淺析工民建工程施工管理中存在的問題與對策

劉永平

（呂梁市城市管理服務中心 山西呂梁 033000）

工民建施工管理作為建筑工程中一個非常重要的環節，積極的工民建施工管理能夠促進整個建筑工程的管理效率，同時也能夠為企業利益的增長帶來積極的作用。當前，我國工程施工管理都是根據自身企業的條件以及情況出發的，對工程進行項目細化、項目分析、人員調配等等，可見施工管理是一項比較復雜的工作內容。它不僅包含各種管理事項，同時還需要制定應急方案與措施。所以施工管理在施工企業中的地位變得越來越重要。但是，根據調查表明，當前的工民建施工管理中，存在很多不完善的地方，比如人員的綜合素質低、安全意識不高等，在一定程度上阻礙了建筑工程的迅速發展[1]。

1 工民建工程施工管理

工民建工程指的是與公用建筑以及民用建筑有關的工程，也就是屬于建筑工程的范疇。建筑工程施工管理是建筑工程施工的重要基礎與必要的前提，工民建工程施工管理不僅需要人員積極配合，也需要科學制度做以保障，除此之外，還需要財力、物力、人力以及設備的協調[2]。因此，為了有效地保障建筑工程的順利實施，落實工民建工程施工管理的各項內容是十分必要的。

2 工民建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理者綜合素質較低

由于工民建施工管理是一項比較復雜且系統化的內容，因此只有在具備專業素質強、管理經驗豐富的領導下，才能夠有效地保證工民建施工管理的效率。但是在實際的工民建工程施工管理中，綜合素質較強的管理者比較缺乏，所以僅僅是擔當這一角色，很難將管理落至實處。管理者本身缺乏專業的管理技能與施工知識，也就難以給施工人員提供技術上的專業指導，沒有起到積極控制工程質量的作用[3]。

此外，管理者的安全管理意識淡薄，很大程度上給工程施工埋下了安全隱患。眾所周知，“安全第一”是各個行業生產的重要宗旨，換而言之，安全是施工的關鍵與核心，尤其是施工現場的安全管理，不僅要求對施工人員的安全負責，還要有效保障施工經濟效益。但是，在實際的工民建工程施工管理中，由于管理者安全管理意識比較薄弱，所以并沒有將安全施工管理上升到一種戰略地位，使得施工人員也缺乏的安全施工的意識，很大程度上造成了施工現場安全管理效率低下。在實際的工民建工程施工中，經常出現現場施工不戴安全帽的現象，所以容易造成意外受傷等問題。由此可見，加強工民建工程施工管理者的綜合素質是影響其他施工人員以及保障施工管理效率的重要前提。

2.2 人力與物資管理不到位

在工民建工程施工管理中，人力資源配置不合理以及材料管理比較混亂是比較普遍性且影響比較嚴重的問題。

一方面，建筑行業屬于勞動密集型行業，所以施工需要大量的勞動力，并且涉及到各個工種，而且施工中交叉施工也必不可少，所以要對每個施工人員做到有效的管理與控制是比較困難的[4]。在當下的現場施工中，部分施工人員并非建筑單位人員，也沒有與單位簽訂任何勞動合同，因此進一步加大了人力管理的難度，使得施工管理中出現勞動力過剩等現象。

另一方面，工民建工程規模之大，需要使用到大量的機械設備以及施工材料。但是，在實際的施工管理中，卻存在材料管理不當、機械設備欠修等現象，很大程度上對工程質量管理造成了消極的影響。

2.3 施工質量管理不嚴

在工民建施工管理過程中，施工質量管理是至關重要的一個環節。所以施工質量管理不僅要對施工技術進行管理，同時還要對施工設施和材料進行管理。根據調查，在當前的工民建工程中，不少企業為了節約成本，使用一些比較陳舊的設備，而且也抵制新施工技術的使用，所以對工程質量造成了很大的影響[5]。除此之外，企業為了獲得更大的經濟的效益，使用不合格的材料開展施工，使建筑工程的質量得不到可靠的保障。

3 工民建工程施工管理的建議

3.1 提高管理者的綜合素質

只有高素質的管理者才能夠保證施工管理順利進行，也才能夠積極地應對施工管理中的各種問題。所以從施工企業的角度而言，應引進綜合素質能力較強的施工管理人員，可以根據從業標準對施工管理應聘者進行考核，對已經錄用的施工管理人員要進行定期的培訓，既要提高施工管理人員的管理能力，又要提高施工管理人員的專業技能，使施工管理者能夠創造和帶領一支高素質的施工隊伍。從施工管理者的角度而言，除了要不斷加強自身的綜合素質，還要提高施工人員的安全意識，提高安全管理的水平。施工管理者應加強對機械設備以及現場的安全管理，并制定相應的制度來規范施工人員的行為，使安全管理貫穿整個施工過程。

3.2 重視人力與物資管理

根據現有的行業規范，對于人員的管理并沒有非常明確的、系統化的制度體系，所以人力資源的管理是當前大多工民建工程企業存在的問題。因此，應快速建立完整的人力資源管理體系，規范人員管理，使工民建工程施工中聚集更多的專業施工人員。除此之外，應加強對于材料與設備的管理。施工管理中，可以組建物資管理小組，對材料的質檢、入庫、存儲、出庫進行系統化的管理，同時建立監督小組，對施工各項內容進行監察管理，并針對存在的問題提出指導性的意見。

3.3 提高施工質量的管理

工程質量是施工單位在市場競爭中的重要籌碼，所以提高施工質量管理是工民建工程施工管理中不容忽視的重要環節。加強施工質量管理：①應完善施工質量管理制度與標準，從而為施工質量控制和管理提供可靠的依據以及保障。②在遵循行業標準的基礎上制定企業內部施工質量規范，結合工程實際情況對施工質量進行更加嚴格的管理和控制。③積極引進先進的設備與施工技術，確保各項施工工序的質量，從而提高整個工程的質量。

4 結束語

工民建施工管理作為建筑工程中非常重要的一個部分，不僅是開展其他施工工作的前提，同時也是保證建筑工程順利完工的重要基礎。所以，在實際的工程施工管理中，必須加強對工民建工程施工管理的重視。換而言之，為了提高工民建施工管理效率，不僅要從人力物力上進行管理，同時也要對管理制度進行調整，以促進工程管理的效率，為建筑工程創造良好的施工環境。

[1]覃林莉.淺析工民建工程施工管理中存在的問題與對策[J].企業科技與發展，2015，05（15）：127～128.

[2]杜憲軍.當前工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].門窗，2013，05（27）：67～69.

[3]王序寶，張建興.談工民建工程施工管理存在的問題與優化對策[J].現代裝飾（理論），2013，05（23）：248.

[4]李小艷，郭偉宏，袁河.淺談工民建工程施工管理的現狀及處理對策[J].科技風，2015，05（16）：204.

[5]蔡泉源.工民建工程施工問題及科學管理對策探索[J].產業與科技論壇，2013，04（19）：174～175.