淺析電力工程經(jīng)濟的全過程管理

楊會如

（身份證號：132331197706261418）

淺析電力工程經(jīng)濟的全過程管理

楊會如

（身份證號：132331197706261418）

本文對電力工程經(jīng)濟的全過程管理進行研究，分階段的對其中的重點內(nèi)容進行解析和闡述。

電力工程；經(jīng)濟管理；全過程管理

隨著現(xiàn)今電力體制改革的不斷進行和深入，在不久的將來，會有更多的企業(yè)進入到電力系統(tǒng)工程建設(shè)這一領(lǐng)域當中，由此而來的激烈的競爭可想而知。所以，在這當中，企業(yè)想要提升自身的競爭力和綜合水平，需要做多方面的努力，而實施有效的電力工程經(jīng)濟的全過程管理，則是重中之重。

1 電力工程經(jīng)濟的現(xiàn)狀與存在問題

當前情況下，我國電力企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展要與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，因此說，在激烈的競爭下，企業(yè)必須要控制好經(jīng)濟問題。

1.1 成本預(yù)算體系不健全

成本預(yù)算是經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算進行整體控制。但是不少企業(yè)不能夠從根本上認識成本預(yù)算的重要性，預(yù)算管理者也不能夠發(fā)揮應(yīng)用的作用，造成預(yù)算和實際成本支出的偏差較大，預(yù)算結(jié)果難執(zhí)行的情況時有發(fā)生。同時，成本預(yù)算脫離企業(yè)的實際情況，缺乏健全的預(yù)算體系，也是預(yù)算目標不能實現(xiàn)的重要原因。

1.2 成本預(yù)算管理機制不完善

完善的成本預(yù)算管理機制能夠幫助企業(yè)掌握成本支出情況，及時調(diào)整成本支出情況，但是不少企業(yè)缺乏科學的成本管理機制，只注重成本的事后管理，卻忽視了成本的事前控制，片面的進行監(jiān)管，監(jiān)管的作用沒有得到充分的發(fā)揮。電力企業(yè)不具備系統(tǒng)的經(jīng)濟管理監(jiān)管體系，同時相關(guān)部門也不能及時獲得各部門的動態(tài)預(yù)算執(zhí)行狀況，這就導致了成本的增加；預(yù)算編制部門有時形同虛設(shè)，這也造成了資金的浪費，增加了成本。

2 如何實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟的全過程管理

2.1 思想上全員樹立企業(yè)經(jīng)濟全過程管理觀念

企業(yè)不僅要重收入、重市場、重產(chǎn)量同時更應(yīng)該重成本，從企業(yè)的管理層開始，各級領(lǐng)導的思想上要把經(jīng)濟全過程管理看成關(guān)系企業(yè)發(fā)展和生存的大事，只有管理層認識到經(jīng)濟全過程管理的重要性才愿意花時間和精力搞好企業(yè)的成本管理。

2.2 建工程造價全過程跟蹤審核控制

工程造價全過程跟蹤審核，作為工程造價審核的一種新的方式方法將工程造價的事后審核提前和擴展到工程造價形成的全過程。有效地克服事后監(jiān)督的局限性，更好地達到控制工程造價的目的，并且可以從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗。

2.3 加合同的全過程管理和監(jiān)督

從勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理到設(shè)備材料購置過程，都涉及多種形式的合同，內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟及其他等方面。財務(wù)人員必須掌握合同中涉及的相關(guān)內(nèi)容，深入了解合同中相關(guān)事項與財務(wù)管理的邏輯關(guān)系。重點把握合同價款、資金結(jié)算方式、預(yù)付工程款的支付、工程價款支付、履約保證金交付、質(zhì)量保證金的扣留等條款。做好補充合同條款與主合同的銜接執(zhí)行工作。

2.4 推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要管理方法，同時也是成本管理的一個重要的手段。①在編制全面預(yù)算的時候，要注意統(tǒng)籌機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性，財務(wù)部門是全面預(yù)算的一個監(jiān)督實施協(xié)調(diào)部門，但絕對不是全面預(yù)算的統(tǒng)籌領(lǐng)導部門，務(wù)必要提升全面預(yù)算的管理高度，這樣才有助于得到企業(yè)各個組織部門的積極配合，獲取和收集真正有用詳實的信息。②每一個電力企業(yè)的發(fā)展都不一樣，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身特點來選擇科學的預(yù)算編制方法，可以推行零基預(yù)算、滾動預(yù)算及彈性預(yù)算，提高預(yù)算編制的適應(yīng)性和靈活性。③企業(yè)應(yīng)該注重預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算做的無論有多好，如果沒有一套科學嚴肅的考核體系也是一紙空文。企業(yè)應(yīng)該將各組織部門的預(yù)算指標進行分解，并將細化后的考核任務(wù)指標落實到每一個員工身上，并且要定期的對指標完成情況進行分析終結(jié)和討論，對于未能達成的指標要問個為什么、問題出在什么地方、怎樣才能完成目標、要想完成目標應(yīng)制定什么樣的保證措施等。指標完成情況要與員工的績效工資掛鉤，形成一套科學的預(yù)算考核結(jié)果獎懲辦法，做到有獎有罰，權(quán)責分明，充分調(diào)動每一個員工成本控制的積極性。

2.5 工決算驗收

竣工決算是對項目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算之前，要認真做好各項清理工作，主要包括基本建設(shè)項目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。對于建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項目，單項工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務(wù)決算，待建設(shè)項目全部竣工后編制竣工財務(wù)總決算。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)作為投資規(guī)模大，資金密集型企業(yè)，已經(jīng)到了把自己推向市場，在市場中思考問題尋求答案的時刻了。在市場競爭如此強烈的今天，電力企業(yè)只有不斷的加強內(nèi)部管理，進行嚴密的電力工程經(jīng)濟的全過程管理，才能保持自身的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，使自己在市場競爭中立足。

[1]代超.淺議電力工程施工建設(shè)當中的項目管理[M].安全生產(chǎn)管理，2011（6）：47～49.

[2]肖麗.電力企業(yè)成本控制面臨的問題與對策分析.財經(jīng)界·學術(shù)版，2012（3）.

[3]陶杰.電力企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警研究[D].華北電力大學（北京），2011.

F426.61

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1673-0038（2015）33-0158-01

2015-7-17