關于橋梁工程項目成本管理的研究

袁成高文斌

（1.蘇州市水利建設監理有限公司 江蘇省蘇州市 2.江蘇賽富項目管理有限公司 江蘇省昆山市）

前言

對于成本管理，涉及的方面較多，包含設備的租賃、材料的采購、人員的組織以及方案的選擇，這一管理發生和存在于整個項目施工的始終，需要在項目準備時期就建立項目成本計劃。在具體施工中，實現對計劃和方案的檢驗，結合實際進行有效的調整。針對差異，要進行及時的整改，盡可能實現損失的降低。同時，對于成本的有效管理，有利于提升資金的使用效率，對資源進行合理分配，最大幅度地節約成本支出，增加企業的經濟收益。

1 加強橋梁工程項目成本管理的必要性和意義

對于工程的成本管理，根本目的是借助管理模式和控制方式，實現成本的有效降低，在保證施工品質的前提下，盡量減少各自資源的使用量，本質上說，就是以最少的投入，換取最大的收益。加大的成本的管控，能夠協助人員進行相關投入的控制，也有利于管理層對工程的成本進行有效的考核。對于橋梁工程而言，通常投資較大，需要大量的資源進行有效配置，要不斷加強對其的全面指導和有效監督，達到資源的最佳使用組合。橋梁工程中的成本管理更具針對性，貫穿工程的始終，但是，自身又具有延伸的特征，這次成本管理的經驗能夠為下一次的管理提供有力的指導依據。立足工程自身，對成本的管理與成本的降低、企業的經濟效益等問題息息相關，可操作性較強，因此，成本管理對于橋梁施工至關重要，事關企業資源的使用以及收益的獲取。

2 加強橋梁工程項目成本管理的基本原則

在整個橋梁工程項目管理中，成本管理至關重要，占據關鍵性的地位，其管理工作需要以成本管理目標為基礎和前提，結合施工具體情況，形成合理的成本方案和計劃。在具體執行中，要全面分析施工的各種費用的支出情況，將其控制在合理的范圍內，與施工前期的成本計劃相匹配。在成本管理的支持下，相關人員要實現對整個工程的有效成本管控，降低資金的投入量，有效減少資源的使用，在根本上提升經濟效益。因此，對于成本的有效管理成為企業急需解決的問題。

2.1 需要不同提升相關人員的成本觀念

對于成本管理而言，相關人員要重視對成本觀念和思想的增強，相關部門以及決策部門都要進行嚴格的要求，強化成本管控，責任到人，防止出現責任模糊的情形，避免資源的浪費。

2.2 促使成本管理的思想貫穿整個工程項目的始終

針對施工項目的各個階段的特征，形成不同的成本控制標準和要求，將成本節約的理念貫徹到施工的流程和各個環節之中，始終保持對成本的有效賬款，一旦出現成本超范圍的情況，要進行成本的有效分析，準確找出出現問題的原因，形成有針對性的解決對策。針對橋梁工程的系統性和復雜性，項目具有獨立的特征，很難進行重復。因此，要緊扣項目特點，形成合理的成本目標控制系統，做好對各個施工階段的動態賬款，明確不同部門和人員的職責，尤其注重對權利和義務的分配，建立科學的成本管理制度，全面做好成本的控制工作。

3 如何有效做好橋梁工程項目成本管理工作

3.1 重視對人工成本的有效控制

（1）當前，在橋梁工程施工中，一個關鍵的問題就是人力資源存在匱乏的情形，尤其是專業素質和能力較強的人員，更是呈現稀缺的情況。同時，人工的成本在逐漸增加，人工費用通常占據整個工程成本的20%。因此，在具體施工中，要重視對人員的管理，提升工作效率，降低人員方面的投入，減少人工支出，在根本上促進成本的降低。

（2）對于人工成本的有效控制，主要措施就是提高工作效率，將其人工支出控制在計劃范圍之內。在整個施工中，人工屬于比較靈活的因素，在具體施工中，如果人員技術不強、工作不勤奮、管理松散、存在窩工的現象，就會直接增加人員方面的投入，同時，長時間工作效率的低下，勢必造成工程成本的增加，企業的預期利潤被降低，因此，在施工進行中，要重視技術的應用，形成科學的施工組織方案，提供機械化操作水平，采用合理的管理模式，實現工程時間的縮短，達到個人工作效率的提升，在根本上實現人工支出的降低。

（3）對于人員成本的降低，另一個方法是減少一些不必要的人員投入，重視對人員的監管，同時，加強人員技能培訓，對爭取的施工方式進行傳授和講解，取消價值不大的部門，控制人工費用的支出。在具體操作中，可以結合施工，進行瘋人院的有效控制，主要分為施工前、施工中以及施工后控制三個時期。對于施工前的控制，主要結合項目實際，形成針對用工的計劃，同時，重視全方面分析和考量，明確不同項目階段和時期，對各個工種人員數量的需求，將人員進行不同層架的劃分，確定總體人工費用的支出數量。在施工階段，主要是指在施工開始直到工程達到一半的時候，要進行這個階段人工費用的細致核算，這主要是因為工程前期的計劃是針對工程進行的一種預測，但是在實際施工中，有可能受到外界因素的影響而出現人工成本增加的情況，對于這些超成本預期的費用，需要管理部門進行深入調查和研究，保證真實性。施工后期的控制主要是指施工的收尾時期，在具體的結算中，要對人工費用指標進行全面分析，保證公正性和公平性，使得員工能夠滿意，得到應有的回報，同時，對于表現不佳的人員要給予處理，保證個人和企業利益的根本保障。

3.2 重視對材料成本的管控

（1）嚴格控制材料的投入使用量。為了實現對材料使用量進行有效控制，要結合工程的品種標準和相關工藝的使用，明確不同類型材料的消耗數量，限額配置比較常用。另外，要應用行業內的先進技術，對工藝進行完善，將材料使用率進行提升，避免浪費現象的發生。要組織相關人員進行材料品種、使用量等反面的探討，在保證工程品質的前提下，采用成本低較低的材料進行應用，實現成本節約的目的。在進行材料應用的進行中，鼓勵人員進行不斷創新，形成囊括施工前期、中期和后期施工的施工方案，注重相關獎勵措施的應用，鼓勵他們進行材料的節省，提高工作熱情。

（2）做好橋梁工程中材料價值的有掌控。在成本控制管控中，對材料購入價格的降低也十分關鍵。要對市場價格進行了解，在保證質量前提下，重視對比，采用招標機制，選擇質優價廉的材料。另外，要重視對材料運輸費用的降低，就近采購十分重要。結合企業在資金和倉儲方面的實際情況，可以針對材料進行分批采購。

3.3 做好機械成本的控制

（1）不斷提升設備的使用效率，達到對機械成本的有效降低。

要關注設備的日常維護和包郵，保證良好的關注狀態，延長設備的使用周期。

（2）結合施工實際，選擇合適的施工機械，避免不匹配現象的發生。要按照施工的流程、環節，進行機械的合理組織，提高其效能的提升。

（3）如果企業資金有限，可以采取機械租賃的方式，減少工程成本的投入。要與租賃企業簽訂合同，明確設備的損耗，安排專人進行指導和維護，實現機械的完好率，避免出現設備的損壞。

3.4 重視橋梁工程項目管理成本的控制

在整個橋梁工程施工中，管理成本大概占據10%。在管理成本中，主要是由管理人工和管理其它成本組成。因此，要選擇技術過硬、責任心較強的管理層，同時，要發揮組織作用，在施工進行中，做到人盡其用，注重制度的約束作用。另外，還需要重視辦公費用的降低，實現成本的有效節約。

4 結束語

綜上，在整個橋梁工程施工中，項目成本管理至關重要，能夠實現對資源的合理應用，降低成本支出，因此，在具體執行中，要從人員、材料、設備、管理等多方面進行控制，形成合理的控制思想，實施過程控制，達到對成本的科學管理，提供企業的經濟效益。

[1]李偉華.大汶口橋梁工程施工質量管理研究[D].山東大學，2013.

[2]謝曉佳.關于大型橋梁工程施工項目目標成本管理的研究——以四川樂自高速公司為例[J].東方企業文化，2014，05：310.