對企業業績評價的探討

李罡

（重慶市地質礦產勘查開發局607地質隊 重慶 400000）

對企業業績評價的探討

李罡

（重慶市地質礦產勘查開發局607地質隊 重慶 400000）

企業業績評價需要站在企業發展的全局高度，依據特定的辦法與標準，對企業在一定經營時期內的經營業績作出客觀、公正及準確的判斷。因此，這就需要企業管理者能夠發揮綜合管理能力，使企業業績評價體系最大限度的避免受人為因素的影響，同時，業績評價關鍵在于評價指標的確定，要從多方面提升指標的科學性、規范性與可行性。

企業；業績；評價；系統；探究

業績評價的目的是對企業的經營活動過程做出一種價值判斷，在企業的發展戰略制定中尤為重要，并為科學決策提供數據信息上的支持。企業業績評價所涉及的領域眾多，已不僅僅涉及管理學、經濟學以及統計學，更重要的在于綜合學科的利用。科學的評價體系有利于加強對企業管理者的監管與約束，從而保障企業發展在方向上的正確性。

1　企業業績評價的本質分析

1.1從經濟學角度出發對企業業績評價進行分析

從經濟學角度出發，企業業績評價體系被視為一種產權制度，而企業業績評價從制定、確立、實施以及修訂與產權的建立、實施與修訂具有一致性[1]。對于企業而言，制度從設計階段到實施階段，都需要通過成本上的投入加以維持，從經濟學角度出發，企業的業績評價即是一種經濟活動，制度的制定也在影響著經濟活動，旨在謀求經濟利益的最大化。在企業的運營過程中，企業業績評價體系的建設，需要采取多元化手段，實現信息資源的獲取。因此，在其中也就需要涉及到更加廣泛的經濟活動。

1.2從管理學角度出發對企業業績評價進行分析

在企業的管理活動中，計劃與控制始終貫穿于始終。計劃是企業在發展過程中，通過積極有效的生產進度安排，從而實現企業既定目標，獲得穩步發展。控制在管理學中分為間接控制與直接控制，主要是對企業發展過程中存在的偏差進行糾正。企業發展的規模擴大，管理層通常都在利用間接控制維持企業的發展。因此，在管理活動中，控制的有效手段之一就是通過企業業績評價，從而實現對企業生產、經營過程中偏差的糾正[2]。企業業績評價通過對經營過程的信息數據收集與處理，使企業管理能夠在結合其他信息的基礎上，對企業的發展做出客觀評價，以利于企業發展戰略的調整。

1.3從信息經濟學角度對企業業績評價進行分析

信息經濟學將社會經濟關系視為委托代理關系，實現系統委托關系的重要手段是制定契約，契約本身包含著豐富的信息。企業的經營、發展與信息的交流與傳遞密不可分，一個有效的業績評價體系需要充分考慮到委托人與代理人之間的信息分布情況，從而最大限度避免契約關系中的信息不對稱。因此，在企業的業績評價體系建設中，需要各利益相關的相互關系以及信息評價展開分析與評估。同時，企業的管理者依據評估的內容合理設計組織管理方式，從而對企業業績評價體系進行優勢利用。

1.4從制度變遷理論對企業業績評價進行分析

制度作為一種社會規則，從本質上講，是為約束人的行為而存在的，也能夠起到調節人與人之間的利益關系。制度使企業發展與經營的重要手段，需要管理者在制定過程中，保持其穩定性與靈活性，根據企業發展的時期進行相應的調整。當企業的發展步入新的階段時，就需要通過多制度的改革對企業的行為加以影響。業績評價體系本身正是一種制度，在制定過程中，就需要根據企業的發展與市場的變化，及時對自身做出有益調整[3]。因此，正確、規范的評價體系對于加強企業的管理、提升企業的核心競爭力具有重要的作用。

2　企業業績評價體系的制定原則

2.1相關性與靈活性原則

企業在制定業績評價體系時，應該最大限度的避免人為因素對業績的影響，保障業績評價體系的科學性與規范性。同時，積極清除影響評價體系的非正常因素，使評價體系中的各種因素存在科學的相關性，進而能夠切實反映企業的經濟活動。比如，企業在發展過程中，會發生因實施長期戰略等而導致當期業績不佳的情況，資產負債率、速動比率、已獲利息倍數等指標與衰退期的企業具有極大的類似性。因此，在制定企業業績評級體系時，應視企業發展狀況區別對待或進行必要的修正。同時，企業發展因外部環境變化，如石油、礦產品等價格常出現劇烈波動，業績評價在指標上設置上也須具有較大的靈活性，以符合市場規律，減少非正常因素的影響。

2.2系統性與全面性原則

系統性原則是指企業在制定業績評價體系時，應該注重對企業各種資源的有效整合與利用。其中，包括對組織結構、技術因素、員工心理等多種因素的綜合考慮。企業業績評價已不僅僅在財務上進行指標的劃定，更需要通過對企業的綜合因素進行考慮，劃定系統性的評價指標。業績評價體系本身正是一個因果鏈，需要注重企業長期的經營行為，避免短期的企業業績評價影響到長期的發展戰略目標。而企業業績評價的全面性是指在業績評價制定應是全方位的，需要從影響企業發展的各個因素進行考慮[4]。企業根據經營目標與管理要求，將戰略性、新興性以及循環經濟等方面的要點考慮在內，從而形成與時俱進的企業業績評價體系。

2.3可比性與及時性原則

企業業績評價需要具備一定的可比性，從而能夠對自身的業績作出比較客觀的評價。因此，企業在運用業績評價體系時，需要對同類企業或是同一企業不同時期的業績進行信息收集，并建立科學的數學模型，進而展開評價。例如，對于戰略性新興企業而言，可分為“支柱產業”與“先導產業”，這兩類產業中，受發展階段影響不同，其在企業發展經營戰略制定上也具有很大的差別，評價體系的考核點也應不一樣[5]。因此，企業的業績評價體系需要具有一定的可比性。及時性原則是指企業的經營發展根據評價體系數據進行事中控制，在發現問題后及時進行解決，對企業發展方向出現的偏差及時糾正，以利于企業的管理經營。例如，在半年評估中發現企業運行存在嚴重問題，就應及時采取必要措施，而不是等到年底不可收拾后再做決定，以最大限度的避免企業因管理經營失誤所帶來的損失。

2.4以財務業績作為基本點

企業發展經營的目的之一是在資源節約的基礎上，最大限度獲取經濟效益。因此，企業發展的任何時期，任何階段都對財務業績有著極為鮮明的要求。同時，企業的經濟效益也是企業得以發展的重要基石，企業的發展需要資金上的支持。以財務業績作為評價體系的基本點具有極高的科學性與直觀性。其中，重要的原因在于企業的一切經營活動都圍繞著企業的財務業績，其中的差異性在于，處于不同階段的企業在管理經營上采取的策略是不同的。從客觀角度講，企業追求財務業績的最大化，也推動了社會經濟的發展。需要注意的是，企業在經營發展中，隨著企業規模的擴大，社會影響力的提升，就必須承擔更大的社會責任。而履行社會責任對于企業的發展具有重要的影響，因此也應該作為企業業績評價的重要指標。

2.5與企業發展戰略相結合

業績評價的總目標是為了企業經營目標的實現，企業業績評價體系的形成最直接的原因正是基于企業經營的總體發展目標。企業的發展受多種因素的影響，技術、資金、人員、政策等外部或者內部因素的共同作用。業績評價正是基于各種因素對企業發展戰略的影響做出分析，從而使企業管理者能夠對企業自身的發展有著更為清晰的認識。對于企業而言，在可持續發展的基本前提下，實現企業價值的最大化，獲取更多的經濟利益是企業發展永恒不變的主題。因此，業績評價體系的制定需要緊緊依托于企業的發展戰略，并根據企業的發展戰略，做出中長期的企業評價標準，并依據企業發展戰略的變化做出相應的調整與制定。

3　結語

企業業績評價是企業利用科學的方法與手段，對企業在一定經營時期內的經營效果作出的科學評價。對于企業而言，規范、科學的評價體系能夠對企業的發展作出客觀上的反映，從而有利于企業的經營發展。同時，企業業績評價需要對各種客觀因素綜合考慮，如人力資源、物力資源、財力資源等等。但是在實際的評價中，仍要以財務業績為基礎，通過對財務業績的有效分析，完善企業業績評價。

[1]陳鷹，張蕊.面向績效管理的企業業績評價發展研究綜述[J].經濟問題探索，2013（2）：178～181.

[2]朱明秀.三維價值驅動的企業業績評價：理論框架與指標體系[J].審計與經濟研究，2010，25（4）：65～71.

[3]隋靜，蔚遙輝.以社會責任為導向的企業業績評價實證分轎[J].經濟問題，2010（6）：63～67.

[4]竇春燕.現金流量在企業業績評價中的應用研究[J].北方經貿，2014（8）：147.

[5]祖明，李光英.論企業戰略經營業績評價指標體系與評價模型[J].安徽大學學報（哲學社會科學版），2009，33（3）：152～156.

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1673-0038（2015）36-0256-02

2015-8-17