縮短新建變電站電氣設備施工周期的實踐

□ 李　勇　房　偉　王新平　于繼寶　國網山東平度市供電公司

縮短新建變電站電氣設備施工周期的實踐

□ 李勇房偉王新平于繼寶國網山東平度市供電公司

文章介紹了新建變電站基建項目建設周期較長，經過調查分析，電氣設備施工周期主要分架構支架搭建階段、電氣設備安裝階段、電氣設備連接階段、電氣設備調試階段。根據實際情況，我們針對施工中存在的問題，通過加強過程管理，其中有些階段周期可以進行有效壓縮。

變電站；電氣設備；影響因素；縮短周期

隨著社會經濟的不斷發展，用電負荷急劇增長，為改善日益緊張的供用電環境，提高電能質量，強化公司電網架構，基建項目逐年增加，建設任務日益繁重，工期進度時間緊湊，在確保施工安全質量的前提下，如何優化工程安排，盡量縮短建設周期，成為我們亟待解決的問題。變電站電氣設備施工是整個基建項目的重要組成部分，加強對變電站電氣設備施工過程管理，將有效縮短整個基建項目的建設周期。

一、影響電氣設備施工周期較長的因素與原因

從人員因素、設備因素、環境因素、管理因素四個方面進行深入分析，找出影響電氣設備施工周期較長的的所有因素并進行驗證。分析認為影響電氣設備施工周期較長的因素有：（1）人員因素.一是電焊、登高作業人員少。施工隊伍電焊作業人員不足，登高作業人員較少，應補充特殊工種作業人員。二是設備試驗人員力量不足。設備高壓試驗人員少，應加強人員培訓力度，提高試驗人員技能水平。三是業務不熟練，工作效率低。現場確實存在新機具操作不熟練，工作效率低的情況，施工人員的業務水平有待提高，是主要因素。四是不熟悉新設備的特點、功能。目前基建工程均采用典設和定型產品，施工人員工作經驗逐步豐富。（2）設備因素.一是施工機具老化、配置不足。施工機具使用時間過長，老化嚴重，且功能不能滿足當前的施工需要，急需更換。二是設備供貨不及時。與設備廠家協調力度不夠，廠家設備出廠時間節點不明確，出貨、物流影響到貨時間，多次出現人等貨的情況，導致工期延長，是主要因素。（3）環境因素.一是土建場地不平整。土建場地平整不及時，影響施工人員、車輛進場。二是構架安裝重復調整。桿塔基礎不平，導致構架安裝時重復調整。三是金具、材料準備不充分。施工現場未定置，金具、材料存放混亂，且經常準備不充分，影響施工進度.（4）管理因素.一是施工圖紙提供不及時。設計單位不能及時提供施工圖，影響施工，需加強與設計單位的聯系，盡快出施工圖。二是工作安排沖突，施工現場混亂。施工計劃不合理，現場工作安排沖突，導致施工現場混亂，影響工作效率，是主要因素。三是材料、設備進場驗收、搬運防護和現場保管把關不嚴。因電氣設備本身質量問題、型號有誤、現場丟失等原因造成窩工，影響整個基建工程電氣設備施工周期，是主要因素。

通過對上述所有因素進行分析、驗證，可以確定造成變電站電氣設備施工周期較長的主要原因是：（1）施工人員業務不熟練，工作效率低；（2）設備廠家供貨不及時，出現人等貨的情況，導致工期延長； （3）工作安排沖突，施工現場混亂，影響施工進度。（4）材料、設備進場驗收、搬運防護和現場保管把關不嚴，影響施工周期。

二、針對電氣施工主要影響因素，制定實施對策

1、組織施工人員參加各種培訓班和現場實操學習，提高施工人員的業務水平及對新機具、新設備的操作水平。

（1）組織施工人員現場相互交流學習新設備的操作技能，參加變電工程新設備、新工藝推廣應用培訓，同時通知設備廠家技術人員進駐施工現場對施工人員進行現場指導。（2）組織施工人員參加各種技能培訓、安規考試及現場實操學習，通過培訓考試、實際操作相結合的方式，提高施工人員業務水平、動手能力和新機具的使用效率。（3）組織施工人員現場觀摩其他施工隊伍的施工現場，學習先進的施工管理經驗，同時通過現場交流提高施工人員的業務技能水平。

2、加強與電氣設備廠家的協調力度，明確設備廠家供貨時間，避免出現人等貨的情況。

（1）為了確保電氣設備供應及時，避免出現人等貨的情況，組織專人定期聯系電氣設備廠家，全過程跟蹤電氣設備生產過程，并派技術人員進駐廠家進行設備監造。（2）協調電氣設備廠家排出主要電氣設備生產時間節點（如變壓器、高壓開關柜等大型設備），根據設備的生產進度情況，及時通知施工單位調整施工計劃。（3）現場施工計劃必須根據主要電氣設備（變壓器、高壓開關柜）進場時間進行制定，避免出現人等貨的情況，并根據主要電氣設備安裝情況，時時調整進度計劃表，確保計劃執行率。

3、召開現場工作例會，適時調整工作，避免發生工作沖突，確保施工單位嚴格按照施工計劃安排施工任務。

（1）定期召開基建周例會、月度例會，協調解決施工過程中遇到的問題，避免因施工過程中出現意外問題，影響整個基建工程施工進度。（2）定期組織各參建單位召開施工現場例會，分別匯當前施工進度、下一步工作計劃、遇到的困難及需要協調解決的問題，報根據各專業工作的實際施工進度，時時調整各專業工作計劃表，避免施工現場管理混亂，影響施工進度。（3）每天各專業施工隊負責人上報實際施工進度及下一步施工計劃，項目管理單位根據各專業施工隊施工進度情況，及時通知并調整工程整體計劃。

4、電氣設備進場，組織相關專業人員進行開箱驗收。

（1）電氣設備運抵到施工現場，組織相關專業人員共同進行電氣設備的開箱驗收，確保電氣設備保質保量。（2）驗收時，驗收人員要按照訂貨合同上注明的型號、數量等仔細核對，并記錄是否有不符合要去的物件，驗收完畢要保管好這些物品。（3）驗收前，要將相關的資料準備充分，充分的準備可以便于及時根據施工現場突發情況作出安排，并且管理人員也可以做好現場監督，防止出現安裝與圖紙出現差異的情況發生。

三、總結分析

通過對影響電氣設備施工周期較長的主要因素進行分析，并實施相應的措施，切實提高了基建項目管理的業務素質、管理能力和水平，有效提高了基建項目管理水平，使基建項目建設周期更加合理；同時提高了施工人員的綜合素質和業務能力，提高了工程施工質量，隨著新建變電站電氣設備施工周期的縮短，使整個基建項目能更快的上馬并投入使用，切實解決了當地居民企業的用電需求，為招商引資提供了電力保障，帶來了良好的社會效益。

四、結束語

通過積極采取上述措施，切實縮短了新建變電站基建工程電氣設備施工周期，但仍有一些遺留問題沒有徹底解決，如設備整體裝備水平不高、技術管理不到位等，只有在施工過程中不斷總結并積極采取相應措施，才能逐步提高我們基建工程的建設管理水平。

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［2］黃濤.變電站電氣設備安裝過程中存在的問題以及預防措施［J］，科技視界，2014（21） 128-129

［3］莊杰.變電站電氣施工管理中細節問題探討［J］，科技資訊，2013（21） 66-67

李勇（1982.10-）：男、漢族，籍貫：山東章丘，學士學位，工程師，工作方向：電網繼電保護技術與管理.