淺談建筑工程施工中存在的問題與建議

李英聚

（身份證號(hào)：132330196610081534）

淺談建筑工程施工中存在的問題與建議

李英聚

（身份證號(hào)：132330196610081534）

工程項(xiàng)目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵，也是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。本文主要對(duì)建筑工程施工中常見的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，并提出一相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

建筑工程；施工；問題；建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，豆腐渣工程的成批出現(xiàn)不僅僅使國家蒙受重大損失，而且給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，因此需要引起社會(huì)各界普遍關(guān)注。隨著國家有關(guān)工程建設(shè)的一系列相關(guān)法律法規(guī)和建筑施工管理規(guī)范的逐步完善，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量問題是建筑施工中的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。為防止和減少建筑工程事故發(fā)生，保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓全社會(huì)都來關(guān)注質(zhì)量問題，本文結(jié)合近幾年現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)，對(duì)房屋建筑的施工管理中的常見質(zhì)量問題和質(zhì)量管理措施等問題進(jìn)行了分析，提出一些看法和具體管理措施。

1 建筑工程存在的質(zhì)量問題

建筑工程的施工環(huán)境一般都是在露天的狀態(tài)下，因此質(zhì)量事故的發(fā)生總與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工條件和各級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素緊密相關(guān)。無證設(shè)計(jì)、超標(biāo)承包、違章施工、違反建設(shè)程序是造成建筑施工事故的主要原因，除此之外，不按規(guī)定招投標(biāo)、勘測(cè)不精確、地質(zhì)資料掌握不詳細(xì)、處理方案不佳、構(gòu)造設(shè)計(jì)不當(dāng)圖紙計(jì)算不精確是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)的另一方面重要原因。更有甚者在施工過程中偷工減料，選擇建筑材料時(shí)貪圖節(jié)約成本用劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代，比如劣質(zhì)的鋼材在建筑施工中以次充好現(xiàn)象。

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，管理者往往偏向于技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作的重點(diǎn)主要集中在設(shè)備的維修方面，對(duì)設(shè)備全過程的管理缺少注意力，并嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理，從整體上看，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，顯現(xiàn)出了一定的局限性。另外就是因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑施工單位大部分是以包代管的方式，管理制度缺乏必要的監(jiān)督性和條理性，管理結(jié)構(gòu)相當(dāng)不完善，導(dǎo)致容易出現(xiàn)安全問題，針對(duì)這種情況有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

2 建筑工程質(zhì)量問題處理措施

（1）工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)管理的各個(gè)層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，關(guān)乎建筑施工的各個(gè)細(xì)節(jié)，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、易受外界因素影響等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度的增大。因此，建筑施工企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和科學(xué)統(tǒng)籌方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，同時(shí)在施工過程中不斷優(yōu)化總結(jié)，補(bǔ)充完善，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，優(yōu)化管理思路，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)水平和素質(zhì)的高低是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)：①要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，不斷對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資質(zhì)審查。要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，促使其專業(yè)素質(zhì)逐漸提升，實(shí)現(xiàn)人盡其才；②要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，采取答問制度選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目。對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定其是否有能力承擔(dān)該項(xiàng)目；③加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的評(píng)價(jià)體系，全面反映管理者管理水平，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

（3）加大相關(guān)法律宣傳力度，通過教育宣傳和加大違規(guī)行為懲罰力度達(dá)到降低或減少事故發(fā)生的效果。要禁止為追求工期而忽視安全生產(chǎn)的行為，不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來換取工程完工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。舉行經(jīng)常性的員工安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。員工的安全觀念、個(gè)人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估等環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。

3 結(jié)束語

目前我國建筑工程施工領(lǐng)域的質(zhì)量管理制度還處于逐步完善階段，但是隨著相關(guān)制度的推行和工程質(zhì)量安全法律體系的不斷修訂、完善和健全，依靠建筑企業(yè)自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量等手段，建筑施工行業(yè)必將向著更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。

[1]東平，黃新宇，JimmieHinze，工程建設(shè)安全管理（第二版）.北京：中國水利水電出版社，2004.

[2]謝亞偉，金德民.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn).北京：清華大學(xué)出版社，2009.

[3]羅云，樊運(yùn)曉，馬曉春.風(fēng)險(xiǎn)分析與安全評(píng)價(jià)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004.

[4]燕燕.談建筑企業(yè)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的改進(jìn)方法.建筑安全，2006（8）：31～33.

TU71

A

1673-0038（2015）33-0051-01

2015-7-25