電力工程EPC項目的造價控制與管理

李興杰

（身份證號：130322198204123636）

電力工程EPC項目的造價控制與管理

李興杰

（身份證號：130322198204123636）

EPC總承包目前已經廣泛使用與國內外，本文具體從EPC總承包的特點、項目管理主要內容以及總承包項目質量控制管理的分析三個方面展開了研究。

電力工程；EPC項目；造價控制與管理

引言

隨著經濟的不斷發展科技的不斷進步，電力工程也得到了一定的發展，但是在其發展過程中還是以存在問題的，這當中的問題應該引起我們的重視，因為電力工程施工的質量會對我們的生活造成直接的影響，不僅僅是在生活問題上，對于人們的安全也是會有影響的。所以，我們要通過各方面的調整來完善電力工程的施工，來保證其質量，以促進經濟的進一步的發展。

1 電力工程EPC項目的特點

電力工程中EPC項目有較大的特點，主要體現在EPC的運用具有較大的優勢：能夠切實降低業主的工程建設的風險；能夠將工程承包商所有的資源積極配合起來使用，切實減少了業主的麻煩；將工程建設的各個階段有效地結合在一起，實現了工程的優化建設；明確了工程參與各方的責任；能夠完整有效及時地記錄工程建設的相關數據信息等等。但是，電力工程中EPC項目的運用也并不是完美的，比如工程承包商的承保風險就明顯要加大，業主和承包商之間的意見有時較難達成一致，甚至可能會發生爭執等等。

2 電力工程“EPC”項目的造價控制與管理的主要內容

在電力工程的EPC項目管理中包含的內容比較多，諸如對投標、合同、過程、目標、組織機構設計等階段和事宜的管理。在這里筆者主要以對造價控制與管理環節中較為重要的投標管理、合同管理為例進行項目管理說明。

2.1 投標的控制與管理

在電力工程EPC項目中的工程承包商都是由投標來決定的，而承包商直接決定了工程的建設質量以及進度，所以對投標的控制與管理是非常關鍵的。總的來說，相關部門要注重規范合理科學的投標制度和程序的制定，再確定了承包商之后，要明確工程建設參與方的責任，最好是能好建立一個不依賴于其他參與方的工程建設造價的控制與管理部門。

2.2 合同的控制與管理

工程建設參與方要簽訂相關合同，并且嚴格按照合同行事。需要說明的是，合同在剛開始確立時，很多事項都沒有說的很明白，等到工程實際進行時，很多問題自然就會冒出來，在這些問題中，索賠以及變更是出現頻率最高同時也是最重要的兩項，所以對合同的控制與管理最重要的是對索賠以及變更的控制與管理，以提升工程參與方之間的有效合作。

2.2.1 人員的控制與管理

承包商在進行工程建設時，要根據工作人員技能和工程建設的需要來進行人力資源的有效管理，什么樣的工作人員做什么樣的工作應該經過科學合理的分析，工作人員的職業技能已經素養的高效培養是工程順利進行的關鍵，所以承包商首先就應該在提升工作人員的職業技能以及素養上下工夫，建立相關的培訓機構對工作人員進行實時培訓，重點培養他們的質量意識。

2.2.2 材料、設備的控制與管理

有效的生產材料以及設備指的是那些性能高、壽命長、效率高、后續維修以及保養簡單、能源耗費小、操作靈活的機器設備。當然并不是要求一個設備得同時具備這么多優點，只是要綜合考慮上述方面。要根據工程實際的造價來選擇設備，具體需要引進的設備數量也應該是和工程造價相適應的。在以遵守相關法規的前提下，以促進工程的低造價、高速度的建設為原則。此外，承包商要時時關注對相關設備進行維護和保養，并以此來為造價的降低提供保證。

3 電力工程EPC項目的實際操作

在實際的電力工程建設的EPC項目中，對造價的控制與管理還應做好以下方面的工作：

3.1 做好評估工作

在進行評估時可以要求相關的部門對整個電力過程進行一個詳細的分析。在分析之后再對造價控制的可行性做出一個研究，在此基礎上得出整個電力工程的造價分析，這對于降低工程的成本有很大的幫助。另外，由于評估工作能夠降低整個工程的風險性，這樣的話就可以實現工程的可持續發展。

3.2 建立健全管理機構和控制機構

任何項目的開展都必須依賴于一定的機構。控制和管理的機構對于工程的發展都是有很大的益處的。所以，這就要求我們在施工過程中通過分層管理的方式來實現造價控制與管理的目標，并以此來保證電力工程的造價控制。

3.3 抓好建筑設環節，落實造價的控制與管理

電力工程中的各個環節都是很重要的。因為每個環節都是工程的一部分，都會對工程的造價產生影響，而想要控制工程的造價就應該從各個環節中落實，因為只有把每個小環節處理好才能夠保證整個電力工程的成本，才能夠實現最大的利益。

4 結語

從上述論述中不難看出，電力工程其本身有著技術復雜、規模大與工期長等特點，同時會對電力工程的投資產生影響的原因也有不少，但在EPC項目中，電力工程的控制與管理更是全面的一項系統工程，總承包方式中貫穿于對整個工程中對造價進行控制與管理的工作中。所以，在電力工程的每個階段都應該通過對各種手段與方法的運用來實行管理的目標，并在最大程度上為建設的資金提高投資的效益。

[1]陳紅安.EPC總承包合同的風險與對策[J].中國招標，2009.

[2]鄧賢治，羅湘.電力工程EPC總承包存在的問題及對策[J].陜西電力，2008.

TU723.3

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1673-0038（2015）33-0131-01

2015-7-25