基于煤礦設備租賃的問題分析研究

常彥鵬

（汾西礦業集團 礦山設備管理中心，山西 介休032000）

當前我國煤礦企業在生產過程中所使用的設備十有八九是從相應的物資公司租賃的，不管是在品種上還是在數量上都有很大的提升，但是存在的問題也越來越多，這就要求進一步加強對租賃設備的管理。

1 煤礦設備租賃存在的問題

1.1 無法及時進行退租或退租力度不夠

依據相關安全指標的規定，煤礦新投入相關數量的防爆設備，退下來的設備應當退租，但是就當前的實際運行狀況而言，很多企業在設備退租上行動相對遲緩，設備的退租比例往往還不到10%，其中安全設備在整個設備退租中的比例只有15%左右，速度相當慢，在實際的過程中，清點以及移交相關的退租手續會比較繁瑣，相關的設備往往會在倉庫中滯留較長的時間，甚至還會出現遺失的狀況。

1.2 閑置設備無法進行正常回收

當前煤礦設備的管理和使用，常出現一些設備的閑置，這主要因為大部分長期閑置的設備都在井下，也就使退租很難得到實現，對于這樣的設備來說，往往是在合并的時候存留下來的，對這樣的設備很難甚至不會進行及時的回收；另外也缺少相關的回收的通道，就使得退租很難得到實現。

1.3 計劃制定和供應管理出現脫節

對于生產單位來說，沒有科學合理地制定計劃，并進行合理論證，在計劃的制定上比較隨意，使設備領用計劃沒有了實質性的作用，很多基層單位對設備進行審批的時候手續繁瑣，通常要經過管理中心以及相關的物流中心等多個部門進行簽字審批，只要一個環節出現問題，就會出現部門之間相互推諉的狀況，責任落實不到位，使設備很難真正審批下來。

1.4 賬務不符

很多煤礦企業自身的生產設備往往是使用過很多年，相關的折舊費也早就用完了，相關的煤礦設備也早就報廢了，這樣就需要向相關的設備租賃公司提供相應的設備殘留，但是這些殘留的設備有的早就當成是廢鐵進行出賣了，因此也就很難進行退租，對于企業來說，每年都還要支出很大一部分租賃費用。比如說很多礦井開采早期的時候會有很多設備沒有落實到賬目之中，但是每年還是會向相關的租賃公司上繳數萬元的租賃費，這樣無疑會對企業的生產以及經營帶來一定的負擔和壓力。

2 煤礦設備問題出現的原因

2.1 管理者自身的素質不夠

當前我國煤礦企業中管理者自身的素質不高，很多員工自身的責任心不足，在工作過程中容易出現拖拉現象，很難或者是無法完成及時退租的要求，繼而會使很多煤礦企業的設備出現長時間的閑置，使整個煤礦企業出現較為嚴重的資金浪費。

2.2 管理制度不夠完善

當前許多煤礦企業還沒有建立起一套相對完善的管理制度，這就使煤礦企業沒有足夠完善的監督和考核的機制。很多煤礦設備的管理機構以及部門往往無法對設備現場的使用狀況進行及時的分析以及跟蹤管理，對相關的使用記錄也很難做到準確，另外對煤礦設備進行統一管理的時候會出現比較多的漏洞，比如說有的職能管理機構和部門及相關的科室之間會存在責任不清的狀況，甚至有相互推諉的現象，一些不完善的管理制度會使得煤礦設備管理工作出現很多的不便，高效就更不用提了。

3 應對煤礦設備租賃問題的相關策略

3.1 進一步加強退租力度

對于設備的租賃管理來說，首先要有一套相對完善的退租制度，使得設備的退租手續能夠更加有效地完成，對于那些賬務不符的設備，如果相應的設備折舊費已經使用完了，就需要及時的辦理退租手續或采用相關的一次性方式對這樣的設備進行買斷，繼而使煤礦企業的成本得到有效降低。

3.2 加強對工作人員的培訓，提升人員素質

人是煤礦企業發展過程中必不可少的重要元素，對于租賃設備的管理來說，尤其如此。這就要求煤礦企業應當定期在企業中舉辦相關的培訓班，對企業的職工進行培訓，使煤礦企業職工的素質得到有效地提升，使設備管理者通過培訓形成節約的理念。另外，還應當進一步完善對相關設備租賃管理工作者的考核制度，使煤礦設備租賃管理規范化，對相關的設備租賃管理工作做進一步的監控，要定期及定時召開會議，分析相關的設備租賃問題，對可能存在的問題及風險進行及時的發現和處理，通過這樣的方式使煤礦企業設備租賃使用的成本得到進一步的降低，實現煤礦企業設備租賃計劃真正可控。

3.3 對煤礦企業的管理體制進行完善和改革

當前我國煤礦企業設備管理過程中還存在較多的問題及不足，要扭轉這樣的局面，就應當逐步建立起新興市場租賃的管理模式，逐步搭建起設備租賃、采購以及相關的修理一體化的響應平臺，要對煤礦企業的設備做出全方位的管理和控制，在煤礦企業設備租賃管理制度方面，要建立起分級的管理制度，對這樣的制度做到層層細化，把所有的環節都細化，并進行嚴格的操控，對租賃過程中所出現問題進行及時的處理，對其中的困難進行及時解決，使煤礦企業在發展過程中設備租賃問題更加精細化，使煤礦企業更有盈利可言，從而讓企業可持續發展得到有效實現。

4 結語

當前煤礦企業在生產過程中所使用的大部分的設備都是租賃方式進行的，在實際的運行過程中，存在較大的問題，這就要求進一步加強對租賃的管理，要對煤礦企業設備租賃行為進行及時而有效的規范。另外，還應當逐步建立并完善相關的監督機制以及對管理者的考核體系，使設備租賃管理者自身的素質得到有效提升，工作的積極性得到進一步的激發，使設備租賃自身的管理費用得到有效地降低，進一步降低成本投入，為企業實現可持續性發展奠定良好的基礎。

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