園林綠化工程項目實施階段過程控制

□ 章　華　江蘇神畫園林景觀工程有限公司

園林綠化工程項目實施階段過程控制

□ 章華江蘇神畫園林景觀工程有限公司

園林綠化工程的施工進度、工程造價以及工程的整體質量都對整個工程的經濟效益具有重要影響，工程項目的實施階段是整個項目的關鍵，因此，必須對其進行工程項目管理。本文從工程項目控制的重要意義入手，對我國園林綠化項目存在的問題和工程項目控制的優勢進行了介紹，重點從工程實施階段的造價、工程進度、工程質量以及工程實施的組織協調進行探討，旨在為我國的園林綠化工程項目的有效開展提供理論幫助。

園林綠化工程；項目實施階段；過程控制

近年來，隨著經濟和社會的發展，人們的生活水平不斷提高，對生活環境的整潔和健康度也越來越關注。在環境污染日益嚴重的情況下，人們逐漸意識到，要想保證生存家園的長久發展，犧牲環境換取經濟發展的方式是不正確的，要想盡快降低環境污染，改善我們的生活環境，為環境的協調發展提供有利條件，就必須開展園林綠化工程。經過長時間的發展，我國的園林項目工程市場的競爭非常激烈，相關的承包企業要想取得園林項目的建設機會，實現工程的最大經濟效益，就必須對工程的實施階段進行控制，加強對實施階段的組織協調，對進度、造價以及質量進行嚴格的控制。

一、對園林綠化工程項目實施進行階段過程控制的重要意義

在長期的發展和實踐中，發現我國園林綠化工程控制中存在如下問題：企業的發展方向和發展目標不夠合理，總體實力發展不均勻；企業對于工程各個部門的組織協調不到位，對工程實施階段的控制力度較低；從業人員的整體素質較低，工程質量得不到保證。

針對這些問題，工程項目管理具有以下優勢：全面性較強，對于工程實施的每一個階段都有獨特的控制方法；管理強度較大，嚴格按照相關的標準進行管理和控制；管理的手段較為先進，能夠及時總結管理中的經驗和教訓，并應用于下一個階段當中，運用多種先進的儀器進行控制和管理，現代化的特點較為明顯，此外，針對相關的控制措施，還會參考專家的意見，能夠增強控制的科學合理性，因此，對園林綠化工程的實施階段進行控制具有至關重要的作用［1］。

二、對園林綠化項目實施階段過程控制的具體策略

（一）控制園林綠化工程項目的造價

工程造價與工程的經濟效益有著直接的關聯，合理控制工程造價能夠為企業創造更多的利潤。對園林綠化項目進行造價控制，主要是針對工程實施階段的成本進行控制，這就要求企業建立完善的控制體制和科學的管理機制，全方位的對工程各階段的花費進行控制，提高資源配置的水平，保證工程的成本穩定在工程預算之內，才能夠為工程的有效實施提供保障。

首先，對工程實施階段的造價風險進行檢測和控制，對可能導致工程造價增多的因素進行分析，并及時采取有效的措施來預防，此過程可以聘請專家進行指導，引進合適的檢測設備。其次，對工程方案的調整進行嚴格的控制，審查方案更改的原因，根據工程實施階段的實際情況進行適當的調整，將增加的工程成本降到最低，以保證總的造價維持在預算之內。其次，對工程建設相關的市場，例如，原材料市場進行及時的關注，掌握市場的變化信息，將工程的進度和施工標準與工程市場變化聯系起來，及時對工程的實施階段的原材料買進等階段進行適當調整，控制工程造價［2］。

（二）控制原理綠化工程項目的進度

園林綠化工程項目的進度與工程的實際效益、工程的業主的使用等都具重要影響，也是工程項目實施階段中備受關注的問題。作為工程項目管理的重要內容，綠化項目的進度控制需要涉及到個工程項目的大部分階段。我國目前進行的園林綠化工程包含了小區環境的綠化、公共道路的綠化等等，這些都需要進行進度控制，并且控制的內容要對工程的招標、中標、施工、驗收等各個階段進行控制。

首先，對施工的準備階段進行進度控制，需要及時為工程的業主提供相關的施工信息，與業主就施工的計劃和方案進行及時討論和交流。其次，對施工方案和計劃的環節進行控制，及時對現場的情況進行考察，對方案進行多次模擬和優化沒保證在最短的時間之內制定出最優計劃。最后，對工程施工環節的進度進行控制，要求對施工現場的施工進行嚴格的監督和管理，在保證質量的同時盡量縮短施工進度，嚴格按照施工的方案和相關規范進行施工［3］。

（三）控制園林綠化工程項目的質量

一般情況下，園林綠化工程的規模大、工期較長、涉及到的環節眾多，任何一個環節出現問題都有可能導致園林綠化工程項目的質量遭到破壞，作為工程建設的核心，只有高質量的工程才能達到業主的標準，因此，對工程項目的實施階段進行質量控制具有至關重要的作用。要想對工程的整體質量進行有效的控制，這就要求企業做到以下幾點：

首先，本著用戶至上的原則進行設計，在工程的設計階段，需要征求業主的意見，保證設計方案和計劃能夠滿足業主的標準，避免之后的施工中出現業主不滿意的情況。其次，對施工過程進行嚴格的質量控制，建立施工現場的質量管理機制，發揮監理部門的重要作用，保證工程施工的工藝和步驟都符合工程的相關標準，對施工工人和施工現場的材料建立嚴格的準入機制，保證施工技術和人員的專業素質和原材料的質量能夠滿足施工的要求。

（四）控制園林綠化工程項目實施階段的組織合協調

工程實施階段的組織合協調是工程有效實施的保證。經過一段時期的發展，我國的園林綠化工程項目的組織協調水平也得到了一定的提高，但是與國際水平相比，還相差甚遠，在園林綠化工程的承包企業中，尤其是國企，對于工程項目實施階段的組織和協調的重視程度不夠，工作效率也有待提高，因此，要想提高工程的整體效益，必須進行合理的組織合協調。

首先，加強各個部門之間的交流和溝通，園林綠化工程的實施需要多個部門的合作完成，這就需要企業加強方案的設計部門、工程的施工部門以及工程管理和監督部門之間的聯系，明確各個部門之間的權責，共同對工程的實施進行管理。其次，加強對各個部門的監督，提高各個部門對于工程管理的重視程度，及時發現功臣實施階段的不完善的地方，保證工程的整體效益。

總而言之，我國的園林綠化工程的規模和數量都會隨著經濟的發展和社會的進步不斷增加，對工程項目的實施階段進行控制是園林綠化工程發揮最大經濟效益的重要途徑，施工企業必須從質量、進度、造價以及協調和組織等方面進行控制，做好工程設計、施工以及驗收等工作。

［1］劉薇.園林綠化工程項目實施階段過程控制研究［D］.天津大學，2012.

［2］張俊，曹慧.園林綠化工程實施過程控制［J］.科技致富向導，2015，（4）：83-84，202.

［3］趙健.淺談園林綠化工程造價控制與管理［J］.城市建設理論研究，2014，（15）.