淺談水電工程成本特點(diǎn)及中小水電工程成本控制方法

李琨

（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410000）

淺談水電工程成本特點(diǎn)及中小水電工程成本控制方法

李琨

（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410000）

隨著我國社會的不斷發(fā)展，中小水電工程施工單位應(yīng)及時提高自身的成本控制水平，從而提高其核心競爭力。針對這樣的情況，就需要采用先進(jìn)的成本控制理念來指導(dǎo)整個水電工程的進(jìn)程。但截至目前為止，我國大部分的中小水電工程企業(yè)尚未形成一套合理的成本控制體系，這就嚴(yán)重阻礙了我國中小水電工程成本控制的發(fā)展進(jìn)程。因此，研究水電工程成本特點(diǎn)及中小水電工程成本控制方法具有非常重大的意義。

中小水電工程；成本控制；方法

前言

近年來，隨著我國水電工程事業(yè)的快速發(fā)展，中小水電工程成本控制是一個非常重要的問題。為了較好地使用有限的資金，加強(qiáng)其成本控制是現(xiàn)階段工程施工過程中的關(guān)鍵問題，是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[1]。因此，我們應(yīng)該及時提出完善的解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)中小水電工程的成本控制，從而推動我國中小水電工程的快速發(fā)展。

1　水電工程成本的特點(diǎn)

對水電工程來說，由于其施工的地質(zhì)條件比較復(fù)雜，并且各項(xiàng)目之間的關(guān)系也很繁復(fù)，因而水電工程成本控制受外界環(huán)境的影響比較大。因此，水電工程成本控制一般具有以下幾個方面的顯著特點(diǎn)：①獨(dú)特性。由于不同的水電工程項(xiàng)目的大小不同，其成本控制方法也不一樣。所以，水電工程成本控制并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，因而其具有一定的獨(dú)特性；②復(fù)雜性。由于水電工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，為了對其進(jìn)行較好的成本控制，首先應(yīng)該對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分處理；③水電工程成本控制之間的交叉現(xiàn)象很普遍。在水電工程施工的過程中，為了更好地利用工程建設(shè)地區(qū)的資源，由于應(yīng)用于其施工的資源是交叉的，因而施工過程具有明顯的交叉性；④影響成本控制的因素較多。在具體的施工的過程中，由于水電工程施工受到水文和地質(zhì)等因素的影響較多，為了使得施工能夠適應(yīng)不斷發(fā)生的新情況，這就需要加強(qiáng)對于水電工程的成本控制；⑤不確定性。對于水電工程來說，由于其施工一般不是在一個標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中進(jìn)行，因而水電工程成本管理并沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，了解水電工程成本控制的特點(diǎn)對于提高成本控制水平至關(guān)重要。

2　中小水電工程成本控制的重要作用

2.1發(fā)展離不開成本控制

中小水電工程在運(yùn)行過程中，離不開成本控制理念的指導(dǎo)。同時，只有根據(jù)時代不斷創(chuàng)新的成本控制理念，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，中小水電工程施工企業(yè)的發(fā)展又離不開成本控制的理念，只有不斷推進(jìn)成本控制思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)中小水電工程行業(yè)的不斷發(fā)展[2]。因此，中小水電工程施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本控制體系，從而不斷完善其內(nèi)部的成本控制模式，從而有效提高成本控制水平。

2.2社會的要求需要成本控制

目前，中小水電工程施工行業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，施工企業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。對于一些中小水電工程施工企業(yè)來說，加強(qiáng)施工過程中的成本控制不僅能提高工程的整體效益，還能減少施工建設(shè)成本，對于提高工作效率有著重要作用，并且能夠更好地提高工程建設(shè)的社會利益，增加工程實(shí)施的社會功能[3]。因此，社會應(yīng)該監(jiān)督這些施工企業(yè)不斷采用新型的成本控制方法，以更加科學(xué)全面的控制理念，推動形成相對完備的成本控制方案，促進(jìn)中小水電工程成本控制體制的完善，并使用科學(xué)的管理水平和創(chuàng)新思維，從而有效提高成本控制的能力。

3　我國中小水電工程成本控制中存在的問題

3.1成本控制的觀念不強(qiáng)

目前，我國中小水電工程管理人員成本控制的觀念不強(qiáng)。①工程管理人員沒有形成全面的成本控制理念，大部分工程管理人員還只是對施工成本進(jìn)行控制，而忽視了對其他方面成本的控制，這樣形成的成本顯然是不符合實(shí)際要求的。②大多數(shù)管理人員只關(guān)注中中小水電工程施工的質(zhì)量，而忽略了工程的整體性，沒有把握工程施工建設(shè)的大局，在實(shí)際運(yùn)作中難以對中小水電工程成本進(jìn)行較好的控制[4]。

3.2成本控制體制不完善

我國中小水電工程的成本控制體制還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①成本控制的責(zé)任制度不完善。其主要表現(xiàn)在中小水電工程的建設(shè)涉及政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，各自并沒有形成在一個制度系統(tǒng)下工作的局面，導(dǎo)致施工過程中的職責(zé)不明確，出現(xiàn)推脫，交叉管理等方面的問題。②沒有建立完善的成本控制制度。對于中小水電工程的不同部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任沒有明確的規(guī)定制度，也缺乏完善的考核機(jī)制，對于每一個部門的資金流通狀況缺乏準(zhǔn)確真實(shí)的了解。③缺乏激勵機(jī)制。在當(dāng)前的中小水電工程成本控制中，由于嚴(yán)重缺乏完善的激勵機(jī)制，職員對工作并沒有太大的興趣和激情，工作效率低下，這也使得成本控制無法落實(shí)到位，無法徹底改善成本控制的糟糕局面。

3.3成本控制方法落后

在對中小水電工程成本進(jìn)行控制時，管理人員的能力與素質(zhì)都是相對較低的，其所采用的成本控制方法也較為落后，沒能充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，從而跟不上時代發(fā)展的步伐，沒有形成科學(xué)有效的控制機(jī)制與控制理念，使得工程成本預(yù)算和控制過于簡單化，僅僅只是根據(jù)以往的成本控制經(jīng)驗(yàn)對中小水電工程成本進(jìn)行控制。但是，由于此種成本控制方法忽視了對于現(xiàn)場具體情況的了解，對新出現(xiàn)的事情缺乏必要的了解，成本控制依然保留原有的內(nèi)容，這對于實(shí)現(xiàn)成本控制科學(xué)化，準(zhǔn)確化來講是相當(dāng)大的阻礙。因而對中小水電工程進(jìn)行較好的成本控制，推出科學(xué)準(zhǔn)確的成本控制方法，對中小水電工程的成本決策造成很大影響[4]。

4　加強(qiáng)中小水電工程成本控制的對策

4.1加強(qiáng)成本控制的觀念

加強(qiáng)中小水電工程成本控制首先應(yīng)該形成全面的成本控制觀念。中小水電工程的成本控制應(yīng)該是對施工的全過程進(jìn)行成本控制。同時，還應(yīng)該對工程在的各種成本進(jìn)行跟蹤控制，詳細(xì)記錄每一筆資金的使用狀況，加強(qiáng)監(jiān)督力度，從而及時對成本進(jìn)行審查，以提高成本控制水平。為了對成本進(jìn)行較好的控制，需要對實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，將工程所涉及每一方面的成本都加以分析計算，從而進(jìn)一步為中小水電工程的成本控制提供有效的依據(jù)。

4.2完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

目前，完善中小水電工程施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般包括以下幾個方面：①工程施工企業(yè)使用系統(tǒng)化的工程成本控制理論，轉(zhuǎn)變管理工作人員落后陳舊的成本控制思維，并不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識理論結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制方面的人才力量，推動成本控制方法的不斷創(chuàng)新。②設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，明確的規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部全體員工的具體的工作任務(wù)和權(quán)利，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本控制工作人員的責(zé)任意識，并且具體落實(shí)到每一個方面，進(jìn)而保證工程施工企業(yè)的正常成本控制。③企業(yè)也應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績考核制度，獎勵成績突出的員工，對成績較差的員工提出相應(yīng)的批評，敦促其進(jìn)行成本控制方面的學(xué)習(xí)，從而有效的提升了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。

4.3引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法

目前，引進(jìn)先進(jìn)的中小水電工程成本控制方法對其成本控制也顯得非常重要。主要是要引進(jìn)現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)信息交流。將施工單位的成本控制機(jī)制落實(shí)到位，建立健全的信息管理系統(tǒng)，從而對相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，其管理部門和設(shè)計單位等應(yīng)該能夠進(jìn)行較好的交流，將中小水電工程過程中的信息實(shí)現(xiàn)共享。

5　結(jié)語

中小水電工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，需要對整個過程的成本進(jìn)行控制，以提高其成本控制的水平。因此，現(xiàn)階段研究水電工程特點(diǎn)及中小水電工程成本控制方法具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

[1]呂惠芳.我國水利水電工程成本控制管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（20）：104～105.

[2]車向成.水利水電工程成本控制方法探析[J].科技信息，2012（3）：472～ 473.

[3]楊小霞.水電工程成本特點(diǎn)及中小水電工程成本控制方法[J].建筑與工程，2013（24）：128～129.

[4]周付春.淺談水利工程成本控制[J].水利財務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2013（22）：54～55.

F426.61

A

1673-0038（2015）38-0197-02

2015-8-31

李琨（1984-），男，河南焦作人，經(jīng)濟(jì)師，本科，從事經(jīng)營管理工作。