展。實現質量管理體系，嚴格控制施工質量，對于建筑施工的技術進步和發展有非常重要的促進作用。經過實踐證明，技術領先就是實現質量管理的保障，而且，質量管理的要求也推動了技術的進步和發展。所以，施工技術的發展一定有科學的保障，現金的科學技術應用在施工中，質量才會有保障，才能進一步實現品牌創優。

（3）可以降低工程成本。質量管理的推行實施，對于建筑工程計劃的確定，管理班子的分配，管理人員的權責分配，對于材料的管理，質量的監控等，都建立相應的制度。特別是對工程質量的檢修和返工的現象得到了控制，在施工的過程中就把問題和隱患消滅了，縮減了施工質量的成本支出，也降低了建筑工程項目的成本。

（4）能夠發揮施工人員的積極性和質量意識。實施質量管理和建立質量保證的體系后，因為質量管理和經濟責任是密不可分的，各個部門的質量意識也就有了很大的提高，這樣就有利于加強質量的監控，而且質量還和權責掛鉤，因此就能夠使得所有的項目施工人員大大的提高質量的意識。

5　結束語

總而言之，工程項目質量管理是現代企業管理的較為先進的一種管理方法，在施工的過程中，企業應該良好的運用這個方法，努力調動施工人員的積極性，對工程項目的管理是非常有利的。當然了，現在還需要在實踐中不斷的改進和完善，企業好好的運用，才能夠有更長遠的發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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TU712.3

A

1673-0038（2015）38-0169-02

2015-8-9

王丹丹（1987-），女，助理工程師，2012年畢業于鄭州航空工業管理學院土木建筑工程學院，主要從事城建施工與工程的預決算審核工作。

張譽方（1990-），女，助理工程師，2012年畢業于信陽師范學院華銳學院土木工程系，主要從事城建施工與工程的預決算審核工作。