工程建筑中的成本控制問題分析

弓永勝

（山西六建集團有限公司 山西太原 030024）

隨著我國社會生產力的解放和發展，社會主義市場經濟和人民生活水平有了很大的提高，這為建筑行業的發展創造了機遇。建筑數量的不斷增多促進了建筑企業數量的增多，但是在激烈的市場競爭中，建筑企業想要立于不敗之地，必須對工程建筑的成本進行嚴格控制，使其保持在合理的范圍內，從而使建筑企業獲得最大的經濟效益。通過對工程建筑中成本控制問題的研究，以期促進我國建筑行業的整體水平和經濟效率。

1 工程建筑成本控制概況

工程建筑中的成本控制是一個完整的工作流程，貫穿工程建筑的整個過程，也就是需要對工程建筑過程中發生的各項費用和損耗，實施科學的計劃、組織和協調控制，既使工程建筑的成本與預定計劃一致，同時還可以盡最大努力降低成本提高企業的經濟效益。

工程建筑中成本控制的原則：

工程建筑成本控制的目的就是把發生的各項費用控制在預定的水平以內，從而使施工成本保持在合理的水平，所以進行工程建筑的成本控制應該堅持以下的原則：

（1）實時控制原則。實時控制作為工程建筑成本控制的核心原則，也就是需要對成本進行及時控制，主要是工程的中間階段實施控制。在施工項目設計的過程中，就已經編制了施工各個階段的成本控制方案，但是成本控制方案只是根據設計的內容制定的預期成本方案，無法對施工中可能出現的意外事項進行控制。所以需要堅持實時控制的原則，及時對施工中出現的情況進行控制；

（2）全程控制原則。工程建筑中的成本控制屬于對建筑的全程控制，主要包括對全體成員的控制和施工項目各個階段的控制。全員的成本控制主要是對施工企業的各個部門、各個員工的行為進行計劃和控制，施工項目各個階段的控制主要是施工項目的各個階段實施控制，包括項目的決策、施工和驗收。工程建筑的成本控制需要充分調動施工企業所有工作人員的積極性和主動性，而且落實到施工的每一個環節；

（3）獎懲原則。施工企業在施工中需要建立嚴格的獎懲制度，建立明確的負責制度和獎懲制度，而且還需要對施工的財務進行控制，加強對企業財務制度的建設和管理，實現施工企業的財務透明化。此外還需要建立內外部合作的有效工作機制，把每一項的工作任務負責到具體的個人，賦予部分工作人員的財政支出權力，從而充分發揮工作人員的積極性；

（4）成本最小化原則。建筑企業作為社會主義市場經濟的一員，生產的目的是為了獲得最大的經濟效益，所以在經營的過程中，會把施工的成本控制在最小的范圍內。所以進行工程建筑的成本控制，需要施工企業不斷調整施工的成本，使其降到最小，從而增加施工企業的經濟效益。

2 工程建筑中的成本控制問題

2.1 成本管理意識欠缺

工程建筑成本管理作為建筑工程實施階段的重要工作內容之一，不僅是施工企業管理水平的重要體現，而且也是施工企業成本管理意識強弱的體現。在工程建筑的過程中，成本控制作為一種意識的表現，直接對工程建筑成本質量的好壞產生影響。如果施工企業缺乏成本控制的意識，那么工程的成本就不會得到最大限度的節約，所以成本控制的意識對工程建筑的成本具有重要的作用。就目前來看我國大部分施工企業的管理者和工作人員普遍成本控制意識較為薄弱，并且在施工的過程中，也沒有較強成本控制的意識，不僅會降低成本控制計劃的有效實施，而且還會在無形之中增加工程建筑施工的成本。所以工程建筑成本控制意識普遍缺乏是目前成本控制存在的問題之一，影響工程成本控制的有效實施。

2.2 成本控制體系不健全

工程建筑的成本控制體系作為引導項目施工的重要體系，有利于成本控制的順利實施和建筑工程的順利施工。但是在實際的施工過程中，沒有建立完善的成本控制體系，未實現工程建筑責任、權力和利益三者的有效結合，通常情況下只是依靠企業的財務管理人員和項目經理進行成本控制，往往使其他的工作人員不能有效地參與成本控制，降低了這些人員的成本控制意識不強；此外還會出現無人負責的問題，一旦出現了問題和狀況，找不到具體的人員進行負責。這些都是成本控制體系不健全的體現。

2.3 設計階段存在的控制缺陷

在任何一個工程建筑實施之前，都需要進行嚴密的計劃和設計，工程建筑成本控制作為計劃的組成部分之一，對整個建筑工程的順利實施有重要的作用。建筑工程設計過程中會發生一定的費用和成本，雖然只是作為工程成本的一小部分，但是會對建筑工程的整體的工程成本和造價產生影響。所以項目工程成本控制中重要的部分就是設計階段的成本控制，而且建筑工程的工期和成本與設計階段的管理聯系十分密切，同時也會對建筑施工中投入的人力、物力等要素產生影響。但是就目前來看我國工程建筑設計階段的成本控制普遍存在一些缺陷，如設計缺乏足夠的合理性、深度有限等導致項目成本的不確定。

3 完善工程建筑成本控制的措施

3.1 提高成本控制的意識

在哲學意義上，哲學是具有主動性和能動性的因素，所以在進行工程建筑成本控制的過程中，成本控制意識作為上層建筑的要素，所以需要培養施工企業全體工作人員的成本控制意識，才能為工程建筑成本控制的有效實施奠定基礎。所以需要統一全體工作人員的意識，無論是企業的管理者還是施工人員，都需要進行成本控制的教育，建立思想上的統一戰線；此外還需要建立成本控制的意識范圍，在施工的現場可以張貼標語和宣傳欄，使全體員工在潛移默化中加強成本控制的意識。

3.2 實施材料成本控制

在工程項目施工的過程中，實施成本控制是整個工程成本控制的重要階段，而且在成本控制的過程中，施工材料在整個成本中占到非常大的比重，通常情況下可以達到60～70%，所以實施施工材料的成本控制是十分必要的。在進行施工材料的選擇過程中，施工企業應該做到貨比三家，因為施工材料需要的資金數額較大，所以應該選擇質優價廉的材料；而且在確定材料供應商以后，在合同中明確規定材料的價格、質量、數量、交貨時間以及地點等要素，這樣既可以減少不必要的問題，同時避免出現材料擠壓和浪費的問題；最后還應該建立長期合作的關系，從而與供應商建立穩定的關系，并且還應該積極利用先進的施工工藝和材料設備，以此降低施工的成本。

3.3 建立健全成本控制體系

我國建筑行業普遍存在成本控制體系不健全的問題，同時也沒有形成完整的成本控制體系，所以需要建立健全工程建筑的成本控制體系，實現成本控制權利、責任和利益三者之間的有效結合。①需要提高全體人員的責任意識，組織工作人員參與成本控制的培訓和教育；②需要對施工中出現影響成本增加的原因進行分析，積極總結經驗和教訓，從而形成科學合理的成本決策；最后建立完善的工程建筑成本控制評價與監督制度，嚴格審批成本控制的預算和支出，從而建立完善的成本控制體系。

4 結語

綜上，經濟的發展與人民生活水平的提高，促進了我國建筑行業的發展和壯大，并且施工企業的發展機會也隨之增加，但是面對激烈的市場競爭，施工企業需要不斷控制工程建筑的成本，使其保持在合理的范圍內，由此才能成本控制工作的整體水平，繼而提高施工企業整體的經濟效益，推動建筑企業綜合實力的不斷增強。

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