建筑工程施工技術管理辦法剖析

史彬

（身份證號：610502198209106413）

建筑工程施工技術管理辦法剖析

史彬

（身份證號：610502198209106413）

工程施工人員要提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改關和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。本文主要對建筑施工技術以及施工技術管理分別做了深入的探討剖析。

施工；社會效益；技術管理；管理工作

1 如何做好技術管理工作

1.1 明確技術管理的職責注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責、組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

1.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

1.3 不斷加強對技術工作的管理

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

2 施工技術管理的責任制

為了增強各崗位的技術工作人員的責任心，必須明確他們的職責，權限，工作程序，要求評估標準，考核辦法，責任承擔范圍，只有這樣才通提高他們對技術工作的積極性創造性，才能促進技術業務和技術管理水平且不斷提高，一般地說就是對現場技術管理人員要分工明確，各負已責，相互協調互相監督，增強企業技術管理的綜合能力，任何企業乃至每一個項目工程都必須有嚴明的制度力求規范化、科學化的管理模式，作為企業的技術負責人在技術管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據企業的技術措施計劃審查各工程的月度保證質量，要求節約的技術措施計劃并監督實施，根據具體情況，做好特殊結構，特殊部位的技術交底，組織日常正規檢查（包括資料），組織樣板活動，做好新技術新工藝的質量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質量評定，竣工預驗，參加竣工驗收，負責工程質量及安全事故的調查、分析，處理，并及時上報有關部門，一旦出現安全事故，必須負技術管理責任，組織全面質量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負責技術革新和技術開發的監督實施，監督技術資料的搜集整理和歸檔，組織技術會議，領導技術業務學習和技術安全教育。

3 技術管理工作的心得體會

（1）技術策劃、技術工作是項目生產、進度、質量、成本等各項工作的先導。企業為了生存和占領市場份額，在經營活動中往往會對創優奪杯、工期進度、人機配置、商務報價等方面作出相關承諾，而為了兌現承諾，首先應從技術工作著手，在項目施工中各個環節，如圖紙會審、機械布置選擇，周轉材料配置，進度計劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術來控制降低成本，節約工期等以技術為理論基礎，全面指導項目實施。

（2）技術工作需要不斷創新，在推動企業技術進步中需要相應技術能力儲備，在技術攻關課題中具有前瞻性的戰略眼光。技術創新是技術管理工作的核心，技術創新有這樣幾個方面：①對一些傳統施工工藝的改良；②直接應用成熟的新工藝和新材料；③對新工藝和新材料進一步挖掘、舉一反三；④根據項目實際情況，自行創新，而企業技術能力的儲備，前瞻性的技術課題攻關又是企業在生產經營過程中保持優勢，在競爭中勝出的有力法寶。

（3）技術工作需要嚴謹的工作態度，扎實的理論基礎，豐富的技術經驗來指導我們各方面的工作。

4 結束語

隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建設方對建筑物的功能、質量要求日趨增高，這使得建筑工程施工，施工技術管理變得日益重要，經濟效益是項目實施的根本目的，社會效益是項目實施的重要目標，而技術管理是項目實施過程中的主線。

TU712

A

1673-0038（2015）33-0125-01

2015-7-25