組織間關(guān)系的構(gòu)建與管理

施萱

（南京大學(xué)科技處，江蘇 南京 210093）

組織間關(guān)系的構(gòu)建與管理

施萱

（南京大學(xué)科技處，江蘇 南京 210093）

伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息技術(shù)和市場快速反應(yīng)機制的發(fā)展，組織邊界日漸模糊，組織間關(guān)系作用凸顯。構(gòu)建良好有序的組織間關(guān)系并對其進行有效管理，既是管理學(xué)新的熱點課題，也是組織與組織合作共贏的必然途徑。

組織間關(guān)系；構(gòu)建；管理

0 引言

組織間關(guān)系 (Inter-Organizational Relationship, IOP)管理是近年來備受關(guān)注的熱點課題。伴隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息技術(shù)和市場快速反應(yīng)機制的長足發(fā)展，愈來愈多從未相互合作的組織為了實現(xiàn)共同利益，打破邊界限制，建立起協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，組織間關(guān)系的作用日趨重要。業(yè)界和學(xué)界關(guān)注的重心也從原先對組織間關(guān)系的一般闡述轉(zhuǎn)向?qū)@種關(guān)系的構(gòu)建與管理研究。以組織間關(guān)系為視角，管理的對象由組織內(nèi)部的人、崗位和部門向組織外部外溢，既體現(xiàn)了管理學(xué)百年的演變和完善，也給管理學(xué)體系的創(chuàng)新和發(fā)展提供了有效的思路。

1 組織邊界的演化和組織結(jié)盟的動因

在傳統(tǒng)的管理學(xué)中，組織邊界是組織結(jié)構(gòu)的重要特征之一。組織邊界是以組織的核心能力和競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，由經(jīng)營效率所決定的特定經(jīng)營范圍和規(guī)模，可以從縱向和橫向兩個角度去把握。以企業(yè)為例，企業(yè)的邊界形成于邊際成本等于邊際收益之處。企業(yè)的縱向邊界確定了企業(yè)與市場的界限劃定，確定了企業(yè)的經(jīng)營范圍和如何選擇、從事相關(guān)經(jīng)營活動；……