淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題

楊曉陽(yáng)

（身份證號(hào)：33020519700108093X）

淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題

楊曉陽(yáng)

（身份證號(hào)：33020519700108093X）

本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的中存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施。

建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重點(diǎn)問(wèn)題

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及成因

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)越來(lái)越重視重視加強(qiáng)建筑成本的管理，可在管理中仍存在問(wèn)題，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展，成為亟待解決的“瓶頸”。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1 忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫控制

工程建設(shè)成本貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中，但項(xiàng)目建設(shè)單位多重視單個(gè)單項(xiàng)成本核算，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫性關(guān)注不夠。工程項(xiàng)目在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會(huì)使項(xiàng)目建設(shè)單位不能及時(shí)掌握了解項(xiàng)目成本的情況，易造成項(xiàng)目成本失控。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制不夠健全

①建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目前僅局限于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒(méi)有鼓勵(lì)工程全員參與到成本管理中，沒(méi)有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機(jī)制，各部門(mén)之間不能及時(shí)溝通反饋情況，配合不夠默契；②建設(shè)單位目前對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理只停留在預(yù)算和結(jié)算上，缺乏工程建設(shè)全方位、全過(guò)程的管理。在現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制下，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作缺乏足夠的重視和監(jiān)督，沒(méi)有具體措施去促使設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)和精細(xì)設(shè)計(jì)，在施工階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況。

1.3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需加強(qiáng)技術(shù)理論支撐，管理中的科技含量需進(jìn)一步提高

大多數(shù)的建筑業(yè)企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟(jì)成本本身，還沒(méi)有形成科學(xué)的降低成本目標(biāo)體系，不能在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。對(duì)于工程建設(shè)管理中投標(biāo)項(xiàng)目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況，不能做到對(duì)不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，忽視了各個(gè)施工方案的個(gè)體差異性，減弱了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的技術(shù)支撐。

1.4 選擇方案相對(duì)草率

在施工前選擇一個(gè)優(yōu)化好的施工方案對(duì)工程造價(jià)的控制非常有利，但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個(gè)階段花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)做，所選方案比較草率。由于大部分企業(yè)都缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的意識(shí)，所以，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理的時(shí)候就寸步難行，很難達(dá)到控制管理的最佳效果。

2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施及方法

2.1 完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算體系

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制首先要做到科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，結(jié)合科學(xué)的方法根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施條件進(jìn)行成本控制。成本的核算人員在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行核算管理時(shí)，在互相配合的基礎(chǔ)上要具有相對(duì)的獨(dú)立性。對(duì)現(xiàn)行的成本管理核算員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平。

2.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系管理，提高管理過(guò)程中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理上要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，為能夠準(zhǔn)確的預(yù)算成本費(fèi)用提供有力保障，避免造成不必要的損失。在經(jīng)濟(jì)方面要采取措施，審核運(yùn)算準(zhǔn)確，配比科學(xué)，控制工程成本。人工、材料費(fèi)都應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行配置，對(duì)材料的用量要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用方式，在同等質(zhì)量的前提下進(jìn)行價(jià)格的擇優(yōu)處理。

2.3 提高建筑項(xiàng)目工程管理人員的綜合素質(zhì)

①加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員管理理念的培養(yǎng)，提高其對(duì)工作的整體認(rèn)識(shí)，不斷完善自身的管理理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。②加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員專(zhuān)項(xiàng)技能的培訓(xùn)，進(jìn)行上崗考核，這樣不但激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性，還能保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

3.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理順利進(jìn)行的保障，同時(shí)還是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提，加強(qiáng)建筑成本管理需要項(xiàng)目管理人員必須擁有過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)建筑成本管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理人員整體管理能力和從業(yè)素質(zhì)的提升。

3.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于建筑成本管理內(nèi)部機(jī)制的健全

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在改善企業(yè)內(nèi)部管理約束機(jī)制的同時(shí)，還能鼓勵(lì)全體項(xiàng)目人員參與到建筑成本管理中去，同時(shí)起到輿論監(jiān)督的作用，增強(qiáng)各企業(yè)各部門(mén)之間配合的默契程度，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。

3.3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營(yíng)管理

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理加快了構(gòu)建降低成本目標(biāo)體系的進(jìn)程，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)更好的融入到建筑成本管理中去，增強(qiáng)了建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，可以保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘自身的潛能，在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時(shí)，科學(xué)降低施工成本。同時(shí)完善建筑成本的管理體系，可以保證企業(yè)管理的快速、健康發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的發(fā)展壯大和工程建設(shè)管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中，經(jīng)濟(jì)成本管理起著非常重要的作用。因此我國(guó)建筑企業(yè)要從本企業(yè)的自身情況出發(fā)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，不斷改進(jìn)和完善，從根本上保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

F426

A

1673-0038（2015）33-0198-01

2015-7-18