曹永軍
(身份證號:132331196408131354)
淺談如何合理控制電力工程造價
曹永軍
(身份證號:132331196408131354)
本文從設計、施工、結算三個階段分析了工程造價控制,并提出了控制工程造價的措施,以提高經濟效益。
電力工程;造價;合理;控制
目前由于電力需求激增,為了滿足日益增長的電力需求,而加快電力建設,導致許多工程在只有立項建議書、初設及概算而無審查批復的情況下就已開工建設,邊施工邊設計、邊編制施工圖預算,三邊工程越來越多,由于立項倉促,要求工期緊,導致可研深度不夠,為后續的造價控制工作埋下后患。電網項目建設呈現出高電壓、長距離、大容量、多回路、高海拔的建設趨勢,滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生,一個地區的電網建設須與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應,要因地制宜地建設一批適應性強的中小型項目,大力推進項目改造,最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本,而且要考慮運行成本,既要考慮社會效益,又要考慮企業長遠效益。
據有關資料統計,在建設項目實施的各階段中,投資決策及設計階段是工程造價控制的不可忽視的關鍵階段,要完整有效地控制工程造價,并及時糾正工程建設中可能發生的偏差,取得投資效益的最優化,就必須對工程造價三個階段實施全過程的控制。
(1)項目決策階段的投資控制。在投資決策階段要做好如下工作:
①負荷預測,包括電量需求的市場調查和電網結構研究,這是項目決策的前提和基礎,其主要任務是要解決項目的“必要性”。
②技術研究,即技術方案和建設條件的研究,這是決策的技術基礎。
③效益研究,即經濟效益的分析和評價,這是決策階段的核心部分。
(2)項目設計階段的投資控制,長期以來,我國設計單位對設計質量、進度、工程技術比較重視,而對工程造價考慮得較小。
(3)項目實施階段的工程投資控制。項目實施階段的工程造價控制,主要是依據設計概算確定招標價格;通過施工過程中變更的管理(控制工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和項目變更)控制施工索賠;通過竣工結算,檢驗建安工程造價是否在控制范圍之內;通過竣工結算,確定項目的投資總額。
(1)通過設計招標和設計方案競選優化設計方案,通過專家的評定,有利于多種設計方案的比較與選擇,能集思廣益,吸收眾多設計方案的優點,使設計更完美,也有利于控制工程造價;
(2)運用價值工程優化設計方案,工程設計實質上就是對建筑產品的功能進行設計,通過實施價值工程,使設計人員更準確的把握建筑產品各項功能之間的比重,使設計更加合理,有效的控制造價,節約社會資源;
(3)推廣標準化設計,優化設計方案,標準化設計是經過反復實踐,加以檢驗和補充完善的,所以能較好地貫徹國家技術經濟政策,密切結合自然條件和技術發展水平,合理利用資源,充分考慮施工生產、使用維修的成本,既經濟又優質。
工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序,其工程造價的控制該按批準的投資額度,把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內,精心準備、科學合理地組織實施,嚴格地監控。
(1)對于通過設計變更擴大建設規模,提高建設標準的,看是否有原審批部門的批準。
(2)必要的變更是否作過工程量和造價的增減分析,要經建設單位同意,設計單位審查簽章,出具相應的圖紙和說明方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。
(3)監理公司發現設計圖中的問題,需要進行變更時,必須征求建設單位和設計單位的意見。對監理公司和施工單位擅自更改設計圖的,不予認可。
工程決算審核是一項十分重要的工作,它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說,要精打細算,盡可能降低工程造價;對施工單位而方言,為了追求經濟效益,通常多報結算,以增加工程造價。因此,從某種意義來講,工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員,不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序,而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系,唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外,技經人員還應有一定的工程技術知識,既能對現場施工提出合理化建議,又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外,預算人員還要有耐心細致的工作作風,經常下工地了解現場情況,掌握工程動態。在工作之余,要努力學習新技術、新知識,提高自身的素質,以適應新形勢下工程造價管理的需要。
總之,無論是在電力工程還是其它行業工程中,造價控制都是一項系統工程,需要進行全過程、全方位的管理。工程審計的目的不僅僅是審核金額的多少,重要的是通過審計來發現投資管理上存在的薄弱環節,促使工程投資管理的不斷完善。隨著我國造價理論的進一步完善和發展,造價工程師制度的推行,提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。
F426.6
A
1673-0038(2015)33-0122-01
2015-7-28