淺談市政工程建設管理

魏會龍

（身份證號：130106197407051518）

淺談市政工程建設管理

魏會龍

（身份證號：130106197407051518）

隨著我國改革開放的深化，國民經濟的增長，基建投資項目的不斷增加，市政施工企業也隨之大量發展。本文就目前市政工程建設管理中出現的常見問題，提出了一些看法和建議。

市政工程；建設管理；質量安全；完善制度

1 目前市政工程建設管理現狀

1.1 缺乏質量意識

大多數的工作單位往往為了應付，為了趕工期而忽視了工程的質量。在施工過程中強制性標準。往往都認為沒什么大不了的，壞了可以再修，差不多差不多，主觀上根本就不重視。并且為了自己的偷懶找借口偷工減料，黑吃黑，現象時有發生。

1.2 工程質量缺乏有效管理

因為有大多數的建筑企業，搞內部工程承包制項目部只給公司交管理費，這就直接或間接的削弱了企業對工程質量的控制。工程質量的好壞從根本上來說主要決定于項目部，他們有的缺乏健全的質量保證體系，隨隨便便的施工，從而導致出現質量問題。

1.3 監管公司履職不到位（略）

2 關于以上問題提出如下幾點建議

2.1 加強質量意識

市政設施是一個城市系統正常運作的重要組成部件，一旦出現了問題，那么危及到的不只是企業的利益甚至會危害大道國家和人民的生命財產。所以，施工企業要積極學習、借鑒一些先進的的管理經驗，應當樹立工程質量的責任感以及使命感。不論是我的們的企業，我們的政府也應該做表率，提高人們對市政工程質量的關注。

2.2 實施質量體系管理制度

應當建立起層層負責的質量責任保證制度。對于市政工程質量，政府以及相關職能部門一定要予以充分的重視，爭取把所采取的制度都落實到工程的各個環節以及每一個員工的身上。如果出現質量問題，采取嚴厲追究相關責任人的責任，這樣既有效地防范制度的不被重視，又使人們更加了解了質量的重要性。

2.3 強化單位的監理職能

對于我國市政工程管理的現狀，雖然解決了單位的質量自控的問題，但是對其進行有效的監督還是有必要的。因此各個企業應當建立各自的建立各自的監理部門，嚴格按照標準規范要求控制工程投資、質量及安全，加強體質的管理，協調好關系，并且培養大部分綜合素質高的監理隊伍，現在的經濟這么發達，現代化設備也很齊全，利用設備可以有效的進行工程監管。

3 市政工程建設存在的問題

3.1 工程同步建設質量不高

不論是在人行道還是車道上的同步建設設施，各種管線檢查井和路面也都存在這樣那樣的的差異，導致路面的平整度不高。特別就是一些管錢的基礎不嚴格按照行業規范以道路設計標準來進行處理，最終似的地基基礎質量存在隱患，導致路面的沉陷。

3.2 部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高

軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現裂痕和破損；混凝土路面施工養護不到位，路面成型之后就出現脫皮起砂現象，有的造成交通事故，有的直接就事故身亡。由于對市政工程的附屬工程不夠重視，隨意的建設實施，根本就不負責任，為了偷懶，偷工減料。

3.3 施工現場對地下管線設施保護措施不力

①建設單位提供的管線資料不完整、不準確；②是企業并未做出認真地分析和詳細的調查就開始施工；③給予的資料與實際情況根本就不相符，是施工現場對地下管線保護措施難以有效落實。

3.4 施工用電以機械設備有安全隱患

一些工程現場特別是一些位于城郊結合部的小型現場，施工的用電很不規范，許多還在用木質的電箱，甚至還有的根本無電閘有保險箱的現象，像這樣的問題很多很多，大大小小，不盡其數，但是都得不到企業的重視。

4 提高質量安全管理的措施

4.1 安全生產要重點控制管涵溝槽的施工

對一些高也線路一煤氣管線的路段，施工單位一定會同相關企業制定出相應的專項施工方案，以及應對措施，保證基坑和溝槽施工的安全。還有一些比較復雜的實施，由于技術質量要求很高，施工單位要以高空作業安全及吊、安全運輸、機械設備操作及裝機設施安全內控重點。

4.2 完善安全質保體系及提升相關從業人員的素質

人才就是企業的第一任務，是第一生產力。工期的質量以及安全都是基于所有參建企業安保體系的，在質保體系中，是最基礎的因素，也是最重要的因素。因此，是該工程的所有設計達到的項目，都要建立起健全和完善的質保體系，培養出綜合素質優秀、操作能力強的從業隊伍。

4.3 加強工程檢測力度

市政工程原材料、半成品的檢測和技術的制定市市政工程質量健全監督的重要實施手段。因此，不只是要嚴格按照工程數量幾批次來自檢，監理企業也要嚴格要求自己的同時更要嚴格要求其他的部門。工程監理的重點就是落實旁站監理。在施工單位自檢的基礎之上，現場采樣，進行認真分析和詳細的調查，能夠認真判斷，要具有可信度，對關鍵工序、重要的部位要進行嚴格的工序驗收，從而保證市政工程的工序質量。

5 結語

無論是市政工程還是其它建設工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

F294

A

1673-0038（2015）33-0202-01

2015-7-18